摘要：电力企业的重要性不言而喻。置身于竞争日益激烈的时代下，电力企业必须要高度重视人力资源管理建设，提高管理质量与效率，才能实现人才的充分利用。传统的人力资源管理方式已经逐渐淘汰，在“互联网+”的带动下，人力资源管理需要重视信息化发展，充分借助信息技术、网络技术的优势，实现资源共享与信息的高效传递，为培养、引进优秀的人才做好充分的准备。
1互联网+在电力企业人力资源管理应用的必要性
互联网与人们的生活息息相关，并且已经渗透到各行各业。对于电力企业而言，应用互联网可以提高工作效率，改变工作方式，更新想法和观念。由此可见，互联网带来的优势不言而喻。电力企业人力资源管理工作非常重要，结合互联网，不仅可以充分利用更多的资源，还能够实现人力资源的高效管理。当前，电力企业人力资源管理思想与观念还一度停留在传统的模式之中，这样带来的必定是管理的局限性。在竞争如此激烈的今天，电力企业面临的环境日益复杂，传统的人力资源管理方式已不能充分保证员工是否可以做到各司其职，选拔的人才是否可以满足企业的需求。这就需要加强对互联网技术的应用。
2互联网+技术在电力企业人力资源创新中的窘境
2.1企业人力资源管理机制传统，有待更新
电力企业属于传统企业，因此对于人力资源管理有着一定的经验，但是以这些经验为基础的人力资源管理方法却不能与时俱进，实时地将企业的人员调整到最适合的敢为，方法还缺乏科学的依据，而且随着网络技术的发展，管理技术和管理效率的提升，管理机制的保留和沿用就会阻碍电力企业的互联网融合，也就影响整体的人力资源的管理水平。
2.2人力资源的投入和产出不要平衡
电力企业的人员构成和人员比例、招聘与培训等都是影响电力企业经济消息的重要原因。一线的人员管理和人员水平的提升都是人力资源管理的重要内容，电力企业每年对于人力资源的投入较多，对于人才的使用和提升培养，由于手段单一、经费使用不合理、培训方法陈旧等原因造成投入和产出的不对等。加上薪资激励机制的运用缺乏科学的方法。职工培训内容和工作内容无法实现对接造成培训资源的浪费，这些也是在成人力资源管理在投入和产出上出现偏差的原因。
2.3与互联网融合的创新意识薄弱
互联网＋的意识自从被提出以来就与创新意识结合在一起。作为现在传统行业改革发展与创新进步的基础，互联网＋离不开创新意识的支撑。同时创新意识作为实现企业稳步和发展的内在驱动力，在电力企业不可缺少。创新意识是企业的基石，是不可缺少的重要意识支撑。然而作为国家控股的企业电力企业整体的创新意识并不强烈，更多的是按照规定的管理体制运作，导致很多员工认为只要自己做好岗位的职责便可以实现自己的价值。这对于企业的创新发展来说极为不利。
2.4薪酬激励机制不合理
电力企业的薪酬激励机制设置不够合理，这样也会引发一些员工对工作产生抵触情绪，缺乏积极性和主动性，在工作中得过且过，缺乏责任感。长此以往，这些员工由于不主动开展学习，就会对新的技能熟视无睹，没有进步，无法适应接踵而至的挑战。由于人力资源管理的机制还有计划经济体制的痕迹，因此，一些员工还无法及时转变思想去应对已经逐渐成为市场经济的体制，仅凭过去的经验开展工作，方法传统、守旧，认为工作重点依然是招聘、培训和职务任免，将人力资源管理的工作演变成机械、毫无感情色彩的模式。实际上，这样的思想已经进入了误区。在人力资源管理中，要结合企业的实际情况制定相应的机制，对工作进行调整，并善于统领大局，具有一定的前瞻性。一旦出现问题，可以及时拿出应对方案，而不是被动去承受一切，接受上级指令无条件执行。目前的人力资源管理工作方法不够科学，也无法充分与互联网结合，使得管理效率日益下降。
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3、员工素质不
2.4对企业员工人力资源创新的关注不足
电力企业中对于人力资源管理工作的关注较少，造成了员工工作积极性的激励和鼓励不足，人员无法使先进技术的更新，企业也不关注，造成了员工素质提高难，管理体系松懈，严重隐形了企业人力资源管理的有效性，更影响企业的进一步发展。
3与互联网融合的电力企业人力资源创新策略研究
3.1优化电力企业人力资源管理制度，完善薪资激励机制
电力企业员工的管理需要加入更加科学合理的激励机制，在工资制度实施的基础上，明确绩效和信赖奖励制度，与岗位职责相结合制定评估机制和奖励机制。在员工自我提升的基础上，完善管理。人力资源管理部门提高自己的管理水平，学习优秀的电力企业的人力资源管理测了实施更科学的管理方法。通过对人力资源分配的新型管理理念的应用，让企业各部门的领导深入了解人才运用的重要性，利用计算机技术建立共享交流平台，增强各个部门之间的协调能力。并对部门之间的工作效率做出实时的反馈评价，为后续的工作调整提供依据，实现对企业的高效管理。
3.2改革人力资源的培训方法，提升员工能力和整体水平
企业之间的竞争最为关键的便是各企业之间的人才竞争。为了实现企业高速的发展，应当在人才培养上加大力度，增强人才综合素质的提升。各个部门之间的领导需要对内部的员工进行深入的剖析，做到知人善任，了解他们各自的优势与缺陷。进而结合部门实际的发展状况做出调整，并针对性的加强培训力度。尤其是在互联网背景下，除了学习基本的电力技术知识以外，还要学会利用数据库等信息实现数据的共享，及时改进当前工作中的不足之处，进而提升企业整体的竞争水平。
3.3提升员工的创新意识，完善创新机制
电力企业人力资源管理要以创新的思维模式为指导，以积极的创新态度完善企业的创新机制。以定期考核、不定期选拔有小发明，小创新的企业员工基于各种形式的奖励，以培养员工的创新意识，并鼓励员工充发挥自己的创新能力。员工在工作中的发明创新的得到了认可不仅能够激发员工的荣誉感，更能提高他们的工作热情。
3.4招聘与培训工作的完善
电力企业要完善招聘渠道，善于结合网络，使招聘内容可以在第一时间内得到传播。与此同时，各种信息也可以及时展现在互联网上，并通过网络发送到相关平台之上。针对人员的培训，需要改变培训方式，使其从传统的教育面向在线培训。员工可通过网络自行完成培训，随时随地都能进行学习和充电，这样不仅可以节省培训成本，还可以提高培训效率，使员工养成自主学习的意识。借助网络中的优秀资源，员工可以了解更多的知识，掌握更加专业的技能。如果看不懂可以反复播放和暂停，直至真正掌握为止。这种在线的招聘、培训可以节约企业的成本，方便领导与员工交流，使问题可以得到及时呈现与解决。
3.5合理进行薪酬分配
为了提高员工工作的积极性，使其能够感受到付出就有收获，就需要制定合理的薪酬分配制度。一是要将员工的能力、岗位职责与薪酬相结合。而是要采取有效的绩效评价方式对员工的能力进行科学评价，使员工可以意识到自身存在的问题，从而更有方法地开展工作，弥补不足。
结论
综上所述，在互联网的浪潮下，电力企业的人力资源管理工作也受到了很大的影响，要不断思考与之相结合的具体策略。由于人力资源管理还存在一定的不完善之处，因此，广大企业必须要善于找出问题所在，积极研究考虑互联网应用，提高工作效率，在工作中不断创新。
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[5]温凯.电力企业人力资源管理
论文作者:宋鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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