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摘要：安全生产是电力企业发展的重要内容，其要求电力企业员工必须具备安全生产意识，熟悉安全生产规程。而要想实现安全生产，电力企业就必须建立完善的安全培训管理体系。本文主要在分析电力企业安全培训工作的现状及存在问题的基础上，提出了构建完善的电力企业安全培训管理体系的对策。
关键词：电力企业；安全培训管理体系；现状；对策
1引言
对于电力企业来说，安全生产管理水平直接关系企业整体的健康发展，而员工的安全意识高低更是与电力企业的发展有着密切的联系。电力安全管理是指电力企业在进行电力生产时为了保证生产安全而开展的一系列管理活动。众所周知，电力生产过程中可能会出现一些突发状况，甚至有可能造成意外事故，如人身伤亡、设备损坏等，这些都需要提前加以预防和控制。电力安全管理的根本目的是保证电力企业的安全运行。
2开展电力安全培训管理背景分析
电力安全管理涉及到的内容表现在以下几个方面：统一管理一些负责安全生产管理的部门；对企业员工进行安全生产管理知识培训；贯彻执行安全生产管理制度；优化安全生产管理教育培训。电力企业做好以上这些方面的管理，旨在借助这些措施，实现生产的安全运转，减少事故发生的概率，做好预防工作。
电力安全生产管理的主要因素是人，也就是电力企业的员工。因此，电力企业应当加强对员工的安全管理培训，构建符合电力企业发展需求的安全培训管理体系，树立员工的安全意识，采纳员工提出的安全生产管理意见和建议，并使安全生产管理工作的效果达到最佳。开展安全管理培训是整个电力企业安全管理的重要基础，能够为电力企业的安全生产打下坚实的基础。另外，对员工进行安全培训，也能够提升他们的专业素质和工作水平。
3电力企业安全培训工作现状与问题原因
3.1 电力企业安全培训工作现状
从当前电力企业安全管理培训的现状来看，仍然存在着很多不足，具体表现在以下几个方面：
3.1.1 培训方式单一，效果不理想
大多数电力企业开展安全管理培训，仍然是采用课堂的形式，接到安全管理培训通知的员工聚集在一个“大教室”内，由培训讲师通过多媒体工具向员工展示PPT，讲授有关安全的理论知识，这种大课堂的形式缺乏针对性和实践性，员工参加培训也只是抱着走形式的心态，对待培训的态度也不认真，从而使得安全培训活动形同虚设，达不到应有的效果。
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3.1.2 培训缺乏计划性，培训制度不完善
要想获得安全管理培训的预期效果，就必须规范电力企业的培训活动，并且充分计划好安全培训活动的时间间隔。但是，为了减少安全培训的成本消耗，一些电力企业往往在意外事故发生之后，才会开展安全管理培训，而且安全培训太随意，没有事先进行详细的规划。显然，这种做法是错误的，并且会给企业的安全生产带来一定的隐患。正确的做法是在组织安全培训之前结合电力企业的实际情况，制定科学合理的计划。
3.1.3 培训师资力量不足，培训教材质量一般
在大多数电力企业中，没有配备专业的安全培训讲师，而在开展安全培训活动时，为了节约成本很少从企业外部聘请专业的培训讲师，而是临时选用企业中有一定安全常识的职工担任培训讲师，他们不仅缺乏相关的培训技能和经验，更不具备充足的安全知识，从而导致了培训效果不佳。同时，培训教材也是安全管理培训活动中不可缺少的工具，培训教材是员工学习安全知识的主要载体，而在多数电力企业中没有专门的培训教材，大多数安全培训材料都是从网上下载或自编，教材质量普遍较低。
3.2 电力企业安全培训工作存在的问题及原因
3.2.1 缺乏对安全管理培训的重要性认识
有一些电力企业认为只要采用先进的技术和设备，就能够有效避免意外事故的发生，而一旦出现安全事故，领导者就会认为是技术和设备落后导致的偶然事件，不去深究事故发生的真实原因。并且，有些领导者认为安全培训活动投入高，见效慢，不能为企业带来可观的经济效益，对安全管理培训的重要作用认识不清。企业领导的不重视直接决定了员工的态度不认真，有些员工认为完成工作任务才是重中之重，安全只存在于领导的讲话中。
3.2.2 电力企业发展客观因素的影响
受制度和传统经营观念的影响，电力企业的管理和经营体制较为封闭，多数电力企业仍将经济效益的增加作为企业发展的重点，而忽略了安全培训管理体系的建立。正是这种落后的经营理念，才导致了安全培训管理体系并未在电力企业中真正建立起来。
4构建完善的电力企业安全培训管理体系的措施及建议
4.1 明确培训内容，制定合理计划
要想建立科学合理的安全培训管理体系，电力企业就必须充分考量企业发展的实际情况，包括企业的发展需求和员工的培训需求，在此基础上合理确定安全培训的内容。对于电力企业的领导层来说，安全培训的内容主要包括：国家相关的安全生产方针和政策；电力安全生产管理和生产技术；电力安全事故预防及应急措施相关的知识和技能；域内外的安全生产管理成功经验；安全事故处理能力等等。对于员工来说，电力企业应当注重树立他们遵守安全生产准则和规章制度的意识，学习与安全生产有关的知识，掌握设备的正确操作流程以及保养维护知识，同时可以让员工之间通过讨论安全事故案例来增长知识。
在培训计划的制定方面，电力企业在开展安全培训活动之前，应当提前制定科学合理的计划，安排好培训的时间，设置两次培训之间合适的时间间隔；在培训活动过程中，应当合理安排预留时间；在培训活动结束后，应当对培训效果进行及时跟踪、评价并反馈，以便改正或改进不足之处。
4.2 合理开发培训资源，建立安全培训管理体系
安全培训讲师是电力企业安全培训体系建设的重要力量，要想实现安全培训的良好效果，一支高素质的培训讲师队伍是不可或缺的。因此，有条件的电力企业内部应当配备专门的培训讲师，以便不定期组织对电力企业员工进行安全培训，电力企业也可以从内部选拔优秀的人才来兼任安全培训讲师，这些人必须具备丰富的安全知识和过硬的安全管理技能；同时，在有必要的情况下，电力企业应当从社会上聘请专业的安全培训讲师，保证安全培训活动的顺利开展。
4.3 增强对安全培训管理体系的重视
电力企业领导层应当深刻认识到安全培训的重要性以及其对企业发展的重要意义，由上至下地形成一个良好的安全管理、安全生产氛围。同时，电力企业应当将电力安全培训纳入到企业发展的目标中，将安全培训纳入到员工的考核、奖惩中，调动员工安全生产的热情和积极性，使安全意识真正内化在员工心中。
5结语
总而言之，安全生产应当成为电力企业发展过程中永恒的主题，电力企业应当将构建完善的安全培训管理体系当做企业发展的重要目标。对于电力企业来说，制定科学合理的培训计划、编制高质量的培训教材、重视安全培训活动的开展等措施，都能够有效推动电力企业的安全管理。
参考文献：
[1]王君.电力企业安全培训管理体系的现状与措施[J]，低碳世界，2016（13）：27-28。
[2]陈琦.论电力企业安全培训管理体系的现状与对策[J]，管理观察，2014（27）：112-113。
论文作者:李强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/13
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