摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。
关键词：电力物资；库存管理；提升措施
1电力物资概述
电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。
2电力物资库存管理现状
2.1库存资源无法有效整合
目前，库存资源部署在不同系统，未形成有效对接，仅靠人工统计。库存资源采用人工统计不全面，信息不对称。库存资源统筹、物资调配、收集外部应急资源等方面都需要提示，尚未实现透明、可视、智能的供应链管理。
2.2物资品类分类不清晰
在中心库存在着所有的电力物资都被统一入库储存、统一进行质量监控并统一管理，并未有效地对电力物资从内在价值与花费成本方面进行物资品类分类。比如，有些电力物资的内在价值相对来说很低，但却享受着与内在价值很高的物资一样的管理成本和储存策略；而有些电力物资的内在价值相对来说比较高，却没有花费很高的成本进行管理和质量监控，如果管理不当导致物资破损，就会造成极大价值损耗。物资品类分类不清晰导致库存成本高和管理混乱。
3电力物资库存管理提升措施
3.1构建基于大数据的全量库存资源可视化系统
基于HadoopⅠ技术，对全量库存数据进行资源画像，构建全量资源可视化地图及利用模型，通过数据挖掘，为资源的智能调配提供科学依据。通过对库存资源数据的全面集成和实时监控，实现库存资源透明可视，形成全量库存资源池。全量库存资源池除实物库存物资，还包括合同资源和外部资源。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过ERP、仓储管理系统（WMS）、开放供应商互联网端口实现资源的有效整合和动态更新，获取历史库存台账、出入库凭证、库存分布、合同台账及供应商存储等信息，按库存地点、品类、类型、价格、库龄等维度，对纳入资源池的数据进行分级分层，运用“用户画像”和“数据挖掘”技术，将物资的各维度信息加以标识，设置异动阀值以实现对库存、合同物资数据的差异化分析及管控，从而确保资源池数据稳定可靠，同时为后续物资调配分级响应提供依据。
3.2积极引导积压物资消减，提升资源利用效率
从源头和过程两方面入手，堵源截流，在推进现有积压物资消减的同时，避免新的库存积压物资产生，有效降低库存物资规模，提升资源利用效率。一是避免库存物资积压。严格按照“先进先出”的原则，开展物资领用出库工作，避免先入库的物资长期在库积压。及时向项目管理部门推送当前库存水平、存库状态等信息，督促项目管理部门根据物资库存信息，结合工程施工计划和进度，合理制定物资领料计划，降低库存水平。将库龄超60天物资纳入临近积压预警管控清单，并转入全省可利库平台，定期向项目管理部门推送该部分物资清单，督促项目部门尽快领料出库。二是推进积压物资消减。按照“先利库，后采购”的原则，严把物资采购关，优先利用库存积压物资，推进积压物资消减。在项目设计阶段，将库龄超180天物资纳入积压管控清单，主动向项目管理部门推送当前可利库库存信息；在计划上报阶段，积极开展全市范围内的平衡利库工作，加强需求计划审核。对于已产生积压并可平衡利库的物资，不再核准新增需求，提高需求计划的准确性和合理性，协同促进清仓利库。此外，配合省公司做好全省范围内的平衡利库和跨区域调拨工作。
3.3强化库存物资鉴定处置，确保物资保质可用
定期组织开展库存资源清理和技术鉴定工作，将库存积压物资分为“可利库”和“需报废”两类，开展需报废库存积压物资的处置工作。一是开展库存资源摸底工作。按照“逢库必清、逢所必进、逢物必查”的工作要求，建立台账清册制度，所有物资统一编码，逐条拍照留存，落实物资卡片，通过“以账对物、以物对账、交叉互查”的方式清点，组织对库存物资积压原因进行分析，强化相关管控措施。二是开展技术鉴定工作。本着“标准指引，集中鉴定，专业分工，齐头并进”的原则，由各项目单位推荐专业人员，按照工作量和工作难度组建专家组，逐个仓库逐条物资开展鉴定工作，对于需报废处置的积压物资，及时制定废旧物资处置计划。
结束语
本篇文章首先对于电力库存管理上的问题给以了一定的分析，并且结合相关的业务流程针对于问题给出相应的措施，给每个省电力企业在库存管理上提供了清晰的思路，并且还对库存的管理模式提出了解决方案，这几年随着国家经济的快速发展，电力企业供应库存管理的水平也在飞快的发展，相信通过不断的努力，能使我们国家电力企业供应库存管理更有效。
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论文作者:高建宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：物资论文; 库存论文; 资源论文; 电力论文; 库存管理论文; 工作论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第24期论文;