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摘要：随着我国城市化进程的推进，建筑工程的规模在逐步扩大。建筑工程施工质量受到诸多因素的影响，需要不断完善工程管理来解决建筑工程施工中的问题，促进紧张行业的发展和进步。
引言
建筑工程管理工作是确保工程建设质量的重要基础，科学有效的管理，可以确保工程各个方面因素相互协调，各类工序直接受益，从而确保建筑工程总体达到令人满意的程度。在实际的管理工作过程中，建筑施工管理包含多方面内容，需要充分明确影响建筑工程管理工作的主要因素，才能采取有针对性的改善措施，进而提升建筑工程总体质量。
1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是指在项目的实施阶段，即自项目开始至项目完成，为了能够高质量地完成项目，对项目进行策划和控制完成事先设定的目标，比如进度目标、质量目标和费用目标等，在建筑工程管理的过程中最为重要的就是对整个项目进行控制，建筑工程管理最为核心的任务就是工程的建设和使用的增值。建筑工程的管理直接影响着整个项目是否能够按时完成。同时，建筑工程管理还有利于降低整个项目的实施成本，建筑成本的控制在整个项目的实施过程中是非常重要的，不管是对建筑材料还是对建筑设备的管理，这都会影响到最后的建筑成本。
2影响建筑工程管理的因素分析
2.1制度因素
在建筑行业迅速发展过程中，国家有关部门也对建筑行业、建筑工程项目进行更加紧密的监督管理，同时也根据行业发展现状制订了有关的政策以及施工管理制度。这些制度是专业人员不断总结制定，但是在制度执行过程中，很多建筑企业没有将制度落实到位，往往是应对上级部门检查，流于形式，导致管理制度作用得不到发挥，也成为制约我国建筑工程管理的重要因素。同时，在建筑工程管理过程中，健全的管理制度必须配备专业的人员，才能满足工程管理工作需求。但实际中，很多建筑施工企业为了缩小成本，减少开支，会控制工程管理人员的数量，导致管理工作无法落实到位，甚至很多管理人员一人多职，造成管理上的缺陷。
2.2管理意识因素
在建筑工程管理中有三个方面的因素涉及到人员问题：其一，管理层。在整个施工项目的管理过程中，项目的管理人员的专业技能，管理水平以及职业素养对整个工程的质量状况有着重要的影响，优秀的管理层团队，能在保证工程进度的同时，严格控制工程的质量，而那些责任心偏弱的管理层，对整个建筑工程来讲就是一种灾难的存在。其二，监理人员，监理人员的主要职责是控制和协调整个工程的各个环节。在这一过程中如果协调工作做的不好，施工企业就会存在偷工减料，变动工程量等情况。其三，技术施工人员，在整个项目的施工过程中，技术施工人员同属于主体和受体，技术人员的技术如何、个人的综述道德、职业素养如何都与项目的工程质量有着密不可分的重要作用。
2.3施工设备因素
施工机械设备在建筑工程施工中发挥了重要的作用，在施工阶段中，必须根据施工工艺、施工进度，结合现场实际情况，合理的选择施工机械，设置设备参数等，设备操作人员也必须严格的按照相关的操作章程操作，同时做好施工设备的维护保养等工作。
2.4施工监管因素
由于在建筑施工的过程中有多个环节，为了保证各个环节能够顺利高效完成，就要加强对建筑施工各个环节的监管，保证从原材料的采购到最后项目竣工过程中都不能发生“寻租行为”，这样在很大程度上能够提高整个项目的质量和完成的效率。一旦在建筑施工的过程中，建筑单位对各个环节缺乏有力的监管措施，不仅会使得工作人员在工作的过程中出现怠慢的现象，不能够保证项目按时按质地完成，而且在很大程度上会浪费资源，非常不利于施工单位控制施工的成本。
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3加强建筑工程管理的具体策略
3.1健全完善的工程管理体制
在建筑工程中，建筑工程管理水平的提升是建立在完善建筑工程管理体制上的，建筑工程管理体制的完善也是确保建筑工程进度的重要保障。在构建建筑工程管理体制时，可以借鉴国外的管理理念，通过比较找出国外管理理念的精华，并引用到我国的建筑工程管理体制中，从而更好的优化了我国建筑工程管理体制，使建筑工程管理工作能够高效、有序、健康的进行。
3.2强化人员和现场管理
在建筑工程施工中，提升施工人员质量意识有着重要意义。加强施工人员的教育和培训，首先要加强对整体建筑工程情况的掌握，注重施工设计要点的掌握和分析，并将施工技术要点作为教育和培训的主要内容。同时，为了促进工程项目的有效实施，还需要对其责任意识进行强化，引导施工人员意识到自身在管理工作中的重要作用，并落实教育培训工作，强化专业培训，使他们在适应岗位的同时，能够轻松应对一些突发情况。
分析总结施工现场管理出现的问题，对技术质量的控制加以重视，从基础开展，更好地为现场管理的成效奠定基础。例如，在混凝土浇筑施工中导致施工质量的问题主要是，在现场施工中只注重混凝土浇筑，而后期的养护工作却被忽略。在现场管理时，要加强对浇筑过程的管理，严格按照工序流程加强浇筑速度和振捣的控制，并做好对其的养护，只有在达到一定强度标准时才能拆除模板，并在养护中对其进行观察，以确保养护成效得到改善和优化。
3.3优化施工设备、材料管理
对设备及材料进行精细化管理，具体实施方案如下：（1）设备材料进场前要按照相关资料对其性能和质量进行检验，对其合格证、出厂证进行查看，确保产品合格才能进场。（2）定期对设备及材料进行抽样检查，并进行包括噪声、温度等各项指数的定期检修；在材料使用方面应当综合考虑现场的环境因素、施工技术，选择最合理的使用方案，并及时收集余料、废料，以便二次利用。（3）在施工过程中，设备及材料按照一定的使用条件，合理、有序摆放并全天候监管、防止被盗。
3.4加强工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。
3.5加强对建筑工程各个环节的监管
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
结语
通过上述分析，我们知道建筑工程管理是建筑工程项目实施的保障，但目前建筑工程管理中还存在一些影响因素，制约了建筑工程的发展。针对种种影响因素，必须找准原因，从建立完善的管理制度以及监督制度入手，切实做好建筑工程安全管理、成本管理、进度管理以及质量管理工作，为建筑行业可持续发展保驾护航。
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论文作者:仲杭
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第19期
论文发表时间:2019/7/1
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