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摘要：建筑工程施工质量控制工作是一项利于民生、利于经济发展的重要工作。建筑企业能积极带动经济的有效增长，而其发展道路需要高质量、高收益的项目工程来铺垫。确保建筑工程施工质量和进程最根本的前提条件就是优良的建筑工程管理及施工质量控制。在经济发展如此迅速的时期，建筑企业想更好的发展，同时造福于更广大的民众，就需要坚持对建筑工程的管理和施工质量的控制，这会是一个不懈坚持和奋斗的方向。本文主要对建筑工程施工管理及质量控制进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
建筑工程管理及施工质量对人们的生产及生活有着直接影响，在施工过程中，相关管理人员、施工人员都要重视工程的质量，站在科学的角度展开相关工作。企业也应当加强监管力度，对质量进行有效控制，同时通过提高工作人员的综合素质来促进工程质量的提升，使工程向着好的方向发展。
1建筑工程单位进行工程管理和在施工中进行质量管控的工作内容
建筑工程项目单位进行的工程管理主要就是要通过对工程情况和建设目标的了解，根据工程设计方面的研究，对工程建设的组织结构、工序安排等进行规划设计，还要在工程建设中通过严格化的制度来约束施工人员，进而优化工程建设进度、强化工程建设质量的管理过程。在进行工程管理中还要进行应急情况组织工作，通过对工程建设突发情况的及时反馈和适当管控来保证工程建设的顺利进行，工程单位只有进行科学严谨的工程管理与质量管控才能保证工程建设的进度和质量，才能为自身赢得更好的口碑，进而在建筑工程市场中赢得更大的市场份额。
2工程管理及施工质量存在的问题
2.1安全隐患巨大
近年来，随着工程建筑的日益壮大，建筑业引起了广大国民的密切关注。也许我们对建筑业还比较陌生，但我们对施工工地绝不陌生。在中国高速发展的今天，施工工地随处可见。而施工工地最能引起我们关注的，往往都是其安全隐患问题。每天，我们都能从各种报刊杂志和手机新闻上看到各种施工安全问题酿成的惨剧。虽然各施工单位对安全问题的重视度都有所提升，但各种问题还是络绎不绝。究其症结，一是因为施工工地往往管制不严，承包商没有及时督促作业人员做好防护措施，也没有相应的惩罚对策，不能引起作业人员足够的重视。二是施工人员往往安全意识薄弱，缺乏相关的专业素养，不能及时发现问题，从而防范于未然。
2 总所周知，质量是一个企业发展的根本，而在建筑行业，很多企业似乎把快速当成了首要任务。一味地求快，质量就难以保障。一个工期，按规划来说应该是半年时间完成，但承包商急于求成，花了三个月就把工期做完了，可想而知，其质量有待商榷。由于缺乏监督，在验收工程时，很多企业只是流于形式，对工程隐患部位视若无睹，以至埋下安全隐患。并且，在购置施工材料时，由于质量监管不严，一些不法分子购置一些残次材料来修筑工程，有些甚至偷工减料，导致工程建设存在很大的隐患问题。
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2.3制度有待完善
由于制度体系不健全，导致施工权责不明，即使出了问题，承包商也可以各自推诿，难以找到责任主体。中国建筑行业很大的一个特色就是分包，一个工程往往有好几个承包商，导致工程管制混乱，大家各司其职，出了事各有各的说话。并且，由于分包商众多，协调机制又不健全，面对问题各企业互不相让，难以平衡，从而加剧了管制问题。
3提高质量管理和控制的几点建议
面对上述问题，企业相关部门及领导应当从以下几方面加强管理和控制，有效提高建筑工程的整体质量：
3.1树立质量管理意识
对工程管理、施工质量的重视是促进工程质量提升的重要手段，因此，相关管理人员应当重视质量管理，加强对工程质量、管理水平的控制，树立正确的管理意识，从工程的细节之处出发，划分质量管理职责，将岗位职责落实到个人，若是工程管理中出现问题，及时联系到相应的管理人员进行处理。该方式能够在最大程度上激发管理人员对建筑工程施工质量的重视程度，以便加强对施工各个环节的有效管理。此外，除了管理人员要重视管理工作外，现场施工人员也应当树立正确的施工意识，对现场作业进行严格的自我监督和管理，重视材料的使用、技术的使用、设备的使用等，在提高自律意识的前提下，做好自我监督管理和相互监督管理，促进“质量第一”意识的提升。
