摘要：绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位，但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视，致使企业员工工作缺乏压力和动力，并间接导致了公司整体效率低下等问题。党中央国务院提出国企应进行改革，在此新形势下，国企应认识到过去的不足，对绩效考核工作加以改进，制定并严格实施科学合理有效的考核制度，督促考核人员严格按照标准对员工进行考核，并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度，以此提高员工工作的积极性，提升企业整体效益。
关键词：人力资源管理；绩效管理；绩效考核
引言
我国许多的国有企业，多年来一直有效益低下，效率不高，员工工作缺乏积极性等问题。究其原因，最重要的一点就是人力资源管理方面的工作做得不到位，尤其是绩效考核方面的制度和执行，无法调动员工的积极性，无法充分开发出企业人力资源的价值，而人力资源是企业最重要的资源，员工是创造效益的主体，员工缺乏压力和动力，则企业无法提升效益，因而导致了国企的经营不善，甚至各地区的许多国企最终入不敷出负债累累只得倒闭或转卖给民营企业家。现今的部分国企开始渐渐地意识到这方面的问题，渐渐地进行一些改进。党的十八大报告明确提出:“深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制。”现今的市场竞争也日趋激烈，在民营企业涉足的领域内的国企日益缺乏竞争力，因此，在这新形势下，国企应进行相应的改变，深化改革，突破以往的模式，提升科学有效的管理水平，制度上进行创新，尤其要注重人力资源制度的改革与完善，注重绩效考核的完善，提升绩效考核的科学有效性严格性，重视考核工作，实施科学有效的全员性绩效考核，完善人力资源绩效考核管理制度，以此提升员工绩效和国企整体效益。
一、人力资源绩效考核
绩效考核是人力资源管理的核心之一，是人力资源管理工作中的属于绩效管理方面中的最重要的工作。
绩效考核一般是指，在企业的战略目标的方向下，运用企业设置的一定的标准和指标等，对企业的员工们的工作情况和工作业绩进行一定的评估，并运用绩效考核评估的结果，对被考核的员工们的工作进行正面的引导的一个过程或方法。绩效考核是一项科学系统的源管理绩效管理方面的一项工程一个重要的手段方法，现今的关于绩效考核方法有BSC、KPI、360度考核等。
在新形势下，新的企业的绩效考核，作为一种过程管理目标管理存在于企业管理制度之中。它是一种不断的制定规划计划，并去执行再检查在处理改进的PDCA的一个循环过程，绩效考评应是去寻找人力资源方面的问题，发现问题之后改进人力资源问题的过程，也是一个短期和长期的，日常的和定期的考核一起进行的一个管理，考核的主体应包含企业组织内部的所有人员和外部相关人员，进行相应的定性、定量考评，运用合适的考评方法内容进行，把员工的实绩和日常工作行为相结合，主观考评与客观考评相结合起来，而绩效考核的主要目的是为了绩效管理，为了促进各个员工达到自己的工作目标，实现自己的价值对企业的贡献度，是为了更好的达到企业的目标，促进员工和企业的共同成长，绩效考核需要和员工的聘用、职务的升降、员工的培训与发展以及员工的薪酬奖励等相紧密科学系统地结合起来，达到充分激励员工的作用，促进员工和企业的整体发展。
二、国企绩效考核的现状及存在的问题
其实绩效考核，早先就已经被重视，特别是被许多的民营企业和外资合资企业所重视，他们很多的管理层和人力资源管理部门均是制定采用了科学系统有效的一整套绩效考核制度，并且严格的实施执行这些绩效考核方案，长期绩效不达标的员工均会有所处罚。但是前些年在我国大部分的国有企业里，管理层和人力资源部门对于绩效考核重视程度严重不足，也因为国企的那种特殊的环境，管理层和人力资源考核人员等员工的那种怕得罪人不愿意得罪人的想法，难以改变这些国企员工的工作态度和习惯，造成了大部分国有企业绩效考核处于走形式无实际效用的现状，国企员工们工作无压力无动力无热情，工作效率低下，导致企业整体效益也低下，致使许多国企走向倒闭或被其他企业收购的命运。
