摘要：在21世纪的现在，信息科技产业的不断发展，各种软件层出不穷，信息技术的广泛应用，使得诸多行业都在向着信息化与网络化的方向发展。且利用信息技术能够实现数据集市的传输、共享、监督。在竞争日益记录的今天，若是工程管理仍采用传统管理方法，不能及时引进先进技术，在一定程度上影响了我国工程行业发展。所有，清楚的认识到信息化与工程管理的关系，将其两者进行结合是我国工程管理人员的主要任务。下面就对工程项目管理中的电子信息化应用进行分析。
关键词：工程项目；管理；电子信息；应用
电子信息化工程是一个十分系统的工程，其工作范围广泛，包括风险、投资、质量、人员等多方面。同时也涉及到设计、施工、物资、运营等多种部门和单位。在当前这个市场经济的大浪潮中，建筑企业都秉承“多揽活、干好活”的企业宗旨。要想让建筑企业屹立于市场处于不败之地，加强电子信息化工程项目管理尤为重要，只有通过科学合理的项目管理，才能让电子信息化工程的效率大大提高，施工项目也更具说服力。
1工程管理中应用电子信息技术的重要性
计算机现已成为人们生活、生产中不必可少的工具，计算机普及为信息技术的发展也提供了良好的发展平台。随着各资源信息不断发展，传统工程管理的方法已经不能及时的把各种信息进行过滤，不能及时实现有效的管理。就我国其他方面的管理进行分析，应用信息技术已有效的解决各传统管理中的问题，在工程管理领域中的信息技术应用，可以有效的降低其管理的成本，提升管理效率。因此，为了有效的保证我国工程管理水平极其质量都得到飞速发展，相关工作人员必须加强对其方面的发展，使得我国工程管理走向信息化的发展道路。
2工程管理的信息技术应用问题分析
工程管理的信息化中的问题主要体现在下面两点：第一，对工程管理的信息化认识不够深刻，第二，行业与地区之间的工程管理信息化发展的不够均衡。虽然说现阶段的工程管理过程中，都或多或少的应用信息技术，但是诸多工程管理的人员对信息化认识不够充分。诸多管理人员错误的认为信息化核心是使用网络，所有没有意识到信息技术在识别风险、完善组织结构，工程监控方面的作用。另外，还有一些企业认为工程管理的信息化将会加大工作量，所以企业的重视程度是不够的。因为地域与行业发展之间的差异较为明显，使得工程管理的信息化发展在行业与地区之间的发展不够均衡。在经济十分发达的地区，因为受到的信息化影响较大，管理人员对信息技术认识与掌握水平都较高，所以工程管理水平较高。而对于一些经济较为落后的地区，管理人员对信息管理意识十分薄弱，所以其管理的水平也就较低。涉及到工程管理行业是多种多样的，所以不同行业发展的情况也是不同的，相关行业已虽实现工程管理信息化，而有的行业却还处在起步阶段。
3控制成本
想要搞好电子信息化工程项目管理，最重要的就是要抓好中心建筑施工的成本控制，笔者认为应当做好以下几点;(1)制定科学合理的目标成本。在电子信息化工程项目管理过程中，管理者应当善于以市场为导向，严格遵守市场规律，能够按照合理的社会价格进行取价。在目标成本的制定过程中，管理制定者应当以最终效益作为企业的目的，综合研究各种因素和项目目标成本之间有着怎样的关系，并据此来采取一定的手段，正确地对成本进行预测和估量，为保证“质量成本”、“工期成本”能够合理，管理过程中需要正确的处理好质量、成本和速度之间三者的关系。另外，所制定出的目标成本应当具备可行性，使得目标成本的管理真正得到控制，可行性的实现就需要落实到电子信息化工程项目管理的各单位及各部门。(2)建立实现目标的保障体系。在进行成本控制的过程中，电子信息化工程项目的目标成本管理，是一个相对整体的、多层次的、全过程的动态性管理。，要想完善这个动态管理，就需要建立一套完整地实现目标的保障体系。通过落实经济责任制、抓好制度建设、健全核算价格体，提高经济成本管理人员的素质，以及运用激励机制等途径实现电子信息化工程项目目标成本的保障。
4项目管理中信息化技术应用简述
4.1办公自动化的系统应用
