广东电网有限责任公司东莞供电局，广东东莞 523000
摘 要：本文通过介绍变电运行业务管理现状和精益化管理的起源，阐述对变电运行进行精益化处理的必要性，并论述班组建设、设备管理、计划管理按精益化思路实施的过程，对效果进行了分析，体现变电运行管理在精益化思路下的有效提升。
关键词：精益化；计划编制；差异化；设备主人；运维策略
Transformer operation of lean management
WEN Jinghe
Dongguan, Guangdong Province, 523000
Abstract：This article introduces business management of substation operation and the origins of lean management and lean on substation operation described the necessity of, and discuss team building, project management, equipment management by process of lean implementation, the effect was analyzed, reflect the power transform operation management in lean thinking of effective promotion.
Key Word：Lean；Scheduling；Differentiation；Device host；Operations strategy；
1 精益化与变电运行的概述
1.1 变电运行的重要性与管理业务
变电运行随着我国电力系统的发展，在我国的电力生产中发挥着日益重要的作用。变电设备也随着科技的进步越来越发达，对变电站的运行管理也更加现代化，出现了智能巡检系统、无人管理系统等。保证电力的安全运行，对变电站来说是最重要的管理工作，而电力的安全很大程度上取决于对变电站设备的运行管理。现阶段电力设备多且分布广泛，出现异常和故障的几率大，由于工作人员的个人以及环境和设备等的各方面问题都会导致一些不安全因素的发生。为顺应电力科技的高速发展和电力企业减员增效的要求，无人值班变电站的先进管理模式已得到广泛应用，但对于运行效益方面不如理想，需要引入更先进的管理经验进行提升优化。变电运行管理业务主要包括：设备管理、安全管理、技术培训、班组建设、计划管理、统筹管理、巡视、维护、倒闸操作、事故处理、后勤保障等。变电运行时一个综合性很强的系统，需要有效地协同各个业务，才能得到高效运作且保证安全。
1.2 精益化管理的起源
精益管理源于精益生产（LP），LP是在丰田生产方式(TPS)的基础上提出的，继承了TPS的精髓，综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征，其既能降低单件成本、改善产品的品质，又能提供更加广泛和更具竞争力的产品，被誉为21世纪标准的全球生产体系。目前，全世界各大企业竞相采用精益生产方式，不仅被广泛应用于生产管理过程中，同时也正在被广泛地融人到企业的财务管理和销售管理等业务过程之中。精益管理的指导方针是彻底杜绝浪费，精益的实现要经历一个不断地求知、求全、求精、求细、求益的过程，以达到企业的尽善尽美的目的。与标准化不一样，标准化是指为在一定范围内获得最佳秩序和社会效益，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则活动。其目的是通过标准规范作用，实现对产品、过程和服务过程， 以达到预期的目的，只在一定范围内适用。精益化指导对标准化进行精益化处理，采用科学的方法，减少这种不稳定性，并通过制度对人的行为进行相应的约束，最大限度的消除浪费。电力企业管理现行的标准化过程急需精益化处理，解决存在的问题，真正做到系统、全面、详细、具体、协调一致。精益化给变电运行管理提供解决思路。
深入学习精益化管理思想，加深对精益思想精髓的理解，达到能够灵活应用，并能够将其与变电运行的实际相结合，最终实现不断改善的目的。熟练使用戴明的PDCA循环、8D以及6Sigma等方法，学会从5M1E和5W1H等多种角度分析和解决问题，并应用于管理业务的改进活动。
2 班组建设精益化管理
2.1 明确运行管理的职责分工
