摘要：随着国内经济的不断发展，人才和科技成为企业竞争的关键，人力资源管理也在企业的日常经营中发挥了不可或缺的作用。对于电力企业来说，提高员工的素质，只有通过提高人才的建设，才能为企业创造良好的前景。企业要在激烈的竞争中获利，需要重视人才的作用，组织相应的技术培训，提高学习能力，为企业的发展提供持续的后备资源。只有这样，企业才能在市场竞争中取得进步和优势。
关键词：电力企业；人才队伍；建设
引言
虽然21世纪是知识经济时代，但人才也是企业发展的重要保障资源。对于与民生密切相关的电力企业等企业，只有更加重视人才，把人才放在比较重要的位置，才能牢牢把握市场机遇。此外，电力企业存在着员工素质问题，影响了电力企业的健康发展，事实上，这也从侧面说明了提高电力企业员工素质的重要性。
1 电力企业加强人才队伍建设的目的
1.1 加强人才队伍建设，力争早日步入省内领先企业
“十二五”期间，政府制定了电力企业改革政策，电力改革的发展也进入关键时刻。因此，电力企业必须坚持科学、绿色发展、和谐发展和企业发展核心理念，把企业引入正确的发展轨道。促进企业效率的稳步提高，创造和谐稳定的社会环境，这是电力企业的义务。人才建设是电力企业发展的一个关键因素，这对内部素质有直接影响，因此，电力企业必须以现状为基础，加强员工培训，不断提高工作人员的素质和能力。
1.2 加强人才建设，以达到人才结构优化的目的
目前电力企业内部人员有良好的素质，但从企业角度来看，整体素质还是不足的。因此，加强工作人员的能力，提高工作人员的整体质量，使他们能够完全胜任岗位这是最重要的。企业必须不断提高人才素质，使企业达到结构合理高素质水平。
2 电力人才队伍建设中存在的问题
2.1 人才配置不合理，轻视人才的培养
虽然许多电力公司已经认识到人力资源的重要性，并开始花费大量精力引进人才，但由于其人力资源工作的不足，许多人进入公司后没有合适的工作来实现自己的价值，这在一定程度上造成了人力资源的浪费。如果我们不从人才配置的角度来解决这个问题，很可能会在未来造成大量的人力资源损失，这将不可避免地给电力公司的发展带来毁灭性的打击。此外，许多企业出于成本考虑，只注重人才的使用，忽视人才资源的开发，事实上，这也会使电力公司的员工素质落后于实际工作需要。今后，电力企业必须做好自身的人力资源管理工作，制定完善的人才培养计划，营造员工与企业共同进步的工作环境。
2.2 人才评价机制不完善
在电力企业人才培养过程中，人才评价机制还不完善，这也是一个亟待解决的问题。其中，电力企业人才评价的结果不仅是实施人才配置的基础，也是制定激励措施的重要参考。在电力企业的实际工作中，一些领导只知道重视员工的学历，不重视员工的技术基础。一些员工具有较高的专业技术标准，但由于学历低，企业领导根本不欣赏他们的技能，没有充分利用他们的技能。
2.3 人才激励制度过于单一
长期以来，电力企业的人才激励制度比较单一，通常只有一种物质激励方式，对员工的内心诉求不予重视。随着国内经济的发展和人民生活水平的提高，难以以物质激励的方式满足职工的实际需要，职工对企业精神追求的重视程度不断提高。在这种情况下，如果公司不及时做出调整，如果员工对工作的期望与他们内心的愿望不一致，他们将不可避免地选择离职。对于高技能人才来说，精神激励比物质激励更重要，从精神层面出发，也可以引导他们在日常工作中不断学习，提高自己的工作技能。
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3 电力企业加强人才队伍建设对策
3.1 健全考核评价机制，激发人才创新潜能
一个公平和合理的评估机制是促进人才积极性和创造力的重要方法。电力企业必须克服基于职称、资质、学历为人才评价标准的倾向，建立和完善以知识、品德、能力等因素为基础的评价机制，并以工作绩效为重要指标，采用分类和分层的评价标准对不同类型的人才，积极探讨具有自身特点的评价方法。完善评价结果反馈体系，将评价结果作为制定人才培养措施、确定人才培养目标的重要参考。同时，根据岗位职责，完善绩效评价指标体系，加强绩效管理。
