摘要：绩效薪酬管理是企业经营管理的一种高效措施，会对员工实际薪资的发放以及企业整体绩效薪酬管理产生一定影响，合理有效的绩效薪酬管理制度可以提高电力企业员工工作积极性。电力发展关乎到国计民生，必须要加强对薪酬绩效审核的管理，才能保证电力企业发展的可持续性。本文针对性提出了关于创新电力企业人力资源绩效薪酬管理应当采取的措施，例如：可以通过完善电力企业的薪酬管理体系，去提高整体员工工作的热情和积极性，并且要求电力企业针对自身发展，做出合理的长远战略规划。电力企业人力资源管理绩效薪酬探究意义长远，应当持续有效地推进其发展。
关键词：电力企业；薪酬；管理；激励
1电力企业人力资源薪酬管理的重要意义
当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。电力企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。
2新时代下供电企业薪酬管理存在的问题
2.1人力资源部门薪酬管理理念跟不上市场变化要求
原先供电企业由于市场竞争压力相对较小，一直以来都实行稳定型薪酬策略。现阶段供电企业已经进入新时代，而在薪酬管理中仍然沿用传统的管理模式，如没有充分引入市场、竞争的理念；缺乏规范的绩效考核制度；忽略了工作岗位以及工作业绩对员工薪酬分配的影响；薪酬分配存在平均主义现象；没有建立科学完善、行之有效的薪酬调控机制；存在“因人设岗，论资排辈”；科学激励理论在薪酬管理实践中没有得到合理应用，员工没有认识到“企业与员工是利益共同体，员工为企业创造的价值越大，企业给员工的回报就越多”。这些导致优秀人才留不住，一般员工没有工作动力和积极主动性，缺乏危机感。
2.2薪酬管理体系不健全
薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。
2.3薪酬管理缺乏激励因素
供电公司的激励机制有待进一步优化，薪酬发放不均衡，主要集中与年底发放，而月度薪酬发放比较少。薪酬支付方式与能力和业绩关联度低。过于重视“官僚制”。员工薪酬激励性调查表中看出薪酬制度还存在裙带关系和平均主义的问题，导致部分员工对于薪酬觉得没有很强的激励性。
3提升电力企业薪酬管理水平的措施与薪酬激励
3.1薪酬管理与企业战略规划保持一致
企业的薪酬管理制度最终是与企业利润挂钩的，企业在不同时期，根据市场调研会做出不尽相同的战略规划，电力企业人力资源管理绩效薪酬考核是为促进企业发展而服务的。为促使企业占据更多的市场份额扩大总体利润，企业必须做出长远发展的战略规划，并配套相应的薪酬管理体系。因此，在企业发展的不同阶段，根据市场需求定制出不同的战略规划，需要相应对薪酬管理方案进行调整和确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在企业最初始的创立阶段，企业制定薪酬管理体系遵守的策略是：将员工和企业的一体化程度表现清楚，薪酬体系应当对企业与员工共同收获效益和承担风险的精神有一定呈现。在企业已经稳步运营一段时期后，此时企业规模效益较为良好，这个时间段内的薪酬管理制定，应当密切结合工作岗位和员工薪酬二者的利益相关性；根据员工工作的重要程度及其对企业的贡献程度做出相应的薪酬分配方案，以激励员工高效率工作，激发出员工自身的潜能。将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须建立和完善一个有序沟通的途径，双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的重要措施。
3.2完善薪酬管理制度，充分体现市场竞争理念
首先人力资源管理部门要认识到目前供电企业经营的环境正面临严骏的挑战，薪酬管理制度必须通过不断完善与改革创新，体现竞争意识，以适应市场。薪酬管理制度要与“以效益为中心，业绩为导向”的经营理念相一致，坚持“效率优先、注重公平，规范统一、兼顾差异”的原则，同时兼顾对内公平性、对外竞争性及产业板块之间协调性。杜绝“因人设岗，论资排辈”，牢固树立“岗位靠能力，收入凭贡献”的竞争意识，建立规范、灵活、高效的用人机制；建立健全市场化的分配、评价考核机制；进一步倡导人人皆可成才的价值观，进一步建立任人唯贤、任人唯才的人才管理机制。科学规范的薪酬管理制度能使能者上、庸者下；能者晋升，庸者降级，起到激励作用，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业的协调健康发展。
3.3合理分配，做好基础工作
薪酬分配不合理是电力企业薪酬管理的一大弊端，极易挫伤职工的积极性和上进心。平均主义思想较为严重，一方面体现在不同职位上，部分企业的高层认为，如果工资差异太大，容易引起低工资职工的不满，从而影响内部团结和凝聚力，以至于岗位岗级设定不合理。另一方面体现在相同职位上，人力资源管理者简单地认为，同一职位，薪酬也应相同，这对很多职工，尤其是基层人员并不公平。因为职位尽管相同，但职工的态度、积极性存在着明显差异，若薪酬一致，勤劳上进者会感觉不公，同时会使后进懒怠的职工更加懒惰，不利于企业长远发展。针对此类问题，首先，建立起合理的分配制度和岗位评价体系。薪酬管理体现出差异性，把薪酬分成两部分，即固定工资、浮动工资。前者是按照行政级别而定，后者则主要考察职工对企业的贡献，包括绩效、各种奖金。引导职工树立“多劳多得、按劳分配”的思想，在岗位上尽职尽责。岗位评价有助于薪酬标准的确立，综合行业和其他企业的标准，对岗位价值进行分析，优化内部岗位结构体系。鼓励员工参与岗位评价，既能熟悉岗位工作，又能促进他们认同最终的评价结果。岗位评价工作应定期开展，比如每季度进行一次，而且结果要公开。其次，从基础做起。人力资源管理是为了吸引更多优秀人才，将其留住，并使其发挥最大价值，为企业服务。另外来说，当前知识经济时代，人才是竞争的关键，而薪酬往往是人才考虑的重点因素，所以要根据考核结果，给予相应的报酬。组织职工参加培训，提高综合素质，随着能力增强以及贡献增多，适当调整薪酬待遇，刺激职工的积极性。
结束语
电力企业绩效薪酬管理需要不断进行调整，逐步完善在发展过程中出现的不足。电力企业的发展关乎到民众日常生活的方方面面，薪酬管理在电力企业经营管理过程中具有十分重要的意义，这要求电力企业必须加强对薪酬管理的重视度，通过建立高效精准完善的薪酬管理运营体系，确保员工在积极工作后获得相应的经济报酬。在我国电力企业进行薪酬管理制度体系建设时，必须严格保证薪酬管理的公平公正性，并且应当逐步推进让这一制度更加公开公正，维护和保持员工工作积极性和热情，保证企业健康稳定的发展。
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论文作者:郭晗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：薪酬论文; 薪酬管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 绩效论文; 管理制度论文; 《基层建设》2018年第30期论文;