摘要：本文结合当前建筑工程管理的现状，阐述了项目管理法的基本概念，以及项目管理法在具体工程管理过程中的作用，以期能够为提高我国建筑工程管理水平提供了一些帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；应用?
引言
城镇化进程的快速发展，经济增长的快速提高，给建筑行业带来了巨大的市场，放眼望去，建筑工程比比皆是，建筑企业如何加强建筑工程管理，提高效率，增加收益，是大家普遍关注的问题。为了能够管理好建筑工程，就需要采用项目管理，项目管理法，是管理学的一项具体应用，是一套较为系统的管理方法，在具体的建筑工程管理中应用能够显著提升管理效率，为广大建筑企业所普遍采用，同时也是建筑管理行业从业人员必学的管理方法。
1 项目管理法的基本概念
项目管理法是现代管理学的组成部分，是基于实现建筑工程项目管理发展起来的一门管理科学。在建筑工程管理的具体应用中，一方面要求管理人员按照既定的目标要求，高质量的完成管理工作。另一方面项要求管理人员协调处理好各方面的关系，确保工程施工顺利进行。现代建筑工程通常都是通过项目经理来实施具体的施工管理。可以说项目经理是具体应用项目管理法的人员。项目经理在项目管理法的应用过程中，既要处理好单位内部的关系，营造和谐的内部环境，还要协调各方，处理好各个要素之间的关系。统筹各方面的力量，确保工程建筑施工的顺利进行。通过有效的管理，提高管理效率，确保建筑企业获得更大的收益。在建筑工程管理过程中应用项目管理法，由于建筑工程自身的特殊性，管理人员也就是项目经理要充分认识到项目管理法的理念和方法，使其发挥最大作用，体现最大价值。项目管理法在建筑工程管理中的应用，最重要的是可以达成一致的管理目标，很好的完成管理工作，提升建筑工程管理的效率。项目管理的主要内容是协调关系，规范施工，控制成本，提高效率，增加收益。
2 建筑工程管理中项目管理的应用
2.1 选定管理人员
为了能够达到预期的管理效果，建筑企业要根据建筑工程的具体特点选定项目经理，而项目经理必须要组建自己的管理团队，选定具体的管理人员。从目前建筑工程管理的情况，建筑企业选定的项目经理通常是掌握较为全面的建筑工程施工方面的知识，具有一定的专业技能。在项目经理组建的管理团队中都是工程建筑各个分项工程方面的行家里手。随着行业的发展，现在的建筑工程管理，还要掌握相关的法律，政策，综合各方因素制定更切合实际的管理措施。在选定管理人员上，也要考察具体管理者的综合素质。
2.2 科学建章立制
管理的最高境界是靠制度管理。因此，在工程建筑管理的过程中，具体应用项目管理时，就必须结合工程实际情况，管理人员，施工人员的总体能力素质情况，制定切合实际的，有效的各项规章制度，项目经理要督促所属人员严格遵守规章制度。管理制度的确定，要科学合理，操作性强，管理人员通过制度管理就能确保工程正常展开，顺利实施。总结过去经常出现的问题，制定针对性较强的奖惩措施，更好的督促所属人员避免犯错。要有完善的检查监督制度。通过检查监督，落实责任制，督促大家主动遵守制度。通过检查监督、落实责任，奖优罚劣等具体的管理制度，调动所属人员的积极性，推动整个工程建设顺利进行。
2.2.1完善安全管理制度
安全管理是所有建筑工程管理的重要内容，也是项目管理的重点工作之一。要实现工程施工的安全，在实施项目管理的过程中就要努力营造一个和谐的施工氛围，制定合理的施工管理流程，打造一个文明施工的现场。这样，才能更好的落实安全管理的相关内容。此外，光有制度规定还不够，在实际的管理操作中，一定会遇到这样那样的问题，我们要针对性的采用应对措施，预防和解决实际问题。例如：对火灾等有效预防，可以保证工程施工受最少的影响，甚至不受影响，进而全面推进建筑工程安全管理的目标。
2.2.2完善文明施工制度
社会经济飞速发展，人们的理念不断更新，对建筑施工管理提出了更高的要求，为适应市场需要，达到大众的预期，建筑管理必须要实现文明施工管理，整体上提高管理层次，得到大众的认可。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，要制定和不断完善文明施工的制度规定，这样可以在施工的过程中增加安全系数，减少环境破坏，节约施工成本，提高企业的收益。
2.3 合理设置管理层
