优势企业经营战略，本文主要内容关键词为：经营战略论文,优势论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
由中国企业管理协会、国家经贸委企业研究中心主办、山东海化集团公司协办的优势企业经营战略研讨会不久前在山东召开。
与会代表从理论和实践上对企业经营战略的内涵、实施企业经营战略的必要性和迫切性，以及制订和实施正确的经营战略应注意的问题等进行了深入的探讨。
我国企业实施经营战略取得了初步进展，但还有待深化。随着企业走上市场经济道路的步伐，企业经营战略也在我国开始起步，并取得了一定。但是，专家们认为，严格地说，从这些经验中还看不到一个完整意义上的、整体的企业经营战略，企业对经营战略问题的认识还不全面。因此，提高对经营战略的内涵以及对制定实施经营战略的必要性、迫切性的认识，还是当前急需解决的重大问题。
（一）
在会上，海尔集团、三九集团、新飞公司、杉杉集团、秦池集团等很多企业介绍了实施名牌战略的经验。
——海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147 万元的集体小企业。经历了1984—1993年的产品经营阶段，1993—1995年的资本经营阶段，1995年至今的名牌经营阶段，逐步使海尔名牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙头来发展企业的规模经济，带动集团整体素质提高。企业形成了名牌产品群，并向集科研、生产、贸易、金融等多门类于一体的跨行业的国际化企业集团发展。
——三九集团则从药厂起家，通过面向市场创名牌、依靠法律护名牌、科技进步固名牌、质量管理造名牌，使企业逐渐步入良性循环，把名牌产品发展成了名牌企业。近年来，又通过以无形资产盘活有形资产，使企业资产迅速增值、效益迅速提高，走出了一条高效率的资本经营之路。
——新飞公司在1986年底正式转产电冰箱后，通过实施名牌战略，企业取得了迅猛发展，新飞公司通过实践，提出了企业在实施名牌战略过程中必须注意的几个问题。一是必须坚持以产品质量为核心，二是必须以市场为导向，三是必须以一定的规模经济作为支柱，四是必须建立先进而完整的内部支持系统。
——杉杉集团。由于认识到了服装品牌的重要性，认识到了我国服装工业必然会由无品牌向大众品牌、国际名牌发展，杉杉集团通过名企、名牌与名师的联合，充实了杉杉品牌的设计艺术与文化内涵；通过成立一流时装公司，塑造了一个全新品牌；通过建造国际一流的工业城，为杉杉的国际化发展营建了新的产业基地。集团正向现代化、国际化的大型产业集团发展。与会专家认为，目前很多国内企业实施了品牌战略，但品牌战略只是差异化战略中的一种，品牌是由质量、特色（个性）、定位三方面构成的。现在只提品牌已经不够了，与会企业的实践就表明，品牌战略还要与科技发展战略、联合兼并战略、文化发展战略等许多其它分战略结合起来运用，在品牌方面需要进一步深入研究。
——广东科龙集团在会上介绍了实施国际化战略，创立世界级名牌的经验，该集团的领导在战略问题上超前思考，及时加强了企业的战略研究工作，提出了以国际化为目标的集团战略管理体系。主要内容包括：抓质量经营，实现品质国际化；抓技术进步，实现技术国际化；抓管理创新，实现管理国际化；抓合资合作，实现规模国际化；抓海外融资，实现资本国际化；抓产品出口，实现市场国际化。通过实施国际化战略，使科龙集团又有了新的目标和动力，从而促进和保证了集团几年来的持续、高速、健康发展，企业迅速发展壮大，目前已成为我国制冷家电行业的大型企业集团。
——天津药业公司和北京燕化公司则介绍了实施科技战略发展企业的经验。天津药业公司在与以法国罗素公司为代表的跨国集团争夺地塞米松中国市场的过程中， 曾经两战两败， 地塞米松等产品被迫停产。1992年，公司坚定地提出并实施了“高科技加规模经济”的企业发展战略，通过独创的新工艺降低了产品成本。1993年再一次恢复了地塞米松的生产，与国外跨国公司开始了第三回合的较量，一步步反击，至今一直保持了70%的国内市场和25%的亚洲市场占有率。该公司生产地塞米松的技术水平已在世界领先，具有了全球竞争力。
