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摘要：在我国建筑行业不断发展的背景下，针对我国建筑企业在工程项目管理中存在的问题进行了分析，并对加强建筑工程项目管理工作的重要性进行了阐述，进而针对我国建筑企业在建筑工程施工过程中存在的问题提出了相应的建议，希望通过探讨，可以帮助建筑企业在工程项目管理方面提高管理水平，推动建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；应对措施
1导言
随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。由于建筑行业的建筑项目多为大型建筑，因此项目的投资量巨大，并且投资期和回收周期都较长。此外，由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响，因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。
2项目管理工作概述
2.1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
2.2建筑工程项目管理工作的重要性
随着我国经济的不断发展，建筑企业在获得迅速发展的同时也面临着较为激烈的市场竞争，因此一些企业进行盲目压价竞争，而忽略了工程的质量管理，并不利于自身的长远发展。因此，要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要对建筑工程的项目进行严格管控，从而有效提高建筑企业的项目质量，并且为建筑企业的长远发展奠定基础。
随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高，因此人们越来越重视建筑物的质量以及使用质量，并且对于建筑物的功能要求越来越高，因此建筑企业需要不断创新项目管理模式，同时变革自身的工程项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。
2.3建筑工程项目管理工作的特征
从我国建筑行业的发展现状来看，建筑工程的项目管理工作及其管理制度正在随着建筑行业的发展而不断进步，建筑工程项目管理实际上就是建筑企业开展的一种管理工作，只不过与传统的管理工作相比，项目管理工作的管理范围更加宽泛。相较于其他行业的项目管理，建筑行业的项目管理范围更广，并且管理工作所需要考虑的因素也更多，此外，建筑行业的项目管理制度更为复杂，管理体系也更为完善。
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3建筑工程项目管理中存在的问题
3.1项目管理人员自身问题
当前，我国的建筑工程项目在施工中，一些企业为了展现自身的实力，出现了很多的“挂靠”现象，“挂靠”现象的意思就是说一些具备专业技能的人员将自己的职业资格证等放在某一建筑企业，而本人却不在此单位工作。建筑企业的发展和运营必须要具备足够多的专业技术人才的支持，这一现象让双方一拍即合，这样的方法不仅不能让建筑企业项目管理的能力有所提升，还会造成企业内部工作人员的综合素质低下，对企业的发展非常不利。通过对我国建筑企业的调查发现，我国目前从事建筑工程管理的人员大多数都是大专毕业生，而本科及以上学历的就非常少了，无疑造成了建筑工程项目管理的整体能力和素质的低下。
3.2管理模式较为落后
随着建筑业的发展，我国的很多建筑企业也已经走国际化路线，但是，大多数的国内建筑企业的管理模式仍然保持着传统的金字塔型管理模式，也就是由工程的项目经理负责整个建筑的施工管理工作。项目经理下面分为不同的机构对工程施工进行监督，这样的情况就会导致建筑工程在施工管理和施工组织方面出现不均衡的情况，某一项目的施工质量好坏不能具体的落实到实际的管理人员，在出现责任事故后也非常容易导致互相推脱的现象。建筑企业的这一管理模式造成了建筑企业的经济效益落后，对企业的发展也非常不利，甚至会给工程造成巨大的经济损失。
3.3项目管理信息化程度不高
当前科技不断的进步，让我国的很多行业都实现了自动化和信息化的管理模式，通过自动化和信息化的管理能够让工程管理更加有效，是提升建筑工程施工水平和质量管理的重要措施。但是，在目前的建筑工程项目管理中，自动化和信息化的应用水平远远不够，尤其是在工程管理的细节方面，一些需要进行详细记录的数据和大量的施工档案，如果由人工进行记录或者保存都容易出现丢失或者失误，而用信息化的方式进行处理，对于一些要求比较严格的数据资料等也能够记录准确，而且非常容易进行保存，工作效率提升了，失误率也会下降。
4加强建筑企业工程项目管理工作的有效措施
4.1创新管理制度，完善管理体系
建筑企业需要从自身的管理制度方面寻找问题，管理者需要变革自己的管理理念，同时企业领导者需要带头领导企业相关责任人完善对于工程项目管理的制度。此外，管理人员需要重视质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，并且加强对于管理工作的监督，使得各部门之间能够形成有效联系。此外，企业需要与时俱进，对自身的管理制度以及管理标准进行创新，跟上时代的步伐，有效发挥工程项目管理的重要作用。
4.2完善行业标准，健全相关法律
建筑行业内的龙头企业应该发挥带头作用，协商制定行业内的管理标准，以此对行业内企业的工程项目管理形成有效制约，同时建筑企业之间需要进行公平竞争，进而稳定市场秩序，为企业的工程项目管理工作提供良好的市场环境。对于行业内法律法规不完善的现象，政府部门需要起到带头作用，制定并完善相关法律法规，使得建筑企业的工程项目管理工作有法可依，进而促进我国建筑企业的发展。
4.3加强管理人员的人力资源配置
建筑企业在进行工程项目管理工作的时候，需要密切关注管理人员的管理能力与管理经验，对管理人员进行专业教育和责任教育，使其认识到管理工作的重要性，并且对管理人员的管理成效进行定期考核，以薪酬激励的方式激发管理人员的工作积极性。企业可以设置优厚条件引进优秀的管理人员，同时优化企业内部的人力资源配置，使得每一位管理人员都能有效发挥自身价值，尽职尽责，以此促进企业的健康发展。
结束语
总而言之，在建筑工程项目的施工中，项目管理具有非常重要的作用，无论是对于提升建筑的施工质量还是加强建筑企业的发展，都具有非常重要的意义。因此，在实际的项目管理过程中，要加强建筑工程项目管理的施工人员管理、制定完善的管理制度同时增强信息化的管理方式，让建筑工程项目管理更加的科学，充分发挥项目管理在整个工程施工中的主导地位，提升管理的水平，促进建筑业的稳定发展。
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论文作者:徐佳1,程晓明2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/29
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