关键词：水利水电；施工质量；存在问题；有效控制
引言
水利水电工程施工中的质量管理，是水利水电工程建设的关键内容。即便是现阶段我国工程建设部门对其足够重视，但是在实际开展施工管理工作期间，还是会存在一些不足，例如，施工管理缺乏细节管理、施工材料、施工设备缺乏管理、施工现场管理缺乏科学性和合理性等现象显著。基于此，我国施工企业要想全面提升施工管理质量，就要从根本处出发，转变管理人员管理意识，制定科学管理机制，为今后推动水利水电工程健康发展做出贡献。
1水利水电工程施工特点
水利水电工程是我国重要的基础设施之一，在实际施工时具备如下特点：一是水利水电工程施工涉及领域范围广，在施工时需要考虑诸多因素影响，比如周边环境、地质水文条件以及气候因素等，在满足水利灌溉、水力发电等要求的同时，还要考虑工程节能环保以及避免干扰周边交通等情况，以确保水利水电工程能够真正造福于百姓。二是水利水电工程施工内容较为复杂，工程建设周期长。在实际施工过程中，需要不同施工专业协调配合，同时还要充分考虑各种不可控因素的影响，比如上文提到的天气因素等，使得实际施工难度较大，也为施工过程中的质量管理带来很大困难。三是水利水电工程施工在管理方面缺乏统一可量化的标准，不同水利水电工程项目之间也有着明显的差异性，实际管理过程中呈现出的形式也比较多样，不确定性强，缺乏可量化的标准，因此增加了水利水电工程施工管理的难度。
2水利水电工程施工质量管理问题分析
水利水电工程整体投资额度高，施工环节复杂，任何一个施工环节出现质量问题，都威胁着水利水电工程的科学高效运行，同时也影响着水利水电工程经济促进作用、生态保护作用等各项作用的发挥和实现。当前，水利水电工程建设环节中突出存在着以下问题。
2.1缺乏科学的施工质量意识
在水利水电工程施工过程中，只有全面贯彻质量管理意识，切实优化质量管理体系，才能真正提升它的建设成效。但现阶段在水利水电工程施工过程中，人们将关注焦点放在了造价管理以及进度管控上，甚至不惜牺牲质量、牺牲材料质量等来实现效益、进度的统一。无论是项目负责人，还是一线施工人员，都缺乏科学的质量意识，也缺乏质量管理的认知。
2.2施工材料缺乏严格的质量控制标准
项目施工中，施工材料质量直接决定着项目质量，更是项目安全性保障的重要因素。首先，现阶段，施工材料质量管理标准还不够完善，项目所用材料审查标准缺失，使得后期项目施工质量得不到保障。其次，没有全面落实施工材料质量监管与质量鉴定工作，相关检验人员不能严格把控材料关键性能指标，材料性能专业知识不足，由此无法综合分析材料质量。最后，部分施工企业偷工减料，频繁出现豆腐渣项目，对项目建设质量带来了严重的影响。此种情况下，项目建设中不符合标准的施工材料应用到实际施工中，给项目施工质量埋下了安全隐患。
2.3相关人员综合素养不高
当前，水利水电项目建设项目管理与施工质量控制工作中，管理与质量控制人员自身综合素养不高、缺乏专业理论知识，由此给项目整体施工质量带来了严重的影响。项目管理中，管理人员是执行者，其自身综合素质、专业知识与工作态度，与项目整体建设质量联系紧密。鉴于此，在水利水电项目管理与质量控制中，必须明确管理人员自身综合素养，规范其管理行为，在此基础上提高水利项目整体建设水平。
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3水利水电建筑工程施工质量的有效控制
3.1增强管理意识，加强培训力度
提高施工建设质量，是水利水电工程建设的基础目标。基于此，为了能够进一步提升施工建设质量，完善细节管理效率，施工人员在开展施工细节管理工作前期，要培养员工的管理意识，不断加强培训力度，在做好基础培训工作后，逐渐提升施工管理质量等。在此过程中，水利水电工程管理人员要结合员工施工状况进行全面分析，制定全面的施工管理方案，构建施工管理体系，对施工人员的管理工作进行细化处理，积极培养员工团结合作的思想意识，引导员工参加群众性施工质量管理的相关活动等。例如，施工人员在施工管理过程中，遇见一些施工质量管理的技术问题时，可以向专家虚心学习，与专业人士进行有效探讨；勇于提出工作困惑，及时解决工作难题，这样既能有效地消除施工安全隐患，又能帮助施工管理人员做好细节管理，是推动我国水利水电施工建设工程长远发展的基础条件。
3.2对施工材料、施工设备的施工档案进行规范化管理
水利水电工程建设过程中，会涉及大量的人力、物力和材料，其就有施工周期长、施工内容复杂的特点。因此，水利水电施工管理人员，要对施工过程中施工材料和施工设备的运用方式以及流程进行详细规划设计、明确施工措施、合理设定施工进度等。不仅如此，还要全面利用施工现场的资源，成立专业组织管理结构，安排专业的档案管理人对信息资料进行整合管理，这样不仅能够保证施工材料的完整性，也能保证施工进度目标的实施。除此之外，在水利水电工程建设过程中，还要对现有的施工材料进行及时整理，保证施工进度与施工时间按照严格要求完成，这是现阶段我国水利水电工程提升管理质量的重要举措，对于今后合理控制施工成本具有重要帮助。
3.3强化施工现场管理力度，增强科学性与合理性
施工现场管理工作，是提升水利水电工程施工质量的一项关键性举措。施工企业的高层管理人员，在实际开展管理工作期间，要全身心地投入工作中，积极发挥自身的引导作用，要以身作则，为施工现场管理人员树立榜样。施工企业高层管理人员要积极开展实践活动，组织施工现场管理人员积极参加会议，对水利水电工程施工过程中存在的具体问题进行有效研讨，这样在集齐各方力量的同时，能够帮助施工现场的管理人员找到科学合理的方式解决问题，是现阶段施工企业强化施工管理力度的重要途径。
3.4强化水利水电施工工程的执法与监管力度
水利水电工程在施工过程中会运用到大量的管理人员，这样就需要施工企业根据实际质量管理状况制定管理方面的奖惩制度，在明确管理人员执法工作内容的同时，不断强化监督管理力度，这样能够规范质量人员的管理行为，能够逐步扩大质量管理人员的监管范围等。水利水电施工建设过程中，难免会出现一些工作失误以及违反工作要求的现象，这样就需要施工企业对管理人员及时进行处罚，这样能够及时纠正质量管理人员的管理意识，能够及时帮助施工企业降低损失。水利水电施工工程在建设前期，要对施工管理人员的执行力度、执行技能进行全面考核，并要制定适合施工企业发展的规划审批制度，要求执法以及监管人员要善于利用施工企业的内部与外部资源，合理控制执法和监管成本，使水利水电施工工程向利益最大化方向发展。
结束语
综上所述，在实际进行水利水电工程建设过程中，需要立足于各个环节，加强施工成本、进度以及质量管理，充分了解其中存在的问题，并结合相应问题，提出一些针对性的解决措施，有效推动水利水电工程建设实现更加顺利平稳地发展。
参考文献
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[2]王彩龙.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].水利规划与设计,2014(9):57-59.
[3]汤庆丰,王小红.水利水电工程施工质量控制关键点分析[J].低碳世界,2016(9):66-67.
论文作者:彭兰婷
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第18期
论文发表时间:2020/3/16
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