摘要：当前我国仍处于经济快速发展的阶段，作为建筑行业一分子的土木建设工程承担着推动经济发展、促进人民安居乐业的巨大责任。但同时由于土建行业自身面临着一些问题，因此不断创新土建工程管理模式，实现绿色施工则成为了时代与人民的呼唤，也是企业努力的方向。
关键词：土建工程；管理创新；绿色施工；管理方法
1、土建施工管理创新的必要性
当前，我国在土建施工方面的法律体系还不够完善，因此在土建行业中还有很多的缺陷，例如土建企业之间存在不正当的竞争关系，要想让企业得到更快速、健康的发展，就需要对土建施工进行一定的创新，才能更好的改变土建施工企业的发展局面。对于施工企业来说，也要不断的创新出合理的施工管理措施，让绿色施工管理更好的融入到施工管理中，给土建施工带来更加新鲜的活力，也有助于土建行业的更好更快发展，特别是对我国经济的快速发展。土建企业要想实现施工计划与目标，需要对施工过程中的每一项工作都进行严格把关，例如对原材料的选取、施工的进度以及成本控制等多个方面，现代化的发展就是要实现创新管理，这也是土建企业想要获得更大发展的必经之路，只有不断创新才能实现改革，随着我国环境与能源的恶化，还有更多的问题需要引起人们的注意，这些问题如果不能及时解决都会严重阻碍经济的健康发展，因此土建施工企业应该及时采取措施，不断创新合理的运用资源，才能达到施工环境与经济发展相协调的目的。
2、建筑工程管理创新的意义与主要措施
2.1建筑工程管理创新的意义
(1)科学发展的要求。我国政府提出科学发展观的概念，科学发展观要求在经济社会发展的各个方面都进行创新，用创新推动建筑工程管理技术的进步。创新能够突破传统的管理方法对施工的限制，从全局角度对影响管理的各项因素进行分析和探讨，找到适合项目建设的新思路和新方法，促进建设项目的顺利开展。
(2)现代化的重要标志。实现建筑工程管理创新，是现代化的一种标志。当前我国建筑行业的竞争较为激烈，企业之间为了争夺资源开展了激烈角逐，这就使得创新在行业竞争中的地位越来越重要，创新要求企业在成本开支管理、质量控制、施工工期控制等方面做出改进，严格执行企业制定的规划，保证按时完成项目建设，促进企业经济效益的增加。
(3)企业发展的时代要求。建筑企业通过创新管理方式，不断对管理方法和管理技术进行改进，并将其应用在建筑项目的施工中，不仅是企业自身发展的需要，也是顺应时代发展潮流的需要。
2.2建筑施工管理创新措施
(1)管理机制创新。要想在实际施工中对建筑的管理进行创新，首先要对管理机制进行创新。建筑项目的管理需要有完善的管理机制作为支撑，施工中的管理措施应该结合时代发展的要求，将科学发展观融合在机制的创新中。建筑项目管理机制的创新可以通过多种方式实现，如对当前的管理机制进行审查，聘请专业的管理团队对建筑企业现行的管理机制进行检测，发现其中存在的问题，找到问题产生的根源，及时采取措施进行补救，防止损失扩大化。管理机制的创新是其他创新措施实施的保证，是创新的根本，对于建筑企业来说，应该采取多样化的措施，保证管理机制的创新。
(2)手段的创新。手段的创新是建筑企业创新的又一表现形式。创新是一个体系，不仅要在机制方面保证创新实施，同时也要对手段进行革新。采用新型的管理方法，使用新型的管理技术，从工程实施的角度保证建筑企业的施工效率。对于陈旧的、不符合施工要求的技术和手段，应该及时抛弃，探索新型的、与建筑企业施工相适应的施工手段，保证施工的效率和效果。
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3、绿色施工管理方法
3.1绿色施工的含义及产生背景
