摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国社会基础设施建设与民生工程建设数量不断提升，我国政府对水利工程也愈发重视。水利工程主要分为大型水利工程项目与小型水利工程项目，不同的工程由于其所在环境与应用价值不同具有不同的施工特点，水利工程施工管理的重要性越来越明显。
关键词：水利工程；现场管理；优化措施
引言
经济的快速发展与农业生产需求的不断增加，促使我国政府越发重视水利工程建设项目，加大力度进行水利工程规划与开发。施工是水利工程的关键环节，也是直接影响水利工程质量的重要工作之一。水利工程施工单位要做好施工管理工作，要严格遵循经济效益原则、科学合理原则，优化水利工程施工现场管理举措，如：建立科学管理制度，提高施工现场人员素质；遵循经济效益原则，保证工程质量；完善施工现场人员配置，提高现场管理效用。
1水利工程施工现场管理的重要作用
水利工程具有政府财政投资、建设周期长、投资金额多、参与单位多、施工任务繁重等特点，因此，相较于其他建设工程项目，水利工程的现场施工管理难度更大，影响更加深远[。在水利工程施工环节中，安全管理是现场施工管理中的关键环节，由于其独有的施工环境，水利工程的施工是单纯的露天作业，施工安全事故发生概率加大，一旦发生施工现场人员伤亡事故，则会给水利工程的社会效益造成极为恶劣的影响，不利于水利工程的推进与建设。加强水利工程施工现场管理力度，改进现场施工安全保障措施，为施工人员的生命安全提供保障，能够维护水利工程的社会效益与经济效益，推动我国水利工程建设事业发展。除此之外，按期交底、履行合同是每一家施工单位均需具备的良好品质。施工单位要提高施工现场的管理水平，严格控制工期，有利于施工单位更好的履行合同。水利工程现场施工管理中还包括成本管理，其中包括对劳务费用的管理、施工材料费用管理、机械设备费用管理等等，良好的成本管理能够将水利工程的施工造价控制在一定范围内，保证施工单位的经济效益，能够有效避免出现资金浪费或超过预算的现象。
2水利工程施工现场存在的问题
2.1施工设计和方案差别大
水利建设工程想要顺利开展最重要的是设计图纸需要合理，工程建设需要按照相关的规定开展施工的工程，但是目前各施工单位之间还没有组成协调合理的施工氛围，在实际的水利、水电施工工程中缺少了工程建设的步骤，没有严格按照相关的规定对水利工程和施工方案进行探究，不论是施工技术还是施工的审核工作都不可避免的出现这样的问题。这就为后期的工程建设活动提供了难度，施工方案和实际施工出现了不相符的情况，不论是后期施工还是前期的工程之间不匹配，这些都对水利施工建设不利。
2.2施工现场秩序难以维护
对于水利工程的施工现场来说，出现的分工不明确的现象让施工现场变得比较混乱，特别是每个管理人员之间的责任不明确，一旦出现了水利施工的错误没有责任人负责，那么在后期就会造成现场出现各种各样问题的现象。不论是施工的工序还是施工工期的延长都会影响施工工期，施工现场也会缺少相应的监督措施，整个工程建设质量也出现了问题。
2.3工程施工和工程管理脱节
水利建设的施工质量需要加强现场的施工质量，但是目前工程的施工和管理之间出现了失误，这就严重影响到了施工的工序，操作规范出现问题，施工质量也遭受到了极大的检验，这导致了工期被无限期的延长，对后续的施工过程来说也失去了一定的保障。造成施工和管理之间脱节的问题有很多，这戏问题都会严重影响到工程的工期以及施工后期的安全问题。如果施工失去了安全的保障，施工人员没办法按照图纸设计的进行施工，那么工程质量也会出现问题，在后期投入使用时也很容易产生工程建设的质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不论是施工用材料的不合理还是施工建设的不合理都会影响到整个工程建设的质量，管理人员需要在考虑施工方案、时间等的情况下对整个现场情况进行分析，一旦出现设计和管理脱节的现象整个工程就可能产生问题。
3水利工程施工现场管理及优化措施
3.1建立科学管理制度，提高施工现场人员素质
要做好水利工程的施工现场管理工作，就需要施工单位建立科学的施工现场管理制度，通过多种途径提高施工现场的工作人员职业素质，提高施工现场管理工作效率。施工单位根据不同水利工程的实际情况，分别从人员配置、材料取用、现场违禁物品及工作制度等方面入手，建立与实际情况及施工需求相符合的施工现场管理制度。此外，施工单位还要制定现场工作人员奖惩措施，细化具体的违禁行为和鼓励行为，对表现优异的员工给予以此一定的经济奖励，同样，对违反规定的施工人员要给予警告处分和经济处罚，激励员工积极主动配合现场管理，提高施工现管理效用。
3.2遵循经济效益原则，保证工程质量
施工现场管理人员在工作过程中要遵循水利工程建设项目的经济效益原则，控制施工成本，在保证工程施工质量的前提下，避免施工资金浪费。在激烈的市场经济竞争中，“物美价廉”已经成为消费方选择产品的主要指标，施工单位要严格控制施工现场的成本消耗，对劳务人员、现场耗材、建筑材料及现场水电能源等进行综合管理，将施工现场成本消耗控制在一定范围之内，从而提升自身竞争力。此外，一般情况下水利工程的主要资金来源是政府财政资金，水利工程的各个环节均有着严格的资金预算及预控。施工单位严格控制施工现场成本，避免出现超出预算或是资源浪费的情况，既可以提升自身在水利工程施工市场中的竞争实力，又可以杜绝超出甲方给予资金的情况。
3.3完善施工现场人员配置，提高现场管理效用
在施工现场管理中，管理人员要结合实际工作经验，充分考虑水利工程的特殊情况、建设需求及资源配置情况，优化配置施工现场人力资源与岗位，提高施工现场管理效用，保证水利工程建设顺利推进。施工现场管理人员可以根据“因岗选人”的工作原则，制定具有针对性的岗位需求、岗位基本工作、岗位职责、岗位义务，充分发挥现场人员的长处，保证每个人都处于自己擅长的岗位，共同促进水利工程顺利建设。
3.4对工程进行及时的抽查和检验
工程建设的监管和不定期抽查需要监督人员及时做好记录，保证调查数据的准确和有效性，工程建设中如果出现不达标的零件需要及时的上报，对其进行整改，提升工程建设的整体地位。同时深入发展制定科学的施工方案，对各个施工环节进行记录，以免出现缺失的现象。
结语
综上所述，我国水利工程建设目前还存在方案和现实不符合的现象，因此在水利建设施工现场就容易出现一些现场混乱的现象，工程施工和工程管理之间脱离，不论是施工人员的还是价差人员的专业素养都不足，这些都对工程质量造成了一定的影响。因此为了规范水利工程建设，首先需要加强施工的监督和质量抽查，努力提升员工的专业技能，提升水利工程的质量，促进我国水利工程建设进一步发展。
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论文作者:陈莉莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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