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摘要：在我国经济快速发展的过程中，水利工程的建设一直是人们关注的重点。而且水利工程与人们的生活密切相关。所以必须加强水利工程项目的建设管理工作，提高管理的水平，才能保证水利工程的质量。当前水利施工管理过程中存在很多问题，尤其是不可控因素对管理水平的影响，要求企业对相关的问题进行分析，本文在分析问题的基础上提出了解决对策。
关键词：水利施工；管理方法；解决措施
前言：水利施工管理工作是一项复杂的工作，尤其是在现场施工管理的过程中，会遇到很多的问题。管理人员不仅要注意施工管理知识的学习，还要不断提高自己的管理水平。要求管理人员具备足够的素质和经验。本文结合目前水利施工管理过程中存在的问题进行了分析，解决这些问题的目的在于，不断提高水利工程建设的质量。
水利施工管理过程中存在的问题
我国当前的水利建筑市场秩序以及行为等还不规范，而且很多企业的管理体制没有达到标准。这些问题都对水利施工管理工作造成了影响，阻碍了水利施工管理工作的开展。其主要的问题在于，项目法人行政干预太多，招投标工作不规范以及违规操作等。
水利施工管理制度不健全
现有的水利施工管体制度形同虚设，而且制度的内容也不健全。很多企业都是沿用传统的制度，没有进行体制的创新。当前的体制不符合现代水利施工管理的要求，存在很多的问题，无法有效的约束管理人员和施工人员。
（二）水利施工管理人员素质不高
首先，管理人员的素质不高，会直接对水利工程施工管理的产生重要的影响，管理人员的整体素质都直接关系着水利施工管理的质量。比如管理人员的工作态度，专业水平以及相关的经验等，如果工作人员的素质不符合工作任务要求，就会对整个工程的质量产生不良的影响，管理人员的素质低下，会造成监督不力以及管理不善等问题。其次，施工人员的质量意识不高，在整个水利施工的过程中，为了不断提高施工的质量，需要重视工程中的质量问题，因此施工人员需要具备足够的质量意识，但是很多施工人员的质量意识不强，因此会存在一些偷工减料等问题。
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施工管理意识不强
由于缺乏体制的限制，管理人员的水利施工管理意识不强，而且施工人员对其也不够重视，施工的过程缺乏有效的管理，会直接影响水利施工的质量。
（四）施工准备问题
在很多工程项目中，施工之前的调研本身就会存在很多问题，一些企业为了履行合同中的约定，赶工作的进度，就很容易忽视准备工作的重要性，导致准备工作不完善。所以为了减少施工准备对水利工程的影响，要求工作人员重视准备工作[1]。
（五）目标管理问题
现场的管理影响着施工的进度，但是很多水利施工项目，都缺乏有效的现场管理经验，缺乏对施工阶段的严格监督，造成了施工过程中的混乱。很多管理人员不清楚管理的目标，尤其是在管理的过程中没有正视目标，强调管理体制但是没有按照体制执行。
水利施工管理改进的措施
重视水利工程管理体制的创新
第一，要以科技为重。水利工程项目开展，不仅要保证工程的质量，还要注意朝着现代化的方向发展。因此要重视科技的力量，运用现代化技术以及设备开展水利工程项目。采用科学的管理方法，可以不断的提高施工的管理水平提高管理的效益。第二，要以效益为重。在市场经济体制下，政府职能不断完善，而且其内部的功能也逐渐的丰富。为了进一步的深化水利建设项目管理体制的改革，需要不断加强管理人员和施工人员的效益意识。努力形成效益，要积极做好市场的发展，从管理的角度出发，切实的将工作的重点转移到提高单位的经济效益上。第三，坚持有法必依。要重视水利建设项目管理的效率和质量，因此需要不断提升管理人员的管理水平，充分发挥水利建设项目的作用，最好可以建立健全相关的法律法规，要注意水利工程项目的开展必须有法可依，加强水利工程的建设，从法律的角度进行推动，可以切实保障项目的开展[2]。
提升水利管理人员的整体素质
水利施工管理人员直接影响管理水平，因此需要加强对企业管理人员的专业培训。在项目管理人员的培训过程中，要重视知识和技术的同时培训，不断提高管理人员的管理能力，也要重视管理人员的职业道德以及工作责任感的培养，提升企业管理的整体水平。管理人员要对施工的每个环节都进行详细的分析，认识到出现质量问题的主要原因，关心现场施工过程中的每个步骤。另外，也要监督管理人员参与培训的过程，注意提高现场施工管理的水平，让管理者掌握足够的技能，从而在理论的基础上达到实践的目标。作为一名合格的水利施工管理人员，必须有开阔的视野以及丰富的经验，要掌握基本的技术和理论知识，才能在施工的过程中进行管理，当然最重要的是具备管理的技巧和能力，具备经济、法律以及建设管理等方面的知识和经验，才能保证水利施工管理工作的顺利进行。
增强水利施工管理意识
除了提升管理人员的能力之外，也要注意水利施工管理应该转变传统的观念，突破传统的管理局限。因此要求企业的领导可以对水利施工管理有足够的重视，要加强水利施工管理意识，重视依法对水利施工进行有效的管理，解决一些现存的质量问题，尤其是在面对管理过程中的问题时，能够迅速的找到措施进行解决。而且及时转变传统观念，主要是改变以往只重视生产而不重视管理的观念，要重视与之相关的法律法规的健全，用有效的体制来约束水利施工管理工作。注意从人民的利益出发，加强水利施工管理不是暂时性的要求，而是在整个施工过程中都要引起足够的重视。正确的开展水利施工管理工作，才能不断提高水利工程的质量。在我国水利事业不断发展的过程中，水利施工管理直接关系着水利施工单位的经济利益，也影响着人们的生命财产安全。所以面对当前普遍存在的水利工程管理中的问题，要结合实际情况分析，从而找到有效的解决对策[3]。
重视施工前的准备
在开展水利施工之前，必须要做好准备工作，如果施工准备工作做得不够充分，就会在很大程度上影响水利施工管理工作的开展，造成管理人员的工作阻碍。因此要求相关的管理人员对施工前的准备工作进行监督和验收，保证准备工作高质量的完成，才能开始施工。
明确施工管理目标
水利施工管理是施工过程中的一个重要环节，直接关系着水利施工的顺利进行。而且在实际的管理工作中，有很多的管理目标，因此要求企业将管理的目标进行确定，并且安排专人专门负责某个目标，保证目标管理的质量，提高管理的效率。
结论：水利工程在整个社会的发展过程中发挥着巨大的作用，因此水利施工管理对水利工程的质量也产生了重要的影响。为了有效的提高施工的质量，让企业在激烈的市场竞争中占据优势，必须重视水利施工管理工作。采用完善管理体制，提高管理人员的素质以及增强水利施工管理意识等方法，可以不断提高管理的水平。
参考文献：
[1]熊贵容.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].技术与市场，2015，22（08）：267+269.
[2]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].低碳世界，2015，（01）：79-80.
[3]马学鹏.水利工程项目施工管理问题及管理创新研究[J].北京农业，2014，（15）：237.
论文作者:李卫宾
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
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