3.2 对人才队伍的结构进行优化
当前电力企业面临年龄大、技术水平低、后备力量不足的局面，需要优化现有的企业人才结构。这部分工作可以从以下方面进行。首先，可以指定“定点帮助”体系，有经验的老员工带来刚进入这个行业的新员工，在实际工作中，双方可以相互学习，发挥各自的优势，这样的新员工也可以快速成长，更快地投入工作。从本质上讲，这一措施实际上是为了帮助电力企业储备人才，能够对企业的可持续发展起到非常积极的作用。其次，在人才招聘中，要尽可能引进一批复合的高技术人才，以这群复合型人才为基础，提高电力企业的日常运营效率。当然，为了吸引更多人才，可以尝试在一定范围内增加某些特殊职位的薪资待遇，从而吸引更多人才加入电力企业。
3.3 提出科学严谨的人才队伍建设战略
电力企业人才建设不应该是没有重点的工作，而应该在科学、严格的战略目标下完善工作细节。当然，人才队伍战略的制定应与企业整体发展战略相协调，并能及时修订实际需求，在此基础上，应制定完整的人力资源管理计划。要改进现有的人力资源管理模式，就必须确保一些特殊职位有足够的后备人才资源，同时也要确保人才队伍的整体素质能保持在高水平。
3.4 创新人才培养方式
首先，我们必须把教学和需求结合起来。每次培训都要根据需要进行调查，根据需要进行教学，科学的培训方案，不断完善课程和培训内容，实现供需一致。其次，我们应该把教学与互动结合起来，加强教学和学习之间的相互作用，教学人员以学生团队的实际优势和理论上的优势结合起来，解决员工需要知道的问题，并努力提高工作效率和工作的质量。最后，我们必须把传统教学与现代教学结合起来，以便教育和培训反映时代的特点。及时调整思想和措施，改进教学方法，扩大网上在线学习，为企业经营和发展提供人才保护和后备。
3.5 做好人才的培训工作
在电力企业的日常运行中，尤其是其独特的特点，相关技术一直处于快速发展的状态，因此只有加强对内部员工的培训，才能更好地适应实际工作的困难。作为电力企业的员工，我们应该了解电力行业的现状，树立不断学习的意识。此外，企业还应从宏观层面开展优秀人才的培训工作，他们可以与相关大学联合举办短期培训课程，也可以定期邀请相关技术专家讲学，这可以帮助一线员工使用新技术。所有这些任务都应由专职人员管理，以确保其落后于计划。此外，如果有条件的话，有必要加强同类型电力企业之间的沟通和学习，在提高员工素质方面进行尝试是非常必要的。为了激发员工参与培训的积极性，员工的表现可以直接与培训的成绩挂钩，表现好的员工应该得到奖励，当然，报酬不仅可以是物质上的报酬，而且必须满足员工的精神追求。
结语
随着电力市场竞争的增加，为了保持稳定的市场趋势，电力企业必须加强自己的能力，提高竞争力。在这方面，企业必须在企业发展的基础上不断加强电力人才建设。只有这样，才能为企业各项任务提供必要的人力资源，促进电力企业的快速发展，并提高了他们在市场上的竞争力。
参考文献：
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[2]巴晓英.电力人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J].中国高新技术企业.2016（30）
[3]梁娟娟.浅议电力企业人才队伍建设存在的问题及对策[J].中国电力教育.2013（08）
论文作者:王菊,李玉虎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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