关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
引言
随着我国城市化建设的迅速发展，我国建筑工程的建设规模逐渐扩大，其建设环境也越来越复杂，很容易受到多方面因素的影响造成质量问题，难以实现建筑工程管理及施工质量控制的预定目标。若想充分发挥建筑工程管理及施工质量控制的作用，就必须要深入分析建筑工程管理及施工质量控制的现状，进而采取有效的策略进行优化，为我国建筑行业的科学发展提供有利支持。
1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项复杂繁琐的、工程量大、施工难度高、涉及范围广的工程，在具体进行工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程施工安全性较低。对此，应当制定科学合理的管理体系，有效规范和实施建筑工程管理工作。但是，大多数建筑单位都没有制定科学合理的管理体系，如分包工程的工作范围划分缺乏统一的标准、缺乏可行的管理标准等，相应的建筑工程管理难以标准化、有效化的实施，那么工程建设可能受到人员、技术、材料、施工工序等因素的影响。
1.2施工技术问题
施工技术是影响建筑工程施工质量高低的重要因素之一，所以施工单位需要选择和工程建设目标相适宜的施工技术，但是，深入了解建筑工程建设实际情况，发现当前一些施工单位在施工技术选择会受到失控因素及其他因素的影响，导致施工技术应用效果不佳。另外，还有一些施工单位所采用的施工工艺比较落后，未能贴合实际施工需求，同样会给工程施工作业带来负面影响，导致工程施工质量不达标。
1.3质量监督体系不健全
目前，许多企业在进行工程管理时，过于注重施工进度及施工成本，没有建立完整的质量监督体系，没有及时明确各个人员的岗位职责，导致施工人员在施工过程中常常出现不当操作，甚至存在违法操作、偷工减料等不良状况，对建筑工程的施工质量造成极大影响。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1建立健全建筑工程施工质量管理体系
现阶段，建筑行业迅猛发展，但是在建筑施工管理体系中仍然存在这不完善的地方，比如有不少建筑企业的施工单位没有建立清晰明确的用于管理各部分工作的规章制度，也没有关于奖励和惩罚的制度，这就不利于管理整个建筑工程的施工问题，也不利于调动工作人员的工作积极性，所谓无规矩不成方圆，做任何工作都要有规章制度的制约。建筑企业应根据工程的实际情况建立健全相关的规章制度，并且建立相关的奖罚制度，这样使得工作人员更有积极性和责任意识。除此之外还应该完善监督机制，更好地规范工作人员的行为，为工程的顺利进行提供有利条件。
2.2树立建筑工程管理及施工质量控制意识
树立建筑工程管理及施工质量控制意识能够为建筑工程项目的管理和质量控制打下良好的基础，建设单位必须要提高在建筑工程管理以及施工质量控制方面的重视度，树立正确的施工质量管理意识。首先，加大建筑工程管理及施工质量控制宣传力度，保证全体建设施工人员能够认识到建筑工程管理及施工质量控制对整个建筑工程质量和单位发展的影响，在今后工作中提高在这方面的重视度，积极投入施工质量管理工作；其次，相关领导需要提高在建筑工程管理以及施工质量控制方面的重视度，建立工程项目施工质量控制小组，小组组长由单位领导担任，指导具体的项目指导，使工程项目各项管理工作能够顺利有效落实。
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2.4完善工程质量监督体系
企业应该积极完善工程质量监督体系，将其贯彻落实到建筑工程的各个施工环节，实现对建筑工程施工全过程的质量监督及控制，使建筑工程管理及施工质量控制的整体效果得到有效提高。比如在进行工程施工的时候，工作人员需要对施工现场进行定期巡视，严格检查工程施工材料、质量保证资料及相关责任履行情况，尽可能降低各种因素对工程施工质量的不利影响，使工程施工质量得到有效保障。同时，需要加强对建筑工程施工质量的检测工作，以此确保工程质量达到相关规定要求。在进行质量检查的时候，对于一些无法及时进行现场检查的部分，需要做好相应的补查工作，从多方面提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够充分满足我国人民的使用需求。
2.5加强建筑工程全过程质量管理
在建筑工程项目决策阶段，建设单位就要做好质量管理的准备工作，以此确保能够按照相应的程序来进行工程施工，通过成立专家小组，对质量管理项目进行有效评估，并有效落实到实际质量管理工作中。同时，切实落实决策阶段的工作，加强对于招标工作的重视度，保证所有招投标活动都严格按照相关法律规定来进行。在工程项目设计阶段，要加强对于工程设计图纸的审查力度，不断优化工程设计方案。最后，在工程竣工阶段，还要注重做好验收工作，对于施工质量不符合标准的工程项目，需要施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才能够进行后期施工。
2.6科学进行施工进度管理
①施工进度的制定应科学合理，要从实际情况出发，在对建筑工程的设计图进行充分了解和分析的基础上进行，对设计图的了解程度的增加，可以提高施工进度设计的合理性。②综合考虑建筑工程的质量、工期、环境、成本等多方面因素，在编制施工进度计划时，要把可能出现的问题都充分考虑进去，应具有全面性和预见性。③要确保材料的按时到位，妥善处理工程工期与质量之间的关系，不能因追求工期而对工程质量产生不良影响，确保建筑工程施工过程中各个环节的配合度，保证工程顺利、高质量的完成。④在进行施工进度的编制时，要综合考虑土建工程和安装工程，达到能够提高施工效率、合理规划施工工序的效果。因此，相关人员均应参与到施工进度编制的工作当中，这样才能实现对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制。
2.7优化工程施工技术管理
在建筑工程施工管理中进行施工技术管理是非常必要的，在进行技术标准制定的基础上进行技术交底工作，主要对施工过程中规范技术操作和检验标准精心交底，确保在施工操作之前技术人员能够准确认识其施工技术，同时，工程实施情况主要是通过施工工序来分析和预估的，紧急部署在施工工序中可能出现的技术安全问题，还要反复培训、强化施工技术在实施工序技术操作前，尽可能降低安全事故及返工现象，不断总结建筑工程施工过程中的经验，探讨容易导致出现质量问题的施工工序和组织形式，对相关的质量问题采取对应的措施，制订的质量管理方案应符合建筑工程施工的实际需要，对监理人员进行岗位培训，选择的监理机构综合素质必须过硬，监理人员具有较强的职业素质。
2.8做好施工安全的管理工作
施工前进行施工安全的知识培训工作是很有必要的，只有掌握了出现紧急事故的处理方式才能确保工人在遇到危险情况时能够及时采取有效措施避免不好事情的发生。在建筑工地的适当位置设置施工防护设施也是很有效的方法，除此之外还要确保工人时刻佩戴安全帽，在较高的位置操作时必须系上安全带等。
结束语
综上所述，建筑工程管理的水平高低以及施工质量控制的有效与否，都与建筑工程施工的质量有着十分重要的关系。为此，建筑工程施工单位在实际的工作中应建立完善建筑工程管理机制，完善监督机制，不断提高建筑工程管理及施工质量控制，提高施工企业的核心竞争力，促进施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]王荣昌.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2018(36):133-134.
[2]杨谦.建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].建材与装饰,2018(18):210.
[3]李琳.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(03):34.
论文作者:刘贵鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
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