摘要：在路桥工程中，机械设备的选用和经济化管理是其中的关键，科学技术的飞速发展也使得公路工程建设水平得到提高，在路桥机械设备管理中，由于管理模式落后、管理人员的专业素养不高，影响机械设备的管理质量，故此，在路桥工程的机械设备的管理中，应具体问题具体分析。基于此，以下对路桥工程机械设备管理存在的问题与建议进行了探讨，以供参考。
关键词：路桥施工;机械设备;管理问题;方法
中国分类号：U415 文献标识码：A
引言
现在，路桥施工取得了很大的突破，人们对其管理方面的认识和要求也不断地提高，路桥施工中的机械管理多采用的是大型、智能、系列化的管理办法。而想要实现路桥施工管理方面的进步，提高机械设备利用的有效性，推动路桥施工的发展，路桥施工工作人员就应该分析探讨研究路桥施工方面的不足，深入研究其施工管理方面的问题，并提出相应的解决办法和措施。
1路桥施工机械设备管理的重要性
城市化进程的加快，路桥施工在城市化进程中扮演着重要的角色，路桥施工质量与城市发展密切，加快了城市进程，为人们的生活带来了极大的便利。所以强化路桥施工建设，管理好路桥施工相当重要，而站在有关部门的角度考虑，路桥施工质量要想达标，管理方面就必须做到位，管理制度就要完善。相关部门应该建立完善的管理制度，对施工企业的机械管理工作进行约束和管制。同时因为机械设备在路桥施工过程中是不可或缺的，它的意义十分重大，它是路桥施工过程中工程质量和工程进度的标志，对路桥施工过程的发展有着举足轻重的作用和重大的影响。
2路桥施工中机械管理存在的具体问题
2.1施工机械的不合理配置
在实际施工操作中，很多机械没有按照实际的功能进行配置，造成施工机械不能完全发挥其功能，例如很多大型的机械使用于工作区域狭小的工作面，无法发挥其功效；很多小型机械被安排到工程量较大的项目上，造成工程进度不一致。没有根据实际施工情况随便调用施工机械，使机械设备“这边干一点那边干一点”，导致工程机械工作效率降低。此外，盲目安排施工机械进场，没有进行前期的合理安排和统计，很多机械设备到达工地后无法立即展开工作导致在工地搁置，这些都是很常见的工程机械配置不合理的问题。为了能够更有效地加快工程进度、缩短工程工期、节约工程成本，应进一步提高施工机械的工作效率，杜绝资源浪费。在施工过程中，应结合实际的工作需要、外部环境、具体的施工条件及时调配，合理安排工程机械，充分发挥施工机械的效能和功能。
2.2操作人员能力不足
在路桥工程实践中，操作人员没有经过培训，直接执行相关机械设备操作任务，因不了解设备操作常识、方法等，导致机械设备操作过程不熟练，也没有把安全防护工作落实到位，机械设备工作效率非常低，存在诸多安全隐患，或者在一定程度上消耗、磨损了机械设备，增加安全事故发生率，对路桥施工过程产生不良影响，甚至干扰施工进度。
2.3施工机械的日常保养和维护
任何机械都有一定的使用寿命。为了更好地发挥工程机械的各项功能，延长施工机械的使用寿命，使各种机械设备处于较良好的工作状态，就必须进行日常的检修和保养，对出现问题的施工机械及时做出检查并维修，以保障日常的工作，不影响工程的进度。除此之外，施工单位对机械的各项管理工作应该足够重视，配备有专业的技术人员和管理人员，建立科学合理的机械日常保养和检测管理制度，并严格执行。加强对施工机械的爱护程度，做到有责分配、有责管理、责任到人的工作原则。减少施工机械日常工作中的机械故障，减少进行维修而浪费的时间，尽量避免因路桥工程施工过程中因机械严重故障造成的工程延误，提高各项机械的工作效率，减少资源浪费，从而节约建设成本。
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3路桥工程机械设备管理措施
3.1完善机制
管理咨询是实施信息化建设过程中必须要进行的工作，以深入地咨询管理调研为基础，对企业运营过程中已经暴露和潜在的问题进行诊断和发现，并结合企业的实际状况进行有针对性地流程梳理和重新调整，最大程度保证企业运营机制的合理化和科学化。对于企业的承包经营模式，要积极促进相关管控体系的建立和完善，尽可能遏制“以包代管”现象的发生。通过有效的管理咨询，发现并解决自身存在的问题，促进经营体系和机制的不断完善是建立科学信息系统过程中最直接有效的基础和条件。
3.2加强人才队伍建设
建设和完善施工企业的信息化，需要既懂得企业经营管理又掌握信息技术的复合型人才。企业要先建立起和企业信息化相关、相匹配的用人机制，大胆启用管理信息化的复合型人才，并将人力资源机制和大多数好处向用人和留人方面倾斜。同时，还要建立积极应用信息化的氛围，对于对信息技术掌握不全面的员工，不仅要对其加强培训，积极引导其学习和应用信息技术，而且要侧重对内部员工信息化意识的灌输和更新，鼓励员工应用信息化技术对企业现有的管理模式进行完善和创新。
3.3机械设备维修要保养责任落实到人
机械设备的日常管理与维修保养工作要真正落实到实处，落实到个人，才能保证设备的正常工作，施工企业要建立一套自己的设备管理工作奖惩制度，通过奖惩制度来激发维保作业人员的责任心和积极性，建立管理人员、操作人员和维保人员在上岗前的培训制度，选拔出来富有责任心，专业管理操作技能，知识水平和综合素质过硬的人员负责。企业也要经常宣传，组织机械设备的管理活动，提高管理人员的工作态度，机械设备管理人员也要细致记录每一次的维修管理情况，做好档案管理，认真标记，便于以后的日常管理工作，便于问题发生时落实清楚，及时排除，尽快解决，确保设备安全运行，施工质量和进度得到有效保障。
3.4合理安排机械设备的数量和种类
工程项目管理人员应统计施工项目的具体工程量、工程难易程度、施工成本等各方面因素，合理安排机械设备的数量和种类，以免造成机械设备闲置，不过在机械设备的施工数量上应稍微富足一些，以备机械故障引起的工期停期或是延误，导致施工效率降低。比如工作工程机械化难度较大的项目，就应安排功率较大的机械设备，工作工程机械化难度较小的项目，应选择功率较小的机械设备进场。同时也要合理安排机械的配套施工工作，尽量减少同时施工的设备组合，组合数量越是较多，就会对工作产生较大的影响。例如其中一项设备出现问题或是故障以后，整个组合项目都有可能受其影响，导致无法施工。
结束语
在建筑施工过程中，机械设备发挥着重大的作用，它能为施工企业带来巨大的经济利益和社会效益，必须重视机械设备的管理和维修保养工作，提高设备在使用周期内的寿命，避免不必要的损耗，影响工程质量。施工企业要分析探讨管理工作中的不足之处，改进管理办法和建立完善的管理制度，提高设备管理工作人员的素质，抓好强化维修保养工作，保证机械的正常运行，提高机械的使用效率，为路桥工程的建设和发展提供支持。
参考文献
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论文作者:李丽
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
标签：机械设备论文; 设备管理论文; 机械论文; 工作论文; 工程机械论文; 工程论文; 施工机械论文; 《工程管理前沿》2019年第16期论文;