摘要：水工建筑物维护项目实行标准化管理，将有利于项目有序开展，减少大量的重复性工作，提高项目实施的效率和质量。标准化管理应从项目管理的实际需要出发，根据维护项目实施的环境和技术特点，以企业的管理制度为保障，以激励和制度考核为手段，严格项目管理程序，规范项目管理行为，提升项目管理人员的积极性，提高项目管理的整体水平，促使水电站水工建筑物维护项目低成本、高效率、高质量实施。
关键词：水电站水工建筑物；维护项目；标准化管理
施工单位要根据不同维护项目所处的施工环境以及技术条件，编制有针对性的施工方案，管理人员也要对施工全过程进行全程的监管。此外还要强化施工人员的质量意识，全面实现水电站中水工建筑物的高效率、低成本以及高质量施工。
一、标准化管理内涵
标准化管理分为五个部分的管理体系，分别是：造价管理、安全管理、项目管理、技术管理与质量管理。标准化管理的目标依据不同的对象变化而变化，比如说对于企业来讲，开展标准化管理就是为了提高生产效率，储备技术与经验；对于工程项目来说，开展标准化管理是为了在尽可能短的时间内促使机构设置、管理模式、管理制度、管理内容、管理标准、管理流程以及评价机制能够趋向标准化方向发展。在工程项目中应用标准化管理，有利于革新管理模式与理念，规范管理流程，明确施工标准与维护标准，分工明确，有效实现内部控制。通过开展标准化管理，可以对各个维护项目进行设计与分析，并从中找出管理存在的漏洞与问题，继而优化管理方法与内容，从而有效提高水电站水工建筑物的项目维护管理水平。
二、安康水电站水工建筑物维护的管理现状
1重视程度不高
安康水电站属于国家“七五”重点建设项目，设计于70年代，建成于90年代初期。受当时施工工艺和管理水平影响，建设质量不高，原来注重水电站机电设备的维护与改造，而疏于水工建筑物深度维护。由于维护水工建筑物重视程度不足，在实际过程中，对于维护的施工工艺也相对简单，施工方案也比较粗略，也就无法展开系统的、科学的、详细的维护工作。很多时候由于施工人员缺乏有效的沟通与交流，因此即使有施工图纸，也无法严格按照施工图纸来维护，直接导致维护工作的效果不尽如人意。
2施工管理不够专业
由于专业维护人员与管理人员的缺乏，造成水工建筑物的施工规范、施工质量以及施工安全等方面都无法进行严格的管理。再加上加上施工人员技术水平较低，不能完全吃透技术方案，按工民建工艺进行维护施工，从而造成水工建筑物的维护施工质量不高。
3施工质量意识淡薄
在对维护项目进行施工时，施工人员大多没有较强的专业知识、工作责任感与质量意识，因此没有对施工材料、施工工艺以及施工设备进行严格的检查，使得施工过程中存在较多的安全隐患。在验收维护项目时，对于质量问题也没有进行仔细的审核与严格的把关，因此致使后期的维护频率、维护成本与维护难度增大。
三、开展标准化管理的有效策略
1建立健全内部管理制度
首先要明确水工建筑物的具体维护内容，各司其责，分工明确，管理人员要对维护项目展开全过程的监督管理。从资料收集到维护项目实施，从竣工结算到资料归档都要仔细审核。并且还要注意协调解决好各方的利益与矛盾，从而确保维护项目的顺利展开。其次要理顺各个管理部门的关系。一般来讲，要通过分析各个部门所负责管理的内容以及流程来理顺他们之间的关系，从而加强各个管理部门的交流与联系，促进内部的和谐与稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后还要对维护项目中的任何文档与资料实行标准化管理，使资料与文件的格式与内容都趋向于标准化管理。与此同时还要健全业绩考核机制与奖惩机制，提高工作人员的责任感，树立责任意识，从而提高水工建筑物维护施工质量。
2确立标准化工作流程
