摘要：在市场经济迅猛发展的当下，各行业之间的竞争压力越来越激励，尤其是发展迅速的建筑行业。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平。本文先对我国当前建筑工程管理模式中存在的问题进行分析，进而对创新模式在建筑工程管理中的应用和发展进行系统研究。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
1 建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
1.1满足建筑业发展的需求
当前我国建筑业在面临新的机遇的同时，也面临着更多的挑战，建筑业作为我国经济发展的一个支柱产业，要想使其取得更好的发展，就必须要进一步提高建筑企业的市场竞争力。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中有效地提高自身的竞争力，就必须要对于工程管理模式加以创新，在开展工程管理工作的过程中，增加科技含量以及创新成分，从而使得建筑企业在技术以及设备等方面能够处于领先地位，提高自身的竞争力，进而保证建筑工程的质量，同时降低工程管理的成本，满足建筑业发展的需求。
1.2实现科学管理的需要
建筑企业要想更好地对于建筑工程进行管理，必须要依赖于管理模式上的创新，因为当前随着我国社会以及建筑业的不断发展，人们对建筑工程也提出了更高的要求，要想更好地满足人们的这些要求，就必须要注重对于建筑工程管理模式的创新，将创新的理论、技术以及方式应用到建筑工程管理实践之中，从而使得建筑企业的生产力能够得到有效地提高，同时降低建筑企业生产和管理的成本。所以建筑企业要想实现对于建筑工程的科学管理，就必须要重视对于建筑工程管理创新模式的研究和应用，依据建筑企业和建筑工程的实际情况对于建筑工程管理模式加以创新，从而有效地实现科学管理。
1.3实现资源优化配置的有效途径
在进行建筑生产的过程中，往往会使用到各种资源，而资源的配置情况在很大程度上就决定着建筑企业的效益，所以只有通过建筑工程管理实现对于各种资源的优化配置，从而使得各种资源都能够得到充分的利用，有效地提高建筑企业的效益。而实现资源优化配置的一个有效途径就是对于工程管理模式加以创新，只有对于传统的工程管理模式加以创新，才能够更加有效地对于各种资源进行配置。
2 建筑工程管理模式中存在的问题
2.1建筑工程管理观念的落后
在建筑行业中，建筑工程管理占据着非常关键的地位，尤其是建筑工程管理观念，直接影响着建筑工程管理工作效率。在建筑企业中，很多建筑企业家都体现出重视技术要求，却忽视工程管理的思想模式，认为投资建筑工程管理是一种浪费。这导致很多建筑工程中出现由一些不专业的、对建筑工程管理不了解的人员，带领工作队伍进行建筑工程管理，这是建筑企业在施工中出现各种问题的直接原因，这会延误建筑施工进程，从而降低建筑企业的工作效率。
2.2缺乏健全的建筑工程管理体系
建筑工程管理体系的不健全，是我国建筑工程管理中最为严重的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑行业中，施工人员的自身素质、对建筑施工知识的掌握等方面都较为欠缺。在很多建筑工程中，包工头自己组建的团队人员，并不具备施工过程中所需要的知识和技能。很多建筑工程的管理人员为了能从材料购买的款项中抽取折扣，经常会从一些不正规的渠道购买劣质材料，这是建筑工程管理体系不健全对建筑物带来的直接危害。
3 创新型管理模式的应用和发展
3.1创新管理的观念
在管理建筑工程中运用创新型的管理模式，首先需要创新管理的观念，主要包括三个方面的内容：①市场观念的创新：随着我国不断落实市场经济的体制，建筑行业的各个企业应该应该具备创新型的市场观念，管理整个项目工程的时候，要积极调查市场的情况，仔细分析和预测建筑行业的发展规律和需求，并根据此来开展相关的管理工作；②绿色环保观念：保护环境问题一直是与人类发展紧密联系的一个问题，就整个建筑工程而言，建筑扬尘、建筑垃圾对于自然环境产生了很大的破坏，所以在运用创新型管理模式的时候，首先要具备保护环境的意识，增强绿色施工的管理力度，最大可能减少建筑工程对于环境的破坏和污染；③精益化的观念：在管理建筑工程的时候，传统管理模式比较粗放，没有对资源进行合理配置，导致资源的利用率比较低，所以在运用创新型模式的时候，首先需要精益化管理的观念，增强整个建筑工程精益化的水平，从而确保资源配置最优，最大限度地合理利用资源，最终改善企业的经济效益。
3.2创新管理的方法
创新管理的方法是建筑企业运用创新型模式最为关键的部分，企业选择管理方法的时候需要同企业自身工作的实际情况相结合，建筑工程的管理核心就是成本管理，其同企业的整体效益紧密相关，增强企业成本的管理力度非常重要。创新型管理模式下，企业需要加强企业系统与成本管理系统对接的力度，实现信息之间交流的畅通，从而加强对于成本的控制力度。
3.3创新管理的体制
建筑企业管理者在管理建筑工程的时候，需要建立健全管理的体制，确保每一项管理工作都有可以依靠的根据，正确实施每一项管理工作，所以在运用创新型的管理模式时，相关管理人员需要对管理体制进行合理创新。建筑企业要与市场化的发展趋势相适应，将建筑市场的调节机制作为基础，对管理体制进行合理创新。比如，对于很多大型的建筑项目而言，为了能够确保管理工程的有效性和全面性，设立与之相对应的管理部门。而对于小型建筑项目而言，企业可以将其分配给相关的施工单位。除此以外，创新建筑工程的管理体制还表现在完善和建设相关制度方面，明确企业内部的责任制度，健全企业的产权关系体制，以此强化企业的管理制度。
结语
建筑行业随着时代的发展，已然成为国民经济建设中的重要支柱。对建筑行业的工程管理方面提出了更高的要求，要求建筑企业在工程管理中进行管理观念的创新、管理体系的创新以及管理技术的创新。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平，保证建筑企业的建筑产品能满足指代的发展需求，进而促进建筑企业稳定可持续发展。
参考文献
[1]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2015,(04):78+80.
[2]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材,2015,(03):89.
论文作者:雍强1,徐凤2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
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