摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，建设工程得到迅速发展，市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获得优势，施工单位必须要全面的、系统的提高建筑工程施工质量。施工企业管理的主要责任就是高效率、高质量对工程进行施工建设。但是，由于我国经济体制的不断变化，工程建设施工过程中一些矛盾开始显现，提高建筑工程管理，合理地处理工程管理中存在的问题和缺陷，进而提高建设工程的质量就显的十分重要。
关键词：工程管理；问题；措施
前言
对于建筑工程施工技术管理而言，其是使用科学的方法，系统的理论在整个施工过程中进行有效的技术管理，对有关施工技术的其他要素进行合理的计划、设计和决策，在施工现场有效的进行施工组织和指挥，让不同专业的施工人员协调施工，有效控制施工质量。工程的各项技术指标的达到，都依赖施工技术管理，如果在这方面没有做到位，那么工程质量就很难有保障。下面就对这一系列问题进行分析，希望给有关人士一些借鉴。
一 建筑工程管理中存在的问题
我国建筑行业在工程管理工作中，普遍存在无据可依、无规可行的弊端和问题，进而到建筑工程项目管理中存在机构重叠、人员职责不清、质量不达标等多方向的问题。由于在建设项目中的管理不到位，造就了各种各样的事故产生。目前建筑工程项目管理有以下问题：
1.1管理人员普遍素质较低
工程建设的主体还是人，但是工程行业内的从业人员总体素质还是比较低，而且有些施工企业没有足够重视对工程技术人员的招聘、选拔和培训。忽视了对全体员工进行技术培训和分期轮流训练。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理上作的有序进行。
1.2只追求经济利益，忽视工程质量
目前许多建筑工程的管理者和工程员工没有足够认识到工程质量的重要性、艰巨性、技术性和复杂性。他们在经济决策和实际工作中并没有把“质量是企业的生命”这一理念坚持在自己的心里，导致工程质量严重下滑，甚至出现工程事故，导致人员伤亡，造成经济损失。除此之外，还有许多施工企业只顾追求经济利益，为了赶工程进度，不惜违背施工的客观规律，放松对工程施工的监管，没有把工程质量监管放在重要的位置，不遵守施工管理章程，实践中的管理比较混乱，甚至建筑工程进行粗制滥造，只想着凭政治关系蒙混过关和后期修补来掩盖事实。
1.3工程质量管理机构运转不畅通
许多施工企业平时不注重质量问题，等到工程质量出了许多问题难以解决或工程事故发生后，才绞尽脑汁地开始研究处理方案，很可能为时已晚了。它们并没有积极主动地预防可能的施工质量问题的出现，对不适应目前情形的管理制度和管理方法不能够进行及时的修改和完善。同时，对市场经济环境下的工程施工质量管理的未来发展道路没有进行新的研究和探索。
1.4安全管理不严格
近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员不够，支撑的经费比较紧张，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区甚至出现保护主义，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程，违法违规，从源头上给工程带来了事故隐患，对安全监督造成困难。
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二、建筑工程施工技术管理的措施
（一）施工管理认识层面的管理措施
建筑工程施工技术实行管理，首选应加强企业对于施工管理的正确认识，确保施工企业能够正确的证实到施工技术实行管理的重要性。以此，从根本上加强对施工技术管理的力度。构建科学、合理的施工管理机制，并明确施工管理机制，提高施工企业自身、政府部门对施工技术管理的力度。
（二）施工技术准备阶段的管理措施
建筑工程施工技术的标准，为衡量施工工程整体施工质量、施工安全的主要标杆，应认真落实。首先，需加强对施工人员技术方面的学习和培训，促使其掌握施工技术的操作。针对违反操作，应严格处置，以此规范施工人员技术操作的规范[3]。施工及时管理机制主要包括：施工图纸的掌握情况、编制施工组织设计、施工现场平面图的了解、施工图纸技术角度机制、施工质量管理体系，以及隐蔽工程检查和验收的标准、工程质量评定制定、建筑工程结构验收、竣工验收的机制。然后，需做好施工图纸的会审工作。主要的目的为帮助施工企业对图纸设计的内容、设计意图、施工重点位置的施工质量进行管理。完成项目中标，应充分做好施工的准备工作，尤其为施工企业、委托监理企业、设计企业的施工图纸的会审工作。施工企业应对设计图纸中存在的不足，经协商后及时调整，以便能够充分发挥建筑产品的性能，有效的解决当下存在的不足。其次，应做好项目施工质量的责任机制。因为施工人员自身的责任机制，可对施工现场产生的不同施工技术问题，在第一时间进行合理的处理，以便更好的了解业主、设计的以度，将施工图纸内容有效的落实于施工现场。与此同时，应对测量数据进行复核，以便能够做好进场材料、半成品的质量控制工作，提高技术人员的管理能力。
（三）施工阶段施工技术的管理措施
技术交底，为施工中最为重要的部分之一。为确保工程施工的进度、施工质量，施工过程应做好施工技术的交底工作。对于特殊、隐蔽的工程，需提出质量事故位置、成品保护、 建筑材料等方面的具体标准，以此通过新型的施工技术、新结构和新型施工工艺，满足工程对施工技术的要求。
（四）竣工阶段施工技术的管理措施
建筑工程完工后，应对施工经验、施工资料进行及时的汇总，加强对施工技术资料、各类型施工技术的管理的整理，并对施工项目技术管理的效果、质量问题进行总结。以此，总结以往的经验、教训，使得施工技术能够不断创新，为日后施工奠定良好的基础。
（五）施工进度的管理措施
建筑施工前，应对施工实行合理的计划，因为施工进度管理能够促使各项施工工序按照施工方案、施工工期万重。施工的过程，施工进度应做好控制工作，若发现不协调的情况，应及时通过相关的对策进行合理的调整以便促使工程能够及早完工。
（六）施工现场的管理措施
施工现场的管理主要包括：施工环境、施工材料、施工人员、施工设备的管理。由此可见，加强施工现场的管理，涉及的内容较多，需做好上述资源的管理工作。建筑施工现场的管理，需将上述全部的元素相互整合。然后，结合施工现场的具体状况，加强对资源的整体和调整、分配，以此实现节约资源、成本的效果，促使各项施工工序正常的运行。此外，施工现场进行管理的时候，应做好施工安全的管理，进而提高施工的整体质量，还可加强对施工人员自身安全的保护，利于顺利完成施工。
三、结束语
通过以上对建筑工程施工技术管理意义与应用的分析得知，有效的施工技术管理是保证工程保质保量安全竣工的关键，因此相关责任人必须要予以高度重视。其次在施工技术管理的应用中，要结合不同工程所面临的实际问题，有针对性的做重点管理，不要只按照经验判断，据有关调查表明，重点管理对施工各方面的程序都很大，因此应该予以借鉴和推广。
参考文献：
[1]姜玉峰.刍议如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2015（36）：265-265.
[2]赵忠孝.刍议建筑工程施工管理中流水施工技术的应用[J].山西建筑，2014（34）：261-262.
论文作者:方坚丰
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
标签：工程论文; 施工技术论文; 施工现场论文; 建筑论文; 技术管理论文; 工程质量论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年16期论文;