在项目立项之前，根据水工建筑物运行状况编制项目建议书；立项之后，明确项目要解决的问题和预期要达到的效果，组织相关人员勘察现场，讨论具体施工方法和工艺，编制技术方案，确定项目实施计划、工期和质量要求；技术方案和费用确定后，组织招标和施工合同签订；项目开工之前，审核施工单位提交的施工方案，施工方案一定要完整，工作流程要规范化，尤其要按照维护项目所想达到的预期目标确定工作标准，明确各个工种的职责与范围，并将工作标准落实到细节处，来提高工程项目的质量。施工方案通过审核后，组织进行技术和安全交底，检查施工方前期准备和现场措施情况，签发开工令；项目开工后，负责组织相关人员检查到场材料的质量情况，做好工程的工序验收和隐蔽验收，按照计划要求控制项目工期，发现施工质量和安全方面的问题及时解决；项目完工后，组织相关部门人员进行竣工验收、资料归档、项目资金拨付等。
3严控技术标准
技术标准主要考量的方面有：依据水工建筑物的类型，考量技术工艺的适用范围；该技术工艺实施所需要的基本材料、器械等以及所需物资的各项参数；技术工艺实施的具体工作流程；技术工艺的基本要求以及操作方法；在施工中对突发情况的预防以及解决策略；控制整体施工质量的有效途径。因为水电站有不同类型，其分布的地理环境、气候条件、经济规模上都存在着较大的区别，因此遇到的问题也不一样。比如在北方冬天的水电站中，水工建筑物都会发生结冰现象。因此技术标准不仅要遵守我国规定的规范化技术标准，还要运用机械设备以及施工技术的工艺水平来促进技术标准得以实现。
4加强现场管理，确保施工有序进行
只有加强现场管理，才能对水工建筑物的维护项目落实好严格的标准制度，促进施工的有序进行。此外还要根据不同维护项目的具体情况来进行管理，围绕标准化管理的五个体系对各环节展开监督管理，保障施工的安全性，规范施工的流程与施工工序，有效解决现场中各方的利益与矛盾，促进施工有序稳定的展开。管理人员对于常用的施工方法，比如挖填土方、混凝土浇筑、渗漏水处理等，都需要审核是否严格按照DL/T57442001施工规范进行施工的，以此来确保施工现场各环节都能按照规章制度有序进行。
5增强施工质量意识，创新管理理念
施工质量的好坏决定着维护项目工程的预期目标能否有效实现，因此要提高全体工作人员的质量意识。建立奖惩机制与激励机制，从而让员工的责任感与质量意识都得到显著的提高。并根据不同的维护项目的特点，来选择合适的机械设备以及施工工艺。另外还要加强质量意识的宣传与规范化操作的培训，创新管理理念，并建立严格的考核机制，考核通过者方可上岗工作。最后还要对各类维护项目进行定期观测，包括高边坡、水工建筑物的应力、压力钢管的应力、渗流等方面，从而有效预防安全隐患，提高水工建筑物的维护施工质量。
结语
综上所述，相较于一般的建设性项目，安康水电站水工建筑物的维护项目存在着一定的特殊性，由于其施工范围较小，影响范围与投资相对较小等特点，通常情况下，其施工过程多由水电站管理者进行监理。为了确保维护项目能够有序的开展，减少重复工作，提高整体项目管理实施的效率与质量，必须对水电站水工建筑物维护项目实施标准化管理。这就要求水电站管理者能够结合实际情况，从当前实际需求出发，根据水工建筑物维护项目的实施环境与技术特点，通过对管理制度、工作标准与技术标准的确立，最大程度的提升相应管理人员的工作积极性与责任感，从而提高水工建筑物项目管理的整体水平，促进水电站水工建筑物项目维护工作的有效开展。
参考文献：
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[2]李莉。浅议水电站水工建筑物维护项目的标准化管理[J].青海电力。2010（2）：70-72.
论文作者:王增利①,方璞②
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/6/25
标签：水工论文; 建筑物论文; 项目论文; 水电站论文; 标准化管理论文; 安康论文; 质量论文; 《电力设备》2018年第8期论文;