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摘要：建筑业是国民经济持续增长的重要组成部分。面对城市现代化带来的挑战，建设项目规模进一步扩大。项目成本管理作为建设项目管理的重要组成部分，直接关系到项目建设的效益，因此有必要将项目成本管理贯穿于建设项目的全过程，协调各个环节的工作。加强项目成本管理有助于降低项目建设成本，提高建设效益，对建筑企业的长远发展将起到重要作用。文章就建筑施工企业工程造价管理进行分析，客观阐述施工企业的工程造价管理，并提出有效措施予以实践。
关键词：建筑；施工企业；工程造价；管理
1简述建筑施工企业造价管理控制?
近年来，我国建筑工程造价的管理和控制出现了许多负面报道，这也成为业内亟待解决的艰巨任务，要求相关部门加强建筑工程造价的管理和控制。在建设项目过程中，成本最小化和质量优化是每个优秀企业追求的目标，如何获得最大的经济效益和社会效益是关键。在我国现阶段的建设中，建设项目的成本管理和控制存在很大的问题，这也是目前许多企业无法获得最大效益的重要原因。施工企业工程造价管理不仅是每一个建筑工程项目管理的核心内容，而且是工程价格管理和工程造价实施阶段的极为关键的一部分，同时也对建筑施工企业和建筑工程的发展有着深远意义。和传统施工企业相比，现代施工企业的一个明显标签就是造价管理。造价管理是施工管理工作的核心部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法获取利润最大化的管理活动。
2工程造价与工程项目实施的关系?
对于施工企业来说，根据施工项目的内在特点，项目实施和管理可分为投标阶段、合同签订阶段、施工阶段、竣工验收和项目结算阶段以及项目保修阶段。相应的工程成本可分为投标或投标报价、合同价格的谈判和确认、工程进度和成本核算、工程结算和维护预计算。因此，各个阶段的项目成本与各个阶段的项目实施和管理密切相关并统一起来，也就是说，随着项目实施的不同阶段，项目成本的应用方法和内容也不同，并且，在一定程度上工程造价同时也在指导着各阶段的工程项目的实施与管理。
3建筑施工企业工程造价管理现状分析?
建筑企业是指参与建筑设计、土木工程、装饰和重建建筑工程的企业。建筑企业所从事的工作队的社会经济发展起着至关重要的作用，是社会经济活动稳定运行的基本保障。然而，随着我国经济的快速发展和技术的进步，建筑企业面临着复杂的市场环境。如何在激烈的市场环境中生存是一个关键问题。从我国建筑企业的现状来看，仍然存在一系列问题。建筑企业在项目成本控制方面远远低于一些发达国家的控制水平。一方面，我国建筑企业定价人员的整体素质不高，严重影响了项目的科学合理成本水平。另一方面，由于缺乏相应的定价依据和方法，项目成本缺乏真正的可靠性。为了在市场经济环境下与国际发达水平同行，最大限度地推进我国建筑行业的快速健康发展，建筑施工企业需要加强对建筑工程项目的造价管理研究。
4工程施工阶段工程造价管理的策略?
4.1优化施工组织方案
施工组织设计包括施工计划方法、施工进度、工艺计划、材料计划、施工图设计等。科学合理的施工方案直接影响施工质量、效率和建设项目成本。因此，优化施工组织设计非常重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关部门必须及时对施工组织设计进行审查和分析，以确保所有经济指标都是最佳选择，从而真正节约资金，控制成本，实现效益。施工前，必须做好施工设计图纸的优化工作。建筑设计图纸通常由建设单位和业主编制，最终由业主在建设单位和业主讨论后决定。优化建筑设计图纸是为了确保图纸的正确性、科学性和经济性，避免不可控因素和难以操作的部件影响施工进度和增加成本。在施工过程中，必须加强成本控制。对于一些消耗品成本的计算，可以使用计算机软件与施工图相结合的方法，通过比较来计算精确的数据。对于周转性材料的使用率应该尽量提高，以便节约成本。
4.2加大人员资质管理力度，考虑其他因素风险影响?
施工企业在施工项目中的成本控制是我们必须关注的一个关键问题。这一问题的有效解决具有重大的现实意义，特别是对整个项目的经济和社会效益。这要求我们增加对建筑企业成本控制的投资，培训管理人员。人们在建筑工程施工企业的成本控制中占有重要地位，他们的主观能动性往往对项目管理的实际过程有很大影响。引进先进管理人员，加强人员资格管理，开展继续教育培训，从而促进工程管理的实施。其他非主要因素也会对这个工程项目有很大影响，所以我们应该就工程造价管理的其他影响因素进行控制，引进先进的管理方法，对工程全过程进行管理，从而更好地完成工程的管理。只有加大人员资质管理力度，考虑其他因素影响，才能够实现建筑工程的全过程造价管理工作，才能保证建筑工程项目不偏离项目开发的初衷。
4.3加强工程合同的管理?
在项目建设过程中，大多数建设活动都是基于项目合同的，项目成本管理也是如此。因此，施工企业应加强项目合同管理，严格按照施工合同的要求进行项目成本管理。首先，在项目成本管理中，应保证整个施工过程满足项目合同的相关要求和条件，并在此基础上，对项目成本进行优化和控制。其次，在财务管理中制定了一系列激励措施，敦促企业各部门严格遵循成本管理程序，以避免不合理情况的发生。
4.4对人工费、材料费、机械费的控制与管理
在人工成本控制方面，实际消耗的工作日数不得超过固定工作日数，每种工作的直接成本应结合实际支付的工资和固定工资进行控制。材料采购应尽量减少中间环节或直接向制造商采购，增加预算价格的下降，争取更多的利润空间，实现建设项目的低成本目标控制。原则上，采购的材料数量不应超过预算，当实际消耗与预算有差异时，应仔细分析。在控制施工机械成本方面，施工企业应加强设备的维护和维修，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，采取积极的防范措施纠正偏差。
4.5要加大法制力度，建立完善的市场行为监督保障系统
项目成本管理的改革必须使建设项目成本管理进入现代化的市场化阶段。政府只行使协调和监督的一般职能，给予企业自主权是关键。通过完善相关法律法规，可以建立科学、统一、开放、有序的建筑市场体系。政府职能部门应利用法律法规进一步规范建设单位和施工单位的市场行为，主动下放权力，在维护企业利益的同时，形成健康的市场价格运行机制，发挥适当的监管作用，为公平竞争的市场环境提供重要和必要的条件。
结语
总之，为了保证建设项目的整体质量，充分发挥投资效益，我们必须从建设阶段开始，加强项目成本管理。有鉴于此，相关人员必须清楚地认识到项目成本管理的重要性，并做好项目成本管理工作。如果你想在建设项目的施工阶段做好项目成本管理，你必须从优化施工组织设计入手，通过严格审查项目变更、动态跟踪和检查项目成本、提高相关人员的综合素质、积极掌握施工数据等方式，在施工阶段严格控制项目成本。?
参考文献：
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[3]岳德海.基于建筑工程施工阶段的造价管理措施研究[J].建筑工程技术与设计，2017（01）.
论文作者:陈通
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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