要在建筑工程管理中应用项目管理法提高管理质量，首先要合理设置管理层，包括管理机构，管理人员，管理责任等。要根据工程的具体情况选配管理人员，实施相对精确的管理。项目管理最重要的就是结合工程施工的实际，建立切合实际的管理制度和程序，对工程施工实施高效管理。例如：为确保在组织施工过程中，选定的具体工艺流程科学合理，管理人员就要有相关专业的知识和技能，这样才能选择更加符合工程施工实际的工艺流程。此外，在工程施工的组织过程中，管理层要有相关的人员负责对整个施工过程进行监督检查，对照管理目标，及时发现并协调解决具体施工中发生的问题。例如：在检查具体的施工过程时，某个地方出现了问题，可能涉及多个部门多个工种，就需要管理人员协调各部门迅速协调解决问题，避免影响施工质量，影响工程顺利进行。
2.4 强化过程管控
建筑工程项目管理不只是对施工人员和施工安全、施工质量的管理，而是对建筑施工整个过程全方位的管理。因此，作为项目管理的具体负责人——项目经理要充分认识到这一点，建筑施工是系统工程，一个环节出现问题就会影响整个施工的进行，必须综合做好施工整个过程中的各项管理。重点把握好以下几点：
2.4.1做好资金监管
建筑开发商投资是为了得到更高的回报，建筑企业具体组织施工，如何利用好开发商的投资，顺利完成工程建设施工，是建筑工程管理的最重要的内容之一。因此，在施工管理上，合理调配使用资金，全程监管资金是开发商和建筑企业的根本要求。具体讲，就是建筑施工的管理层要对项目详细研究，认真分析项目的可行性和，详细掌握工程造价，制定完善的方案，科学合理的分配资金投入，实时做好资金流向管控，力争让有限的投入得到最大的收益。
2.4.2做好质量监控
建筑工程管理的另一个重要的目标就是确保工程质量。因此，管理人员要自始至终树立质量第一的理念，全程把控好质量，确保建筑的整体品质。具体讲，就是施工过程中，每一个分项工程，每一个细节都要严格按照设计施工，都要有专人负责质量监控，确保建筑施工质量合格。
2.4.3把控整体进度
把握工期和施工进度是建筑工程管理上必须要做好的一项内容。因为工程建设是按照进度拨款的，也是有严格工期限制的，如果工期和进度把控不好，无故延迟就会增加建筑的成本，影响收益。管理人员要根据工程的实际情况合理的制定施工进度表，并在具体的操作中严格按照计划组织施工。避免出现进度过快影响质量的问题和进度过慢增加成本延误工期的问题。
3 提高项目管理效率的具体办法
项目管理在建筑工程管理中普遍应用，在实际的应用过程中，我们发现有一些可以改进从而提高管理效率的地方。具体表现为以下几个方面：
3.1 建立相关机制
在项目管理具体操作的过程中，要确保管理顺畅，建立相关的工作机制十分必要。建筑企业应该在总结以往管理经验的基础上，建立不同类型工程施工管理不同的工作机制，从而使管理工作有据可依，有效运行。此外，还要根据具体的工程情况，科学合理的调整部分内容，避免出现制度机制运行畅通的现象。
3.2 全面实施监督
在项目管理的具体实施过程中，其管理内容、管理方式、运行机制是否与当前工程建筑的实际相符合，需要全面进行监督。通过全面有效的监督，督促管理层改正缺点，提高管理效率。项目管理要能够科学合理的应用到建筑工程管理中，需要通过监督发现具体问题，改正具体问题，优化管理方法，符合具体工程实际要求，体现管理的价值。
3.3 合理配置资源
项目管理的应用不是独出心裁，必须遵循建筑工程管理的基本原则。在市场经济发达的今天，还必须遵循市场规律。为了提高项目管理的可操作性，我们必须根据工程建设的具体情况，对管理内容作相应变化，合理的配置手中的资源，充分发挥他们的效能，从而取得很好的管理效果。
4 结束语
项目管理在建筑工程管理中的应用，对提高管理效率起到了非常重要的作用。这种管理方法被业界广泛认可。在具体的施工组织过程中，项目管理层级管理的实施，让管理手段更加多样，管理依据更加清晰，大大提高了工程管理的效果。在今后的发展中，进一步完善项目管理的科学方法，充分发挥其优越性，并一会成为管理人员的共同目标。
参考文献
[1]刘柏阳.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2016（33）.
[2]汤建勋.新形势下总监如何抓好项目管理探讨[J].工程技术研究.2016（06）.
[3]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学.2015（S1）.
论文作者:陈健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/3
标签：建筑论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 管理法论文; 过程中论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;