网上，线上，天天向上 物融，人融，环环相融
——昆山日报融媒体建设探索与建议
曹勇 昆山日报社
摘要： 近年来，《昆山日报》牢牢把握好舆论引导的方向盘，创新媒体融合的主阵地，探索融合发展新机制，以内容建设为根本、先进技术为保障、人才团队为支撑，实现从内容到渠道、经营到管理、平台到队伍等多方面融合，奋力向“创新力强、传播力强、竞争力强、执行力强”的全媒体目标迈进，先后荣获首届江苏省新闻出版政府奖、江苏省新媒体创新奖、江苏省“十强”报纸等荣誉称号。
关键词： 融媒体；建设；关节点
一、《昆山日报》推进融媒体建设的实践
昆山日报社将打造区域新型主流媒体作为一项长期、系统的工程，在中央提出媒体融合发展的四年多时间里，我们不断调整优化工作机制，打通报、网、微、端平台，重构策划、采访、编辑、发布流程，促进传统纸媒与新媒体相互借势，线上线下两个舆论场同时发声，事业与产业相得益彰，呈现出全方位、深层次、互补性的融合态势。
(一)平台建设是基础，力争百花齐放
抓住根本不动摇始终把办好《昆山日报》作为千秋基业、立身之本，绵绵发力、久久为功，以此为基础持续打造衍生关联产品，不断增强“昆报”品牌权威性、竞争力。借力外援巧发力，坚持以我为主、外引内联，加强深化与网易、腾讯等大平台合作，推出客户端、网络直播等新平台、新手段。拓展空间挖潜力，坚持向社会要资源，在市场拓空间，与20多家部门和区镇共建微信矩阵。目前，“昆报系”报、网、微、端、刊、播“六位一体”的融媒体架构初步形成，其中，“第一昆山”微信公众号粉丝量达到45万+，在省市媒体的微信号中影响力、竞争力保持领先地位。昆报网络直播平台自2016年8月启动以来，共直播150多场，在线观看超过1500万人次，成为宣传展示昆山的新平台。昆山日报社六大融媒体平台日均信息覆盖人群约百万人次，发出了新时代融合转型的昆山“好声音”。近年来，昆山日报社媒体融合项目先后获得网易授予的先锋媒体奖、十佳地方站奖，腾讯授予的影响力三等奖、新媒体权威发布奖、企鹅新媒体创新突破大奖等。
(二)苦练内功是根本，坚持内容为王
始终坚持业务建设是王道，传播平台是渠道，通过互联网赋能，让“内容+渠道”成为媒体融合发展的最大优势。一是策划先行。不断完善单位、部门、个人三级策划体系，坚持“一事一方案、一事一团队、一事一专题”工作思路，提前策划设置议题，报网同步开设专题专栏，配强融合报道团队，充分发挥报纸、微信、网络、客户端等平台优势，抢抓第一时间、突出第一落点、发出第一声音。二是精品生产，融合的真实效果，最终还是要看内容的质量是不是抓住了眼球，用户能否有效变为客户。坚持每天评报、每周例会、每月专题学习制度，以及每月精品稿件、深度报道、优秀栏目评选制度，引导鼓励全媒体记者创新品、出精品，并制定出台奖励办法。三是创新机制，推进报纸、新媒体在人员、资源、机制、考核上共融、共享，建立“1+2+N”一体化融合工作机制，将采访记者作为所有融媒体平台的“第一梯队”，在总值班室建立“中央厨房”，第一时间把采写素材流转到新媒体和报纸素材库，对内打通采编发，对外打出组合拳，将融合发展从思想观念落实到报、网、屏各终端。
(三)融合经营是支撑，务求政商共荣