工程项目的管理需要对大量的数据资料等进行计算，这是困扰工程项目管理部门的主要问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程人员尝试应用办公自动化的软件对其问题进行解决，项目部门借助了AutoCAD软件能够有效的实现对项目资料中的文字与图像处理，在规定时间里编制用于工程施工建设的施工组织方案与设计方案。所以，项目部门的技术人员必须经过办公自动化的资格认证，熟练的应用了计算机技术对各工程数据进行处理，并且按照工程相关的要求，编制出报表与文件资料。就工程项目计划统计，能够应用专业预算软件与Excel电子表格实现对工程量的统计或是对成本控制计划的编制，这样不仅能够有效的节省制作报表所需要的成本，还在一定程度上降低了项目部的工作量。在工程项目管理阶段，若是存在着数据报表与实际要求不相符的时候，工作人员可以直接在Excel电子表格上进行修改。工程建设情况能够动态的显示在电子表格中，使得实际工程建设能够有章可循。
4.2工程技术和施工质量管控中的计算机应用技术分析
计算机的应用技术在工程施工技术与工程质量控制中体现如下：能够从整体全局角度，充分的考虑到工程施工进度与其质量，经过计算机技术反馈，找出了潜在问题，进而有效的调整了工程施工技术和管理方法，尽全力的降低工程施工成本，缩短建设工期，确保工程建设质量。在工程项目的管理阶段，经过计算机应用技术，能够有效的构建工程质量管理信息系统，便于更好的收集整理相关数据资料，以构建出一个完整的工程质量资料数据库，促使工程项目管理流程得以顺利实现。
4.3信息技术应用于项目管理中可行性
基于电子介质等计算机信息技术，工程施工项目信息实现大量的存储、高速传输、高效加工，也使得工程项目的人员可以利用计算机技术更加方便的协同工作、信息资源共享，实现信息资源利用率，管理水平与工程技术水平都得以提升，并且就根本上改变了工程施工中的不足之处。
5加强实现工程管理信息化应用的对策
若想有效的实现工程管理信息化，则必须做好下面几点的工作。第一，完善工程管理的信息化目标。第二，完善信息化的管理系统。第三，完善工程项目管理核心。只有将其方面工作做好，便可提升我国工程管理信息化的程度。
5.1工程管理信息化目标的完善
为更好推进信息技术发展，则应该做好对工程管理信息化目标的完善。针对其不同工程项目，管理人员必须以项目整个生命周期为对象，实现工程项目信息的无纸化，进而便于各环节与各部门信息实现共享。除此之外，有了明确的目标之后，企业就能够有针对性的建立相关信息系统平台，使得工程信息化能够落实到实处。在明确了相关目标之后，工程管理的人员便可有针对性的制定相关方案，并且完善自身能力，使得工程管理的信息化目标得以有效的实现。
5.2完善信息化管理系统
因为工程项目所涉及到的国家与地区数量是不确定的，并且信息也是十分庞大的。所以作为细辛脑化系统，必须将其各类信息都融入至其中进行统一的管理与资源的配备。并且较为完善的信息化管理系统，还需要把项目进度计划、资金计划等都包括在内，使得不同环节都进行有机的结合，实现了全方位管理。
5.3完善项目管理的核心
工程项目管理核心实际就是工程项目信息化的管理，因为工程管理重要内容都是项目管理则需实现工程管理信息化，落实工程项目管理工作。若是在工程项目管理中，能够充分把成本、进度、风险等方面进行整合，并且做好了有效的控制工作，便可推进工程信息化进程，另外，还需将其传统粗放项目管理的模式向集约型的方向转变。
结束语
总而言之，在信息技术飞速发展的现在，为了有效的似的我国工程管理水平得以提升，使得管理效率与管理质量得以提升，相关工作人员必须加强对其信息化认识程度，完善自身工作水平，使得我国管理水平与国际先进水平之间的距离更小。
参考文献
[1]张晓辉；信息化在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2014，5（3）：121-122.
[2]闫春刚；浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2014，7（2）：33-34.
论文作者:莫振海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
标签：工程管理论文; 信息技术论文; 工程论文; 成本论文; 目标论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第19期论文;