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摘要：本文分析了建筑工程质量管理的重要性、存在的问题以及预防措施，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。
关键词：质量管理；重要性；问题；措施
一、前言
在建筑工程的施工过程中，质量是评价工程好坏的关键性指标。只有优质的质量才能保证建筑正常使用。
二、工程施工质量控制的概念与重要性分析
1、建设工程质量管理与控制的概念
建设工程质量指工程满足相关标准规定和合同约定要求的程度，其中包括安全、使用功能、耐久性、节能环保性等技术指标。工程质量管理与控制是以保障工程质量为出发点的，以工程合同、设计图纸和技术规范等为依据，对施工的各个阶段、各个环节进行质量控制和科学管理，以使工程顺利按照预算进行，保证业主、开发商、承包商等各方面的利益。
2、建设工程质量控制的重要性分析
第一，建设工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，大到搭建钢结构和水泥浇筑，小到管道接合及门窗设计，其涉及各个方面的内容和环节，不论是在哪个环节上出现一丝一毫的偏差，都会对整个建设工程的使用和价值产生影响。
第二，建设工程整体的不可重复性以及各个施工技术环节的不可逆性要求我们一次性的做好各个方面的施工工作，尽量避免二次施工带来的时间以及经济成本。
第三，建设工程质量是建设工程的灵魂所系，近年来，一些施工单位只讲求经济效益而忽视质量管理而造成了许多“豆腐渣”工程，这些不合格的建设房屋为其使用者带来了严重的安全隐患以及经济损失。更为严重的是一些重大工程质量事故的发生给国家以及人民直接造成了不可估量的生命及财产损失。工程质量问题普遍受到社会各界的广泛关注，国家也因此出台了一系列改善建设行业工程施工质量控制现状的草案，并着力加大对我国建设监理市场的整顿。所以，从以上几个方面我们可以看出，只有保证建设工程的施工质量，对建设施工的各个环节，各个阶段施行全面而有效的工程质量控制，才能从根本上保证我国工程建设行业的健康发展，才能符合国家对建设施工工程质量的要求。
三、建筑工程质量管理的问题
1、领导人的质量管理意识较为薄弱
虽然目前我国建筑施工企业发展较为快速，现代城市化的大力发展也使得人们对于建筑工程的需求不断上升，但是部分企业在发展过程中过度追求经济效益和速度，对工程的质量、安全等方面的认识还存在明显不足。我国部分建筑施工企业领导人的质量管理意识较为薄弱主要表现在两个方面:第一方面是少数企业只关注发展的利益，不关注施工的质量和安全;第二方面则表现为大部分企业具有一定的质量管理意识，但是还有很大的提升空间。其中，第二种是当前我国建筑施工企业的发展常态。许多企业领导人并非完全不看重施工工程的质量，而是在具有质量意识的前提下，放松对施工工程的质量管理。
2、施工人员的综合素质有待提高
社会经济的发展和生活方式的改变使得人们对建筑施工企业提出了更高的要求，也要求建筑施工的工作人员要具有更加专业的素质。然而在实际的发展中，建筑施工企业的施工人员在专业素质上还有较大的发展空间。据调查，许多企业施工工作人员均是农民工，这些农民工拥有丰富的实践经验，可以较好的在施工过程中完成施工操作，同时在工作效率方面也有较大的优势。但是，农民工出生的施工人员在建筑学等专业领域方面却存在着较大的问题。许多工作人员并了解建筑施工相关的知识，其工作更多依靠的是实践经验。这就导致工作人员在工作过程中很有可能因为专业知识的缺乏而产生错误的认识，也有可能导致工作人员护士影响工程质量的小问题。因此，我国建筑施工工程的质量管理与控制需要进一步提高施工工作人员的综合素质。
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3、质量管理体系不够完善
由于对于工程施工的质量管理缺乏足够的认识，许多企业并未制定完整的质量管理机制，也并未建立完善的质量管理体系。企业的质量管理体系的不够完善主要体现在:第一，质量管理制度有待完善;第二，质量管理和质量控制的执行力度不足;第三，在建筑材料和设备方面的重视程度不足。
四、提高建筑质量管理的有效措施
1、加强企业领导人对质量管理的重视
要加强建筑施工工程的质量管理与控制，首先需要强化施工企业领导人的质量管理意识。建筑施工企业领导人必须要认识到，企业只有加强对工程的质量管理和质量控制，切实保证工程施工的质量，才能为企业树立更加良好的形象，提高企业在市场竞争中的地位。相反的，如果不重视施工工程的质量管理与控制，企业最终将会由于工程质量出现问题而出现严重的信任危机，最终影响企业的发展。
2、做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。但凡发现任何违反相关质量要求的施工工作，应勒令进行整改，并对每部分的施工进行验收，及时发现施工中的问题，对于不合格的施工项目坚决不给通过，并督促其进行返工。另外，在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。
3、强化监督管理工作
监督管理工作在工程项目质量控制中占据关键地位，因而想要全面提升建筑工程质量就需要提高监督管理重视程度，强化监督管理工作，不断建立新的和完善现有的监督管理制度，提升监督管理水平。一是提高工程项目监督管理工作重视程度，做好各个施工环节的安全管理工作，强调安全施工的重要性，确保施工的安全性；二是制定合理的工程监督管理制度和流程，并严格落实和执行，工程完工后统一做好质量验收工作，实现对建设工程质量的有效控制。
4、强化施工人员的技能培训
要提高工程的质量提高施工人员的素质是重点，在质量管理中做好施工人员的管理培训工作，一方面提高施工人员的专业技能，另一方面对施工人员进行质量安全意识教育，增加施工人员的责任意识，不懈怠地完成工作。在培训过程中对于施工技能方面应针对不同的施工环节，对不同的施工人员进行教育，在工作中对于新的技能知识进行培训，并对一些新的生产设备的使用方法进行指导。此外在实际的工作中还应有专业的施工人员对现场的施工进行培训与监督，对施工环境、施工的重点难点等进行培训，还要重点强调施工质量的重要性，建立质量管理激励与约束机制，对施工人员进行考核，提高施工人员的专业技能，避免施工上出现失误。
5、加强建筑材料质量管理
要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、规格、型号等，确保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相关标准，而不符合相应标准的施工材料不允许进入施工现场进行使用;其次，为保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，在施工现场应有专人负责材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作;再次，在处理地基时还应防止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。
五、结束语
综上所述，做好建筑质量控制要从各个方面入手，通过提升管理人员的思想意识、操作人员的操作技能以及施工过程质量控制多个环节共同努力，才能切实提高施工质量水平。
参考文献：
[1]许建平．浅谈房屋建筑施工工程的质量管理［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，12:61－62．
[2]徐松涛，王建昌．浅析建筑施工工程现场的质量管理与控制［J］．中国建材科技，2014，05:291－292．
论文作者:胡莹莹
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/14
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