建立行之有效的运行管理制度。岗位责任制：站长、副站长、技术负责人、值班长、值班员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确；值班员实行二班制或三班制，一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚；。对于工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度必须认真贯彻执行。做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护，发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。
2.2 加强班组成员的安全意识
要对员工进行安全教育，明确安全细则。同时也要积极传达上级关于安全生产的文件，认真组织安全知识的学习，并进行相应的安全手册考核，让每一个人的安全意识都深入内心。对于因为变电运行班组管理出现问题的企业，要引导企业员工积极进行反思和总结，进一步加强他们的忧患意识。最后，也要向员工传授出现安全问题时的应急措施，提高他们面对突发事件的心理素质，防止万一出现问题后乱作一团进而更影响局势的发展，做到防患于未然。
2.3提升班站长的规范化管理水平
在变电运行班组管理过程中，班站长对于变电运行班组的规范化管理水平至关重要。
（1）要提高班站长正确传达上级主管命令的能力，作为上级部门与本组组员的信息传达者，在整个管理运行的过程中起着承上启下的作用，应该要密切关注上级主管的信息，正确领会上级领导的工作思路，从而准确传达主管的工作目标。然后理清工作的思路，做到有组织、有计划地安排日常的生产工作。
（2）要提高班站长资源优化配置的能力。充分利用、调配好每一个工作人员，合理安排工作，使班组发挥最大的工作效率。
（3）要提高班站长的执行力。执行力是管理活动收到成效的前提。班站长必须要把工作具体安排到每个人的日常行为中，通过各种奖惩措施，考核制度激励员工积极地实行安全工作，从而提高整个班组的执行效率。
2.4提高运行人员的技术水平
一批专业技术过硬的高素质值班人员是变电运行班组管理的前提条件。
充分做好培训需求分析，制定班站层面的三级培训计划，根据不同人员差异化培训，实现整体提高。每月至少开展一次技术培训、每周开展安全学习，通过实地模拟演练、运行网校、技术问答、专题分析、技术交流会等方式全面提高运行人员的变电运行技术知识面。
3 设备管理实施设备主人制
3.1 设备主人制精益化管理思路
建立设备主人管理模式，落实责任制、充分发挥设备主人纽带和监管作用，横向监督设备各专业生产业务开展情况，明确专业责任人，纵向跟踪专业业务流程开展情况，强化设备管理责任传递链条，推动设备各管理业务的全面落实到位，确保设备安全稳定运行。
3.2 设备主人制人员职责
以一个变电站为单位配置设备主人和专业主人。设备主人由变电运行专业人员担当，负责对设备各专业生产业务计划开展情况进行监督，对计划完备性进行监督、负责设备档案管理。专业责任人由各专业班组人员担当，负责对变电站设备本专业各生产业务开展情况进行跟踪，协助设备主人开展档案管理，并对专业资料完备性、准确性负责。
3.3设备主人制工作开展方式
以“计划+档案”模式对设备进行管理，“计划”指各项设备管理业务的实施计划，包括监造验收、启动投运、巡视操作、检修维护、预试定检、缺陷隐患、反措执行、设备评估和大修技改9大业务计划。
计划的“做”和“管”分离，增加对计划的监管职责，设备主人和专业责任人通过对实施计划的监管，确保设备各项业务均按相关规定要求开展，计划实施人和设备主人对计划的执行情况负责。
各专业主人需监督计划的完备性，对对应该专业或该单位编制的年计划、月计划和周计划内容进行审核和监督，保证工作计划完备，对计划的完备性负责任。设备主人监督计划的执行性，根据各专业统筹发布的年计划、月计划和周计划，对计划的执行和完成情况进行监督，保证计划按时完成。
“档案”指设备的台帐档案资料，设备档案由设备主人牵头汇总，各专业责任人配合，设备主人对档案完备性负责，专业责任人对资料的正确性负责。按《设备台账档案建立指南》建立完备准确的设备台账。
4 变电站计划管理精益化
4.1 确定计划编制的原则
完整涵盖原则：计划内容需完整涵盖全部工作，即要包括全部生产性工作和非生产性工作。
继承分解原则：年度工作计划应通过月度工作计划继承和分解，月度工作计划应通过周、日工作计划继承和分解。应加强周、日生产工作计划的执行管理，以确保月度和年度工作计划的完成。
均衡生产原则：应均衡安排年度、月度工作计划，避免工作松紧无度或前松后紧等现象，并可根据实际状况，将计划进度适当超前。
保证重点原则：应根据电网状况，人员、设备等情况，认真做好工作计划与停电检修计划的衔接，要按照“保人身、保电网、保设备”的原则，区分轻重缓急，综合平衡、保证重点。
