摘要：统计分析是当前许多行业发展中比较重要的一项基本内容，合理运用统计分析相关知识，能充分提升其管控和发展效果。具体到经济与管理领域，同样也需要借助统计分析的相关内容和技术手段进行控制，促使其发展运行理想可靠。文章对统计分析在企业经营管理中的应用进行了研究分析，以供参考。
关键词：统计分析；企业经营；应用管理
前言
我国企业在较长的时间内一直在探索自身的发展模式。在计划经济体制时期，我国企业的发展在实现现代化管理方面存在着较大的困扰，加入WTO后，在经济全球化的发展趋势下，我国企业管理迎来了新的机遇和挑战。新形势下，我国企业面临着产业结构转型的发展问题，发展的目标已不再是单一化的追求经济盈利，而是将企业的管理模式突破作为发展的重点目标，这就需要与时俱进，对自身的管理模式不断创新和改革。现代化企业管理理念为企业管理模式的转变提供了有力的支撑，能够促进更好地实现企业管理现代化目标，进而推进管理模式不断革新发展。
因此，借助统计分析能够把企业在某一时间点或时间段内的状态直观反映出来。从宏观层面来看，它不但能够反映企业的规模、资产等自然属性特征，还能够反映企业的财政收支、对外负债等社会属性特征；从微观层面来讲，除了反映出企业产品质量、新产品与新技术研发、市场占有率、销售额、财务盈亏等企业的发展状况之外，还可以评估和预测企业的未来发展趋势。其次，统计分析可以反映出企业的规模与整体结构。从规模上来看，一方面，统计分析可以反映企业的生产规模、人员配置、资产与销售规模；另一方面，能反映出企业的产业结构、人员结构、质量结构、技术结构等。与此同时，统计分析不但能为企业发展速度和产业的增长提供全面的统计数据，还能依据企业投入的人力、财力、物力分析出企业的发展情况，对能够进行量化分析的，都可以直观体现。另外，它也可以根据企业的产品质量、返修率和服务质量等情况，以数字化的形式反映出企业的质量。最后，统计分析得出的结果可以把与本企业生产经营有着密切关系的外部状况都反映出来。由于企业经营活动受市场资源优化配置、产品在市场上的销售情况以及企业规模等因素的影响会发生不断的变化，企业就需借助统计分析来预测变化趋势和提出应对措施。只有通过全面、准确、可靠的统计分析，真实了解与企业有合作或与企业有竞争的其他企业情况以及消费者的反馈和潜在消费者情况，才能促使企业在管理中获得最好的效果。
1统计分析在企业经营管理中的应用
首先，统计分析应用在企业经营过程中。统计分析在企业的经营管理中发挥着十分重要的作用。企业通过统计调查、统计整理所获得的统计数据可以在一定程度上认识客观现象的数量特点。但是，如果不愿对这些现象的认识只停留在表层，而希望可以抓住事物的本质以及内在的发展规律，那么就应该深入地整理和分析这些统计资料。唯有如此，通过有效的统计分析和不断的深化认识，才能使经营管理中存在的问题和薄弱环节得以查出，从而提出改进措施，有利于改善和提高企业的经营管理工作，这样统计分析在企业经营管理中的应用就会得到充分的发挥。
其次，统计分析应用在企业预测中。一般而言，统计分析预测强调静态与动态分析预测相结合，主要依据静态分析预测。一方面，当企业自身特点与经济背景发生冲突时，企业需要结合自身实际情况，把它纳入统计数据的范畴，采用相关数学模型对此进行分析。这样会迅速得到结果，根据相关预测数据，企业对年度、季度统计进行重点预测分析，保证有效的目标管理和考核。另一方面，如果要想找出企业运行波动的共性和差异性，那么就需要按照企业的经营目标和历史销售数据来对各项数据指标进行确定。
再次，统计分析应用在企业决策中。第一，分析市场需求及供给能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要包括对当地居民的消费能力、消费偏好、产品的实际需求量以及产品的知名度等内容的评价。第二，分析整体社会经济环境对企业的影响因素。主要包括国内外环境、法律法规制度、民族风俗等。第三，分析企业的市场竞争力。通过对同行业企业的分析，找出自身与其他企业的发展差距和优势，有利于更加科学地制定发展战略。
最后，统计分析应用在企业过程分析和阶段分析控制中。企业可以按照之前发生的此类情况，运用统计分析工具进行研究，在找到相关规律后与此情况作出比较，获得相关的统计结果，这样企业不但能在经营过程中更加准确地对市场需求进行定位，实现发展目标，而且还能在生产过程中通过统计分析方法追踪分析企业的经营指标，更加准确地确定 经营目标。统计分析 不但可以分类、处理所有数据，还可以通过对各类数据的组合来进行指标计算和对比分析，另外，它还可以通过对信息质量管理的提高来分析企业效益。在企业发展过程中，统计分析自始至终贯穿在企业生产经营管理的各个环节，在各方面已经成为一个相当重要的管理手段与工具，尤其是可以为企业管理者提供决策依据，使企业管理者能够采取有效的管理措施，规避风险增加效益。因此，我们要充分发挥统计分析的作用，促进企业快速健康的发展。
2统计分析在企业经营管理中的应用优化措施
2.1完善统计管理体制
针对统计管理体制进行完善和优化是比较重要的一个基本前提条件，需要结合统计分析应用的基本需求及其相关任务落实情况进行分析，进而融合这些内容构建较为理想全面的管理体制，促使统计分析的应用更为高效有序，避免可能出现的问题和风险。同时，还需要其能够具备理想的针对性效果，能结合不同企业的特色化要求进行落实，进而促使其得到有效的作用发挥，避免出现匹配性不足的现象。
2.2加大资金投入力度
为了保障相应统计分析的应用更具流畅性和可靠性，还需要重点加强对相关资金投入方面的控制，使工作任务落实的各方面需求得到较好满足，避免受到资金的限制影响。当然，保证相关资金的应用效益最大化同样也是比较重要的，同样也需要资金的应用得到有效管理，无论是对于人力资源培训，还是对于新软件以及新设备的引入，都需要加强审查和监管，促使资金能够直接作用于效益的提升。
2.3加强数据信息挖掘深度
使统计分析应用过程中各类数据信息发挥出最强的作用和价值可以说是比较关键的一项基本任务，需要从技术手段方面进行不断优化，积极创新数据分析和挖掘技术手段，保障所有数据信息资源都能得到有效运用，避免出现数据信息分析处理表面化的问题，统计分析方法也应该实现多元化发展，丰富其应用形式。
结束语：
总而言之，企业管理作为一项系统性强的工作，其发展形势应该与社会经济发展模式相匹配，需要不断对自身管理手段和管理思想施以改革措施。现阶段人性化管理模式以及体制化管理模式依然存在一定的缺陷，积极探究使其完善化的措施，是强化现代企业安稳发展的有效方法。而这也就必然要求相应统计分析的应用流程和具体作用能够较为理想，适合于经济与管理领域中具体企业的发展需求，并且对存在的各类问题和限制因素进行有效改进优化，规避其统计分析应用表面化的问题。
参考文献：
[1]王雍.浅析财务分析在企业经营管理中的应用[J].新经济，2014，（32）：93.
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论文作者:刘兆毅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/20
标签：统计分析论文; 企业论文; 数据论文; 企业经营管理论文; 管理模式论文; 过程中论文; 情况论文; 《基层建设》2017年第34期论文;