3.2重视施工技术及人员素质
施工技术以及相应管理人员、施工人员的综合素质对工程质量管理是十分重要的。在实际情况中，可以通过以下几方面来提高管理人员以及施工人员的综合素质：（1）需要管理人员、施工人员对先进的施工技术、施工设备进行深入了解，并在施工过程中合理使用施工技术及设备，以便促进工程质量的提升。（2）加强管理人员管理能力的培训。在建筑工程中，很多方面都与管理人员的管理能力有着直接关系，如：材料管理、运输管理、一线施工等，都需要具备较高综合能力和素质的人员来进行管理和控制，因此，需要加强管理人员管理能力的培训，如：定期举办管理交流研讨会、派遣管理人员外出进修学习等，鼓励其学习先进的管理理念、管理方法、管理模式等，逐渐提高其管理能力，使其在工程质量管理中发挥出更加积极的作用。（3）加强施工人员的综合素质。面对施工人员文化水平普遍偏低的现状，企业需要通过适当的措施提高施工人员的综合能力，一方面通过定期培训课程来提高其专业技能，另一方面可以聘请经验丰富的讲师来加强实践技能交流，努力提高施工人员的综合能力。（4）制定严格的考核制度，对技能及专业知识不过关的施工人员，给予重新培训，严格按照考核制度来进行人员的选取，使其能够抱着认真负责的态度展开施工和管理工作。
3.3加强监管力度
加强监管力度是工程质量过关的保障之一。在实际情况中，可以通过以下几种方式爱加强监管力度：（1）强化监理工作。对施工的各个环节进行全面精细化管理，保证每个环节施工的标准性，并严格按照国家相关规定、合同内容等进行监督和验收工作，对建筑的质量负起责任。（2）深入现场进行检查管理。检查人员在对施工现场进行检查的过程中，通过整体观感、实测实量等方法来对工程施工进行全方位检查，对于不合格的施工及时予以返工，以保证建筑施工的质量。因此，应当召集施工人员对现场已经出现的施工问题进行集中讨论和深入分析，采取有效的措施予以纠正，有效控制施工质量。（3）管理人员应当编写相应的施工现场质量控制明文，对常见的质量问题、可能发生的质量问题进行详细归纳汇总，并提出相应的解决措施，为施工现场提供可以参考的改进方案，保证工程质量达到相关标准。
3.4加强质量控制
加强质量管理，需要对每个环节都给予一定的重视。如：在验收环节，验收人员需要按照国家相关标准来进行验收，禁止收受贿赂的现象影响验收工作的正常展开；在材料环节，应当派遣综合素质较高的专员对其进行把关，在控制成本的基础上使用质量较好的建筑材料；在关键的施工环节上，要做好细节处理，克服质量通病，如：地下室、楼梯、顶层等人们不常去的地方，都是较为容易出现质量通病的地方，应当加强上述各个环节的质量建设。
结束语
总之，建筑工程管理与工程项目施工中的质量管控关系极其密切，我们只有从制度的完善和规范化方面入手，构建起科学性强、组织严密的工程管理体系，才能在施工中不断强化管理、提升工程质量。在进行工程项目建设中我们还要不断强化施工技术管理，通过技术交底和技术管理标准的制定来对施工人员的技术操作进行规范化管理，这对于提升工程质量管控的效率也具有一定的促进作用。
参考文献：
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[3]洪志城.对建筑工程施工管理与质量控制探讨[J].建筑·建材·装饰，2014（20）：143.
论文作者:李华辉
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
标签：管理人员论文; 质量论文; 施工人员论文; 工程论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 《建筑科技》2017年第17期论文;