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三、新形势下对国企绩效考核改进的建议
在新形势下，国有企业应注重改进绩效管理绩效考核工作，在此，对国企绩效考核的改进提出几点建议:
（一）提高对考核的重视
国有企业在以往，因为各种人情关系和特殊的国企官僚氛围，导致对考核工作不重视，执行也不严格，奖惩也不严厉。现今在新形势下，应全员严肃对待考核。国有企业的决策层和管理层对绩效考核工作的重视和支持对考核的作用和工作的执行开展至关重要，相关领导和人力资源部门的相关考核工作人员，应充分学习了解人力资源管理绩效管理方面的知识，了解绩效考核的重要性和作用，提高重视程度，严肃对待考核管理工作，重视相关部门考核工作方案和规划计划的执行。改变松散现状，在企业内部进行宣传，提高全体的对绩效考核工作的认知理解和重视程度，利于以后考核工作的实施开展和推进。为国企整体改革为全面严格地执行绩效考核打下良好的基础。
（二）明确目的和定位，设定科学的周期
国企的管理层和相关部门应明确绩效考核的目的，建立科学合理有效的规范化系统化的适合不同工作岗位的绩效考核制度体系方案内容等，对绩效考核要有一个科学准确合适的定位。还应该注重考核时间周期的科学性。将考核周期分为，月度，季度，半年度和年度考核四种较为科学合适，不同的考核周期匹配不同的绩效考核指标内容方案，并根据周期长度制定不同的目标以及绩效指标。
（三）设立专门负责的部门
国企在组织结构上也应该提升对绩效考核的管理和重视，在管理层设置相应的负责管理绩效考核的部门，明确小组各成员的工作岗位职责任务，考核领域等，而这个部门将制定专门领导监督，以保证考核专员们严格公平公正地进行考核工作。
（四）制定系统有效的适合国企的考核制度方案和量化考核体系
国企应学习先进的外资企业，再结合自身特点企业特质，设计并实施先进科学有效的一整套绩效考核制度和管理办法以及科学精确有效的量化考核体系，辅以专业考核方法，诸如推进关键事件法、行为锚法以及实施全面的360°交叉考核等，建立一整套国企绩效考核系统，并使上级，下级，同级考核和自我考核评估一起进行。
（五）提高考核的激励效用，创新国企激励方式
国企应将绩效考核与企业效益员工发展和人力资源管理工作科学有效的紧密结合起来，把员工发展和岗位晋升这方面与绩效管理绩效考核紧密的科学合理的结合起来，制定相应的调理规范，确定职级的增长和岗位的晋升必须要符合达到高绩效的这一基本条件，并创新国企的激励方式，将给予部分管理层和绩效突出的员工部分股票期权等奖励。向民营企业学习，使得国企员工在拥有企业股权后衷心地为企业付出，将绩效考核与员工利益相紧密结合起来，提高工作热情和积极性，提升国企效益，催动整体向前发展。
（六）形成国企特色的绩效考核文化
国企的绩效考核管理应与国有企业自身的企业文化相结合，并逐渐达到将严格的全员的绩效考核，融进融入到企业文化当中，使严格性的激励性的绩效考核也成为企业文化的一种，让员工充分接受这种文化，改变原有的那种国企慵懒的人浮于事的工作作风，在这种绩效考核文化和考核激励制度之下发自内心的去努力工作完成绩效。
结论
许多国企在绩效考核方面的疾病颇深，员工工作态度消极，企业效益低下。在现今的新形势下，应去及时发现解决问题，改进人力资源绩效考核管理制度，运用先进的绩效考核方法，提升考核的科学性、实效性和激励性，提高考核的公开度透明度，建立起考核交流沟通反馈评价改进机制，将绩效考核与员工职务薪酬等紧密结合，适度提高员工的压力，激励员工提高工作效率和工作完成度，以此改变原有状况，提升国企的整体效益，达到企业的战略目标。
参考文献
[1]新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议--黎昌珍等.
论文作者:郑晓丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/4
标签：绩效考核论文; 国企论文; 员工论文; 工作论文; 企业论文; 人力资源论文; 科学论文; 《基层建设》2017年第20期论文;