摘要：由于社会的进步和国民经济的发展，我国的城市化进程得到了前所未有的推进，这也给建筑行业的发展带来了一定的机遇和挑战。不过就我国建筑行业目前的发展状况来说，在技术管理等方面还存在这一些问题，给建筑企业的发展形成了阻碍，同时也影响到了整个建筑行业的良好发展。怎样才能将这些问题准确的找出，并对其加以具有针对性的处理，成为了目前建筑行业普遍关注的一个问题。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1.加强建筑工程技术管理的重要性
一定要运用管理职能，使用科学的方法开展技术工作。通过合理有效的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证在生产过程中的技术符合技术规律，达到规范要求，从而高质量的完成施工要求，这些都是技术管理工作的主要任务。只有高质量、全面的完成施工任务，才可能满足技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一的要求。只有发挥好技术管理的职能，才能让施工人员和材料以及设备的潜力得到充分的开发，不仅能够保证工程的施工质量，还能降低工程的成本，使经济效益得到最大程度的提高，最重要的是能有效提高建筑行业的市场竞争力。做好技术管理工作，提高企业的管理水平和员工的技术能力，及时发现并解决关于技术和质量的问题，及早消除隐患，减少工作失误，保证工程施工质量。要想确保施工程序能够正常进行，就要在施工过程中运用科学技术，遵守科学技术发展的规律。
2.建筑工程技术管理当前存在的问题
2.1技术管理工作有待加强
技术管理工作的实施力度不足，是当前我国建筑项目中技术管理中存在的普遍问题。部分建筑工程的承建方过于注重经济效益，忽视了健全的技术监督组织的构建，使得部分建筑施工工艺或材料的选择等难以达到国家要求的标准。还有部分建筑承建方在具体的施工过程中，产生了一些技术性问题，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。例如，部分建筑对钢筋结构的质量要求较高，而部分施工团队使用了质量没有满足要求的普通钢筋，既会对整个施工过程造成不利影响，也容易为日后的使用带来一定的安全隐患。另外，对技术管理工作的不重视，也是导致施工工艺和人力等资源没有得到充分运用的重要因素，不利于整个工程的施工进度的加快。
2.2管理工作落后
在建筑工程项目当中对于技术管理工作实施的力度不足是我国建筑行业当中较为常见的一个问题。有很多建筑工程的施工企业为了获得更高的经济效益，在技术监督组织方面的构建不够重视，这也就使施工过程所使用的一些原材料和工艺无法符合国家和工程的相关要求以及标准。还有些施工企业会在施工过程当中出现技术性的问题，对各种建筑材料应用的效率较低，致使建筑材料无法发挥出应有的作用，导致施工成本的增加。比如在一些建筑工程当中会对钢结构的质量提出较高的要求，不过施工企业为了节省成本采购那些普通的钢筋材料，这样不但会给施工过程形成较大的影响，呈现出较低的施工效率，同时也会给建筑产品今后的使用效果形成影响。除此之外，对于技术管理工作不够重视，也会致使人力、物力以及财力等资源不能得到充分的利用，对施工进程形成非常不利的影响。
2.3没有对建筑工程技术资料进行统一管理
我国很多建筑企业普遍存在的一个问题就是没有对建筑工程技术进行统一管理，缺少专门的技术人才。面对诸多的建筑工程技术，对进行统一管理是十分必要的，这能在一定程度上加快建筑工程的施工过程[2]。与此同时，对建筑工程技术资料进行统一管理，还能节省大量的人力无力，还能提升专业人员的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程技术资料包括多方面的内容，如施工方案、成本费用和施工图纸等，目前，许多建筑企业缺少对技术资料进行整体管理的专业人才，再加上建筑工程技术资料是十分繁琐复杂的，在没有配备专门的人员进行管理的情况下，都会滞后建筑工程的实施。
3.建筑工程技术管理应用对策分析
3.1要注重对技术管理人才的培养
建筑企业想要实现长远发展，想要在经济市场中占领不败之地，就要注重对技术管理人才的培养，要创建一支合格优秀的技术管理人才队伍。结合当前的技术管理人员，普遍存在专业能力差、专业素质相对低下的问题，这就需要建筑行业要制定相应地人才培养制度，要加强对员工的学习，要聘请优秀的讲师给予员工集中授课，并定期检测他们的专业能力和专业水平，以此来扩充他们的理论知识，提高他们的综合能力。与此同时，领导人员更要加强自身的修养，要紧跟时代潮流，要不断发扬大力创兴的精神，更要以身作则、发挥带头模范作用，提升整个队伍的专业水平和综合素质，这都有利于建筑企业的长期发展。
3.2技术管理制度的建立健全
对完善技术管理制度的制定是我国建筑企业提升工程技术的管理效率最为重要的一项措施，同时也是推动企业内部各项工作开展的关键。只有具备健全的管理制度，才可以确保技术管理工作在工程实践当中的良好应用，充分的发挥出技术管理工作在工程项目当中的作用。首先需要对管理制度大体的结构加以构建，对技术管理制度当中的内容以及职能做出确定。其次，需要分层次的对各个管理部门加以建立，明确每个部门的工作职责以及具体的工作内容。最后，逐渐加强对于管理部门工作落实情况的监督和检查，完善各部门在每个施工阶段当中所需要完成的工作，继而满足在施工质量、施工效益以及施工安全等方面的需求。
3.3不断改进和创新技术管理模式
创新是企业不断发展与进步的关键，发展战略长远的企业往往具有充分的创新与探索意识，敢于不断突破已有的管理理念，才是促进自身实现不断发展的科学方法。因此，要想实现技术管理的不断发展，加强其创新与改进也是一个有效的方法。一方面，企业可积极引进新的管理理念与管理方式，借鉴其他国家或企业的优秀管理经验，以弥补当前管理方式中存在的问题，并且能够在很大程度上提高技术管理的水平和效率。另一方面，企业可建立一定的创新激励机制，为技术管理人员提供一定的创新支持之外，还可以对拥有较大的创新成果的人员给予一定的鼓励或奖励，以促使管理人员不断完善和改进自己。
3.4技术监督加强力度
施工方案和施工计划以及现场管理都必须要建立科学合理的方案。要全面了解设计方案和技术，在工程施工之前保证让管理人员对技术能够熟练的掌握并实施，充分了解施工的技术要求。根据实际的施工情况，制定出合理有效的施工方案。另外，还要对所有相关的施工人员展开一次全面的技术培训工作，为施工人员对新材料和工艺以及设备的应用等进行全面详细的讲解。
4.结语
建筑企业要想实现长远发展，并在经济市场中占领一席之地，就要总结实施过程中的存在问题，如建筑工程技术管理工作的实施强度不大，缺少一套具体规范的管理方案和没有对建筑工程技术资料进行统一管理等。对此，就要制定一套具体规范的建筑工程技术管理制度，不断创新和完善建筑工程技术管理方法和要注重对技术管理人才的培养等，这对于推动建筑企业的发展是十分关键的。
参考文献：
[1]于俊萍.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017（19）：3263.
[2]张雪敏.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].建材发展导向（下），2017，15（7）：330.
[3]杨福勤.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017（12）：4563.
[4]张宗阳，平建东.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017（12）：4926.
论文作者:李永珍
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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