大家共同的看法是，媒体融合投入大、人手多、见效慢，弄得不好，就是缸里的观赏鱼，笼中的金丝雀，中看不中用。而作为自收自支的单位，如果没有资金支撑，融合也就成为空谈。面对报纸承载广告日渐萎缩、商业广告几近枯竭的现状，我们创新融合经营模式，拓展发展渠道，不断取得政治效益、社会效益和经济效益协调发展，近三年每年经营创收保持两位数增长，实现了媒体融合、经营融合的“两手抓、齐步走”。一是放大优势挖潜力。我们不断强化“政务资源是最大潜力，政务合作是最快途径，政务产品是最好依托”的理念，深挖自留地，精耕责任田，力争效益最大化。主动唱好“四季歌”，抢抓重大活动和重要节点的机遇，立足自身，主动策划，深入挖潜，通过推出一系列采编经营联动创新性、突破性项目，创新推出宣传文创产品，如前年的《昆山城市手册》、去年的《砥砺奋进的5年》等，单项创收都在500万元左右。二是多个载体齐发力。组织“群英会”，不断做强网络、微信、杂志周刊等平台，拓展广告承载空间，扩大服务外包承接，提升网络直播水平，通过多媒体平台强化盈利功能，提升融合经营的能力。代理微信公众号20多个，视频直播、杂志外包等已经成为盈利创收的良好途径。三是拓宽领域添新力。舞好“双节棍”，政务商务领域双管齐下，努力在拓展多元化经营方面大胆试、大胆闯。我们除持续做好健身舞大赛、车展、诗词大会等商业化运作的品牌活动外，积极拓展政务活动领域，仅今年先后举办法治微电影、环保公益、旅游短视频大赛等政务类活动20多场。同时，搭建商贸平台、创设房产平台，以主业为主拉长产业链、延伸服务链、提升价值链。正所谓“思维一变、市场一片”。
老年人日常生活能力主要包括3个方面，即基本日常生活能力、功能性日常生活能力和高级日常生活能力。其中基本日常生活能力是老年人满足基本生活需要所必备的能力，主要包括穿脱衣、进食、行走、洗漱、沐浴、上厕所等方面，自理能力是健康的一个重要标志[6]。如果老年人不能独立完成或者依赖别人辅助也不能完成这些日常活动，就说明老年人完全失去自理能力，需要补偿服务。养老机构应该将老年人的健康保健和康复训练作为维持和提高老年人基本日常生活能力的重要方面。老年人只有拥有基本日常生活能力，才有可能具备服药、购物和乘坐交通工具等功能性日常生活能力，以及娱乐、参与社会活动等高级日常生活能力。
二、昆山组建传媒集团的初步方案
坚持党委领导和完善法人治理机构有机结合，完善传媒集团组织架构。主要包括五个部门：一是行政中心。负责集团综合性行政事务、后勤保障工作，及工青妇、工会活动组织。二是融媒体中心。内设指挥中心、采集中心、编发中心、制作技术中心。负责报纸、广播、电视、网络、新媒体等各平台的宣传任务统筹、重大选题策划、采访力量指挥，对新闻产品进行生产加工，生成稿件库、素材库，制作技术中心对新闻产品制作提供技术上的支持和保障。三是科技中心。负责对融媒体中心进行技术支持，提高技术研发创新能力与省级融媒体平台共同研究开设昆山版块、昆山频道，对集团公司所有的硬件设施和设备进行采购、维护。四是公共服务中心。负责对“智慧昆山”市民公共服务平台的内容制作。五是经营公司。集团成立经营公司，内设品牌运行部、影视制作部、产业拓展部，通过“媒体+会展”“媒体+活动”“媒体+服务”“媒体+产业”等方向运作，全力拓展多元化产业经营格局。
(一)把准融媒体中心建设的“方向盘”
通过“三破三合”打通融媒体中心建设的“堵点”“难点”。一是打破传统观念禁锢，推进理念契合。形成“用户第一”“移动优先”“技术领先”的共识，在用户体验上从“我发你收”转为“你点我发”，在媒体发声上从“各自散打”转为“一个重拳出击”，在发展思路上从“你是你、我是我”转为“你中有我、我中有你”，再进而转为“你就是我、我就是你”。二是打破部门利益藩篱，推进资源整合。建设融媒体中心，作为市委直属单位，构建集报纸、电视、广播、“两微一端”于一体的全媒体传播格局。三是打破体制机制壁垒，推进业务融合。把建设“中央厨房”作为传媒集团组建和融媒体中心建设的核心环节，建立“一次采集、多次生成、多元发布、全媒体传播”新闻工作格局，进一步提高新闻的生产力、激发新闻的生命力。