4.2 计划编制内容
生产类计划内容：包括巡视计划（日常巡视、夜巡、监察性巡视、测温的工作周期、内容及要求）；维护计划（设备定期维护、定期试验及轮换的工作周期、内容及要求）；操作计划（根据年度检修试验定检计划、上级部门的月度和周停电计划（含主网、配网）定稿、设备（电容器、站用变等）停电清洁计划制定本单位的操作计划。）； 其它（生产）：设备监盘、现场工作监督检查、可预见的工作票办理、新设备验收及其他与生产相关的工作。
非生产类计划内容：包括站务、培训、安全活动、反事故演习、事故预想、政治学习计划: 各类变电运行业务定期报表清单、安全风险体系工作、变电设施可靠性系统录入等。
4.3 运维策略模型、运行专业绩效量化指标库
通过设备的风险状态评估得出的健康度（正常、注意、异常、严重），结合设备重要度，确定设备的管控级别。
设备重要度确定方法从设备故障可能造成的事件后果、设备价值及对重要用户供电情况三个方面对设备的重要度进行评价，评价结果由高到低分为“关键、重要、关注、一般”4个级别，取三个方面评价结果的最高级别作为该设备的重要度级别。
（1）可能造成的事件后果
故障存在引发一般及以上电力安全事故可能的，该设备定为关键设备；
故障存在引发一级电力安全事件可能的，该设备定为重要设备；
故障存在引发二、三级电力安全事件可能的，该设备定为关注设备；
上述情况以外的设备均定为一般设备。
（2）依据设备价值
500kV变压器以及容量为240MVA的220kV变压器定为关键设备；
容量低于240MVA的220kV变压器定为关注设备；
上述情况以外的设备均定为一般设备。
依据对重要用户供电的影响
（3）依据政府相关部门批复的年度重要用户目录确定：
设备故障将直接引发特级重要用户供电中断的，定为关键设备；
设备故障将直接引发一级重要用户供电中断的，定为重要设备；
设备故障将直接引发二级重要用户供电中断的，定为关注设备；
上述情况以外的设备均定为一般设备。
通过“设备风险管控级别矩阵” 确定设备的管控级别，查询“集控中心、变电站巡维策略汇总表”，确定不同管控级别对应的工作周期，并形成最终的精益化计划。
将变电运行的所有工作分解为具体的工作内容，并从工作类型、工作性质、电压等级、工作负责人、许可人、工作终结人、操作人、监护人、值班负责人几个维度确定每项工作的量化得分。并形成绩效量化指标库。
表2 绩效量化指标库
制定规范的计划录入标准，所有计划按规范录入安全生产信息管理系统，规范派工，并通过设计绩效量化软件，将变电运行人员的所有工作量化，以便绩效量化考核，推动变电运行的精益化管理。
计划录入编制规范可具体分为：巡视类、维护类、操作类、站务类、其他类5大类，
如巡视类的计划编制：
PDA 巡视：
○计划工单的“工作内容”栏：【运行指标库工作内容】+【：】+【具体的工作事项】
○110kV变电站日常巡视 （PDA）：望牛墩站日常巡视
图2. 编制示意图
图3 绩效量化系统运算界面
运维策略的落实，通过计划管理形成闭环管理，工作计划执行、检查、反馈得到有效跟踪，量化数据分析为推动工作开展，完整计划管理提供参考。
5 结语
变电运行管理是一个长期的系统的工程，随着信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用，为变电运行的精益化管理提供了基础，各类先进的管理经验互相融合。如今精益化的优越性已经体现在了我们的变电运行工作中，通过对运行工作班组建设、设备管理、计划管理、运维管理几个核心的业务做精益化处理，将业务流程标准化，工作的效果得到很大的提升。精益化是基础，直接作用于标准化过程，而标准化在推行精益化产生的措施或方法的同时也直接反映精益化的效果。未来变电运行管理将在精益化思路下全面提升。
致谢
感谢陈皓勇老师课程上的指导，感谢变电管理二所运行专业各同事的经验分享。
参考文献：
[1]周国华.精益生产与企业管理精益化[J].软科学，1999。.
[2]孙亮．供电企业变电运行一线员工绩效管理体系建设[D].北京：华北电力大学，2010(06).
[3]谭庆丰.论如何提高变电安全运行和可靠性措施[J].广东科技，2010(02)．
作者简介：
温景和（1984-08），男，广东，本科，电气工程师，变电运行管理
论文作者:温景和
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/12
标签：设备论文; 计划论文; 精益论文; 工作论文; 班组论文; 主人论文; 业务论文; 《电力设备管理》2017年第3期论文;