“绿色”是环保色。绿色施工即是在工程建设中，在保证质量、安全等基本条件下，以科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节水、节地、节材和环境保护。随着我国经济发展方式的转型升级，人民生活理念的提升以及缓解人与自然环境间突出矛盾的要求，土木建筑工程作为集中体现这些时代与人民发展要求的行业之一，自身也面临着转型升级发展的迫切任务。绿色施工正是土木建筑工程领域中符合现状，可持续发展的一个着力点。国家也出台了一系列的标准与政策来促进绿色施工的发展，如建设部颁布的《绿色施工导则》，其中共有6个方面27个子项一共111条规范，是国内推行绿色施工的重要依据。昆明新机场这一建设工程在施工过程中便是通过对自身的具体施工条件进行分析，按照《绿色施工导则》中的一些条款来进行绿色施工的，最终在环境保护、节材与材料资源利用、节水与数字园利用、节能与能源利用、节能与施工用地保护方面都取得了合格的效果。
3.2将“绿色”融入施工规划设计中
土木建筑工程是一个复杂的生产建设活动，它涉及到了许多方面。因而绿色施工理念的实施，需要通盘考虑；而从绿色施工标准定义来看，它强调地是一个完整周期与全方位的环保意识。因此企业在从事土建工程实践活动中，要将绿色环保理念首先融入到设计过程中。从可持续发展、保护生态文明的全新角度来组织设计，依托客观施工条件，综合考虑各种资源现状，来进行合理有效的规划设计。使工程建设在保证安全、质量等基本要求下，预先通过对施工组织设计、施工过程的严格控制与管理，最大限度地节约资源和减少对生态环境的破坏。
3.3注重对施工过程中的绿色管理
在具体施工阶段，施工单位要重点从能源资源、设备材料、施工人员等方面进行精细化的绿色管理。在能源选择上，企业不仅要考虑到节约成本，还要注意环保问题，在经济效益与环境效益中求得平衡；在能源使用过程中，要强化对工作人员节能意识的培育，加强节能管理人才岗位技能的培训；引进先进的能源管理系统与技术，准确记录、精确分析耗能数据，不断改进耗能的各项环节与细节，推动施工单位持续地绿色发展。要对施工场地进行划片管理，对施工现场、生活办公区、周围辐射区制定有针对性的管理方案，优先采用各类节能环保型器具与设施，制定使用原则，严格管控使用过程，实行一定的奖惩制度来激励相关人员厉行节约和环保。
企业对施工材料的选择要从源头上把关，要选择符合国家各项认证标准的建筑材料，并按照各种规章制度的要求做好相关评定检测。在组织具体的施工活动时，建立施工机械设备和材料使用的规章制度，完善机械设备档案，使机械设备保持良好的有效状态。在施工材料使用上，须从钢材、木材、混凝土、装饰装修及安全防护等主需材料进行精准控制。通过事先调查和计算，合理安排采购环节，尽量使用绿色环保材料，合理控制过程变量和预留材料数量。提高材料的使用率，使用先进的施工工艺以达到节约资源，绿色施工的目的。要合理布施工场地，规划生活办公区。在施工场地建立卫生急救制度。营造良好的工作、生活区环境。加强对施工人员衣食住行、生产活动等各方面的卫生环境管理。定期对施工现场绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。
4、总结
创新施工企业管理方式,探索新的管理制度和系统,是企业自身的发展需要,也是重要的方法来对于提高自己的综合实力来说,所以应该更加注重管理创新,引入绿色建筑工程建设的概念,并掌握正确的绿色施工方法的发展趋势。新方法将运用在实际施工中，以确保工程建设的有效性，并在保证施工质量的同时，促进我国建筑业的快速、稳定发展。综上所述，建设管理创新和绿色建筑管理是一个具有复杂性和统一性的系统工程。
参考文献：:
[1]杨观明.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].河南建材，2015.
[2]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑工程，2015.
[3]张垚.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材，2016.
论文作者:方天源
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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