东莞市南城重点工程建设办公室 523073
摘要：随着我国经济水平的不断提升，建筑施工质量在建筑工程项目中尤为重要。需要相关人员深入分析建筑工程管理中存在的问题，采取有效策略对施工质量进行控制。探讨建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，从而提高建筑工程管理方式。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效途径
建筑工程与人们生活水平有着密切的关系，工程质量问题对人们的生命安全息息相关。相对于目前的建筑工程管理，还存在着诸多问题，而且需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研究有效策略提升管理水平和施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
建设单位在建筑工程管理及施工质量控制中存在这些问题：第一，施工质量控制的重视程度不足，没有真正认识到加强建筑工程管理及施工质量控制的重要意义，从而导致相关的管理工作无法真正落到实处；第二，建设单位缺乏健全有效的管理制度，导致管理工作的执行力度较差，并且还经常会出现推诿、扯皮的现象；第三，没有做好对建筑工程全过程的质量管理工作，导致质量管理的积极效果不能充分的发挥出来，使建筑工程项目的施工质量难以得到保障；第四，建设单位管理人员的素质偏低，工程项目管理的质量也就可想而知。很多建设单位其实没有专门的管理机构，从而导致管理机构不能协调开展相关的管理工作，也就无法提高管理工作的水平和效果。
二、建筑工程管理及施工质量控制原因
1、管理方面
建筑工程现在实行的管理体制，采取的是施工单位分包的形式，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。而各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。这就会造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,这也是产生问题的重要原因。
2、施工技术方面
建筑工程的施工技术在不断更新，涉及的专业也更加广泛，对工程施工的质量要求也愈发甚高。建筑工程施工技术各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，因此也增加了施工技术的难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了技术的质量。
3、质量监督体制方面
建筑工程管理中质量监督工作，对施工质量的控制有着重要的意义，是保证顺利实施的有效体系。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。
4、施工环境
施工环境包括地质、水文、污染、气象等现象，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，可能造成施工的中断，因此，要对这些影响施工质量的环境因素进行有效的控制。应针对建筑工程的特点拟定季节性保证施工质量的措施，防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等的危害，需要不断改善施工环境，减少环境污染，文明施工，为建筑工程的管理水平和施工质量的提高提供良好的施工环境。
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三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
科学合理的建筑工程管理及施工质量控制意识是做好工程管理工作的重要前提条件，建设单位一定要提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。首先，加强对建筑工程管理及施工质量控制的宣传工作，使建设单位的全体工作人员都认识到加强建筑工程管理及施工质量控制对单位自身发展的重要作用，从而提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，积极投入到管理工作中去；其次，提高建设单位领导者对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，成立由领导者任组长的建筑工程管理及施工质量控制小组，指导具体的管理工作，保证各项管理工作得到全面的贯彻和执行。
2、建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
很多建设单位仍然延续传统的建筑工程管理及施工质量控制方式，缺乏与现代化管理相适应的管理制度，影响管理工作的贯彻和执行。首先，建设单位一定要组织专业的人员成立一个专业的管理部门，根据以往的工作经验，同时结合当代的实际情况制定完善有效的管理制度；其次，由于建筑工程属于一项复杂的系统工程，所管理涉及到很多方面，因此在制定管理制度时也要尽可能全面，从而形成建筑工程管理制度体系，在这个管理制度体系中主要包括质量管理制度、安全管理制度、绩效考核制度、奖惩制度、项目经理责任制度等，从而保证各项管理工作都得到贯彻和落实；最后，建设单位要积极的和其他相关单位进行交流合作，形成统一战线，保证建筑工程项目建设的质量。
3、加强对建筑工程全过程的质量管理
第一，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中；第二，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所有的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。在工程项目设计阶段，建设单位一定要加强对设计图纸的审查，使设计方案得到优化，防止出现由设计图纸质量而造成的工程质量问题；第三，做好技术交底工作，以保证施工顺利进行。建筑工程项目施工阶段，建设单位要加强对施工质量的监督工作，发现施工中存在的问题及时进行解决，以免造成更加严重的质量问题。从而导致施工质量不符合相关的质量要求；第四，在工程竣工阶段。要做好对工程的验收工作，严格按照质量标准对工程进行验收，对于质量不合格的工程一定要求施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才可以，从而保证建筑工程的整体质量符合质量要求。
4、加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
首先，定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量；其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性；最后，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
结语
总而言之，建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益的观念。不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，提高工程质量、创建优良工程，企业竞争力，更能够使建筑施工企业在建筑行业更好的发展。
参考文献
[1]孙桂秀．关于建筑工程施工质量的管理及控制［J］．建筑工程技术与设计，2014(16)
[2]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(11)
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(7)
论文作者:洪伟奇
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/10
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建设单位论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年1期论文;