摘要：市政工程在城市建设中发挥了重要作用，与居民生活具有直接的联系，必须加强对其的重视。做好市政工程施工管理，不仅能够提升工程质量，同时降低成本，提高其整体应用价值，包括社会价值、环保价值以及经济价值。现如今，市政工程施工管理所受关注越来越多，对其研究具有现实意义。
关键词：市政工程；施工通病；应对对策
引言
城市化建设过程中，市政工程项目逐渐增多，为完善城市基础设施做出了巨大的贡献。在市政工程施工过程中，必须做好施工管理，保证工程质量。本文首先对市政工程施工管理的意义进行分析，然后探讨目前市政工程施工管理中存在的问题，并提出有效对策。
1市政工程施工通病分析
1.1施工现场管理体制不完善
完善的施工现场管理可以有效地提升市政工程的整体质量、降低成本、提高工程施工效率等。但就目前来说，大多数施工单位对于现场的管理并没有建立完善的管理制度，大都把精力集中在工程的整体施工进度上，对于市政工程现场管理的机制不是清楚、不了解。这种在施工现场管理制度中的缺失，从而导致在放在实际的施工现场管理过程中出现责任不清，分不明确等现象，使得施工现场一片狼藉，在一定程度上助长了施工人员的懒散心理，最终不仅使得现场管理得不到有效地落实，还会给工程施工质量带来一定的隐患。
1.2施工管理人员的专业素质较低
在现场施工中，管理人员经常出现专业素质不高的问题，并没有接受过现场管理培训。施工现场管理基本上是不科学和有意义的。在目前的情况下，即使建设项目资金充足，当地市政工程行业的现场施工管理专业管理人员仍然供不应求，现场管理质量普遍较差。安全技术和知识不仅缺乏安全和法律意识，而且由于上述原因，我国市政工程施工现场人员的素质有待提高。
1.3技术缺陷造成质量问题
市政建设施工技术和工程质量有着密切关系，是控制施工质量的主要因素，想要提高质量管理的成效就必须要加强施工技术管理。随着城市化步伐的加快，每天都有很多的市政项目在施工中，新时期的市政工程具有数量多和规模大的特点，市政建设将主要的精力放在抓施工进度和工期上，采取的是粗放式的质量管理方式，没有将质量控制渗透到施工各个环节中去，施工中出现质量问题不能及时发现，等到投入使用之后就会出现这样那样的质量问题，也就是人们常说的豆腐渣工程，严重影响了市政建设单位形象。市政建设施工在紧急的情况下，为了能够快点动工，还有就是节省成本的考虑，经常会选择一些专业技术不过关的施工人员，在施工之前没有对这些施工人员进行系统化的培训，施工人员的技术不过关，不能严格的按照图纸要求施工，严重的影响了市政施工的质量。质量管理人员不重视施工技术，对施工技术缺乏有效的监督和管理。
1.4市政工程施工安全管理制度不健全
市政工程施工实施安全负责制，需要有健全完善的安全管理制度来进行约束和规范指导，目前施工企业过于关注进度、效益等指标，对市政工程安全管理工作缺乏足够重视，安全意识淡薄，甚至对安全管理工作抱有侥幸心理，安全管理相对比较粗放，责任分解落实不到位，职责分工不明确，对施工过程中可能存在的安全风险等监督排查不细致，从而导致很多前期工作不达标，对设备、材料、机械等安全检查不严格，没有明确具体的执行标准，处理问题过于凭借主观臆断等，从而不利于保障施工质量。
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2市政工程施工管理对策分析
2.1注重文明施工管理工作
所谓文明施工管理就是项目质量及进度得以保障的前提下，实施项目现场文明施工作业，减少对周边环境及市民的滋扰，展现良好的建设施工队伍素质，树立良好的企业形象。为此，相关建设企业应当注重工程现场文明施工管理工作，切实做好现场建材管理，科学合理的布局摆放建材及器械用具等。同时，就建设施工当中所产生的废气物，应当予以规范处理，避免给周围环境及市民带来影响。需要特别注意的就是工程施工作业的时间的合理安排，尽可能选择市民上班时段，避开市民休息时间进行施工，以保证广大市民的正常休息不受到干扰。此外，就相关建设材料在运输当中，应当及时与地方交通管理部门做好沟通，以免造成交通拥堵等影响。
2.2加强对施工现场安全问题的管理
从实际安全管理的发展趋势来看，与以往的管理相比，质量管理的要求越来越高，管理者的任务越来越重要，职责越来越明确。为了满足工作的需要，管理者必须明确安全管理的任务，消除风险，避免盲目和意外的设计，贯彻执行国家安全生产方针、政策，落实各项安全措施、安全管理计划、计划，建立和建立健全自己的研究规章制度。强调检查的相关方面，允许奖惩，建立相关文件。制定管理方案和管理方案，做好施工企业的安全管理，处理好与施工单位的关系。管理重点是安全管理体系、管理措施和投资监控。采用科学的方法和方法，分析市政工程行业的安全风险及项目可能造成的最大损失和影响。
2.3全方位监管施工质量
市政建设单位要加强对质量管理人员培训，更新他们的管理理念，提高质量管理水平。市政建设涉及很多个环节，要结合每个施工流程的特点，组建一支针对性强的质量管理队伍，让他们深入到施工现场去，加强对施工质量的监督和管理。市政建设质量管理要建立完善管理制度，在实际的质量管理中要实行责任制，加强奖惩的力度，提高质量管理人员的责任心和质量意识。市政建设要实行动态化的质量管理模式，将质量管理贯彻到施工全过程中，抓好每个环节的质量关，在每道工序完成之后要组织监理和技术人员，对施工质量进行检测，只有施工质量合格才能开展下一个工序施工。将质量管理的任务下放到每个施工部门，加强各个部门在质量管理中的作用，这样就能起到更好的质量监督作用。此外，市政建设必须做好项目的资格审查，按照相关的要求对市政工程进行备案，在市政建设完工之后要进行质量验收，一旦发现质量问题要及时进行补救。
2.4完善市政工程人员建设
任何工程建设中，人员都是施工的主体，工程人员在某种意义上决定了工程质量、安全、进度等因素。所以，市政工程施工管理中，应该做好工程人员队伍建设，提升工程人员整体素质。一方面，对于施工管理人员，在选拔过程中必须依据一定的原则，同时其自身也必须不断提升自我管理水平，能够在管理制度编制中发挥自身作用;另一方面，对于施工技术人员来说，除了加强技术培训外，在施工中必须严格按照章程加以施工，及时处理施工中所遇到的技术问题。最后，监理人员也必须明确自身职责，在市政工程施工的全过程中实施监管，发现问题后要求相关部门限期整改，并负责进行督促。
结束语
通过上述分析可知，市政工程与人们生活息息相关，在城市化建设进程不断加快的今天，市政工程数量、规模都在持续增加，对工程质量、功能、安全都提出较高要求。因此，必须强化施工管理，加强工程人员队伍建设，强化监理单位作用，全面提升市政工程社会效益，为居民生活提供更加便利的条件。
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论文作者:齐元军
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
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