——北京燕化公司则通过实施建立“科技效益型企业”的战略，走出了一条国有特大型老企业装置改扩建、下游加工装置配套改造，扩大生产规模的工期短、投资省的技术改造新路子，提高了企业的竞争力。
——作为当前热点的资本运营战略，山东海化集团介绍了通过兼并联合，进行低成本扩张的经验。辽河化工集团介绍了实施低成本扩张，组建大企业集团的经验。专家们认为，实施低成本战略是世界大公司发展的共有规律。目前国内多提低成本扩张战略，但是否是扩张，能否扩张，要具体情况具体分析。不能扩张却要盲目扩张，可能得到好处，也可能背上包袱。不能说扩张就是好事，八佰伴盲目扩张就失败了。制定战略时不能只提笼统的口号。
专家们认为，会上这些企业介绍的做法和经验大多数只涉及了企业经营战略的一些分战略，而总体经营战略却很少。企业总体经营战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展的方向所作出的长远性和综合性的战略。它是统率企业各项分战略的全局性指导纲领，对企业的兴衰成败关系极大。
（二）
与会代表一致认为，由于企业在所处的环境、企业内部实力以及生产经营特点等方面各不相同，则各个企业的经营战略也必然千差万别，不可能有一个适合于各类企业的经营战略。没有任何一个企业的经营战略是相同的。每个成功企业都有符合自身实际情况的、与众不同的战略，具有自己的特色。但也不是说所有的战略都是不可捉摸的。虽然企业的规模有大小之分，实力也千差万别，但其面临的经营与发展问题仍具有许多共性，从而决定了构成企业经营战略的带有共性的基本方面的存在。
制定企业经营战略应主要考虑以下几个方面：一是要全面及时了解客观环境，特别是要了解宏观环境。二是要了解企业的用户及同行，要尽量掌握充分的信息。三是要了解企业自己，充分分析自身的优势及劣势。四是在制定企业经营战略时还必须注意战略要长短结合，以及战略要抓重点。主要要抓关键产品和技术、抓低成本，特别是抓科技开发。此外，还必须深刻领会大的形势和贯彻中央、企业所在地的各项方针、政策及法律法规。
我国企业在制定经营战略中应注意的几个基本问题。一是多元化经营问题一定要慎重。世界上搞多元化经营成功的例子不多。90年代美国掀起的兼并浪潮，也基本以生产结构高度专业化为主，多元化的好处是东方不亮西方亮，坏处是企业决策者无法集中精力，管理容易失控。二是资本经营问题。资本经营一定要慎重，以免走入误区，铸成大错。三是强强联合问题。组建大集团，搞强强联合，指导思想首先要正确，要讲求科学合理。搞不好强强联合也可能变弱。制定了经营战略后，企业还要利用各种经营手段、精神和物质等激励手段，调动内部人员的积极性和创造性，做到内部有凝聚力、外部有竞争力。
我国企业要在经营战略方面取得成功，目前还需认识到三个特殊问题。一是企业自律管理是制定和实施经营战略的前提和基础。企业要有制定战略的自觉性，以自己为主制定符合自身特色的经营战略。当前急需解决的是体制问题。二是要建立和完善企业的法人治理结构。这是企业制定和实施经营战略的组织保证。三是要处理好公司经营战略与企业集团经营战略的关系。企业集团经营战略是指母公司对子公司的经营战略，而公司下属分公司是没有法人地位的。因此，公司经营战略与集团经营战略既有联系，又有区别。但有的企业并没有把两者区分开。就必然会造成制定和实施经营战略中的问题。
（三）
针对国家发展大集团战略，与会专家认为，创建世界级大企业需要从企业实际出发，实施多维化的结构性改革与发展战略。主要包括七个方面的内容。一是产权结构股份化，二是经营事业结构一业为主多样化和生产结构专业化，三是经营对象结构商品化和资本同步化，四是组织结构集团化，五是市场结构国际化，六是技术结构现代化，七是管理结构“哑铃”化。
根据国外咨询公司的有关调查，导致国外一些企业实施经营战略失败的主要原因有以下六点：（1）不了解自己的长处；（2）对全局的预测能力不足，缺乏分析力、想象力；（3）盲目扩张；（4）自我满足，沉湎于过去的成绩，只有优越感，没有危机感；（5 ）不注意研究顾客需求的变化；（6）内部制度混乱。这些经验值得我国企业借鉴。