(二)打通融媒体中心建设的“关节点”
提高政治站位，从“三个维度”明确工作方向、理清工作思路。一是从政治高度把准方向导向，自觉把正确的政治方向和舆论导向贯穿到融媒体中心建设的各环节、全过程。二是从全局角度确立目标定位，坚持把融媒体中心作为意识形态工作的重要阵地和党联系群众的重要纽带，巩固党的执政地位，维护人民的根本利益。三是从战略深度制定工作路径。确定“三步走”工作路径：第一步组建成立传媒集团，实现“人员集中、资源整合、统一管理、指挥一体”；第二步完善组织架构、理顺工作机制，建设“中央厨房”，确立深度融合的经营服务体系；第三步用3年时间打造全国领先的新媒体品牌，力争在全国县级融媒体中心建设上领先一步。
由于工期紧、工作量大，作业人员难免会输错身份证号。经过实践发现，身份证号的长度、数字写错的情况普遍存在。身份证号检测功能可以快速的完成对身份证号的检测，并把身份证号错误的数据导出为Excel表格式。
基于MCGS开发的监控系统要实现的功能包括：实时状态读取；实时监控焊机当前工作状态。正常时，读取焊接电流、焊点计数；异常时，读取显示具体的故障信息。
(三)搭建融媒体中心建设的“大框架”
今年年初，昆山市委就提出，整合昆山日报和昆山广播电视台成立传媒集团，归口市委宣传部领导，努力打造一家具有强大传播力引导力影响力公信力的新型媒体集团，争当全省县级融媒体中心建设“排头兵”。通过多次调研座谈和现场学习考察，逐步形成了集团组建的脉络框架。
《南柯记》则以“大槐安国”的蚂蚁世界为背景，淋漓尽致地揭露了封建社会最高统治集团内部任人唯亲、争权争利、穷奢极欲、尔虞我诈、无事生非、冷酷无情，为达目的不择手段的种种丑态，表现了作者对封建官场广泛存在着的一系列丑恶现象的极度蔑视。“二梦”借此南柯一梦和黄粱美梦的故事，带有明显的寓言哲理性和象征意义，对作者所处的明代社会，作了极为深刻的揭露和批判，堪称晚明的“官场现形记”。
三、以我为主参与机构整合的建议
根据上级部署要求，县级融媒体建设将成为规定动作，任务也迫在眼前。两家单位整合在一起，就好像夫妻成家组建家庭，谁的本领大、贡献多、颜值高，可能就会把握主导权话语权。
(一)率先卡位抢抓主动
两家并一家后，必将面临同质业务的竞争，市场蛋糕的切分，所以我们报社要领跑不要陪跑，要快做不能等待，在领跑中卡得身位、抢得先机。比如，网络视频直播本不是我们的强项，但我们下手早、出手快，现在每月可做七八场，资源、客户在抓在我们手上，利益也在报社锅里和大家的皮夹子里。微媒体部只有10多个年轻人，除了做我们自己和政府的官方号，还承接了区镇部门20个号，在当前人事冻结的情况下，大家都说干不动了、接不了了，我说咬牙也要顶得住、卡住位。
(二)创新机制激动能
新组建的传媒集团，就是要真正专业化生产、市场化运作、企业化管理。一是正视“大锅吃饭、庸懒散拖”问题，全员实行聘用制、中层干部竞聘上岗制和工作人员的双向选择制，增强危机感，强化责任感。二是强化考核导向，全员实行业务、创收、效能考核，绩效挂钩，同岗同考，按劳、按效取酬，兼顾公平、奖惩分明。三是理顺奖励分配机制，通过购买产品服务、项目专项考核等渠道，妥善处理事业编考核奖励问题。
(三)争取政策多支持
一是机构调整后，传媒集团是名副其实的文化事业领域体制改革单位，是否可享受国家规定的税费减免政策。二是作为党委政府的喉舌和舆论阵地，各地对党媒加大资金投入力度，我们也要积极争取。三是争取资源倾斜，当前形势下，靠传统媒体平台搞创收日子将越来越难过，所以急需要其他平台来支撑。争取政府在服务外包、不动产划拨和建设、广告资源开发等方面予以关心和扶持。
作者简介： 曹勇，昆山日报社党组成员、副总编辑。