摘要：小型水电站的建设能够实现对电网的有效补充，在我国电力系统中发挥重要作用。因为小型水电站本身建设规模相对较小，存在建设工期短、投资少、见效快等特点，选择水利资源充足地方建设相应的小型水电站，能够在提高水资源利用有效性的同时更好地满足当地在电力方面实际需要。当前我国小型水电站在建设规模和投资方面不断增大，但是小型水电站的运行管理还存在一定问题，无法将小型水电站的建设效益充分全面发挥出来，因此，小型水电站的建设，不仅需要提高其自动化水平，同时还需要应用科学合理的施工技术提高小型水电站运行管理水平，本文就此展开了研究分析。
关键词：中小水电站；运行管理；现状分析
引言
小型水电站的运行管理工作具有十分重要价值和作用，当前小型水电站运行管理还存在一定的问题，运行管理有效性不是很高，无法将小型水电站的价值和作用充分全面发挥出来。想要提高小型水电站运行管理水平，需要给予针对性管理措施，更好地满足小型水电站运行管理需要，取得理想的经济效益和社会效益，促进我国水利行业的持续稳定发展。
1水电站运行管理存在的问题
1.1操作人员缺少一定的技能培训
随着各种先进科学技术及设备在水电站中的应用，电力企业对技术管理的依赖也越来越强水电站的工作人员在水电站运行管理中处在一个非常重要的位置，他们不但要确保整个水电站的正常运行，还要对发生事故的设备实施维护与检修，同时负责常规设施的管理等任务。由于水电站普遍地理位置较远、专业技术人员较少：①在最初投入运行用时，存在水电站运行管理的人员综合素养与专业技能偏低，少数员工无相关专业技能，在实行运行和设备维护更新方面缺少专业技能。②企业缺少对运行管理人员必要的专业技能培训，无法满足水电站运行管理工作的需求，造成水电站的运行管理方面存在较多问题。
1.2对于运行中出现的故障缺乏应急能力
水电站的运行管理需要水电站工作人员具备能够处理运行故障的应急能力，这是确保水电站顺利运行的前提与必备条件。可是当水电站发生意外事故，但是作业人员不能及时解决时，将会产生非常严重的后果，这是由于水电站的运行管理体系不完善造成的。缺乏懂业务的专管人员，因此没有较好的处理生产故障的能力，导致水电站在较多突发情况下无法对运行中的突发故障进行有效的处理，直接影响水电站运行的安全，导致水电站的运行规程和设施、设备产生一系列问题。
1.3对于水电站运行情况的监督管理不到位
很多水电站领导人以及员工均不重视此项管理工作，未按照管理机制要求的内容每天对各个生产环节的运行情况做好监管，未设立专门的管理机构，所以监管工作大多浮于表面，设备运行的安全、质量隐患非常多，发生运行事故后缺乏应急处理能力，容易给水电站造成严重的经济损失。
1.4不重视设备运行管理
一些水电站在施工建设完毕后一直开启机电设备让其进行发电运行，长时间使用之后设备难免会出现问题，未及时进行相关问题的查找与处理，会导致设备在后续的使用中直接出现故障或停止运行的问题，致使水电站的正常运行工作受限制。
2提高小型水电站稳定运行的管控策略分析
2.1加强小型水电站组织管理
为了提高小型水电站运行管理水平，必须要有健全的组织管理机构作为支撑，选择专业素养高管理人员展开各项管理工作，能够在提高管理水平的同时降低故障发生率，使施工现场生产安全性得到有效保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水电站的管理与企业管理有非常大相似性，必须要明确岗位责任制，即使电站有着非常高自动化水平，同样需要人来完成各项管理工作和指挥操作。小型水电站的岗位责任制，需要与生产需要相结合，做好管理人员的分配，明确管理人员的职责和权限，保证每一个员工在其岗位上都能够发挥应有的价值和作用。当前小型水电站建设有站长岗位责任制等制度，岗位责任制的建立能够保证各项责任得到有效落实。运行管理人员还需要严格执行交接班制度以及巡检制度，交接班制度主要是做好各项职责和职权的交接，执行巡检制度，能够及时发现水电站运行过程中存在的各类安全隐患，给予针对性处理措施，避免事故的进一步扩大。运行人员需要与检修人员相互配合，及时发现设备存在的故障和异常，反馈至检修人员，及时组织检修，保持设备的健康运行状态。
2.2加强运行期间的现场监督管理，制定应急预案
小型水电站依据制度中的内容设立管理部门之后，水电站的领导人需要组织水电站运行期间的所有技术人员、设备检修人员、管理人员以及其他人员进行水电站运行管理理念与方法的培训活动，以此在领导人管理意识提高的基础上，提升全体工作人员的管理意识，使其能够在具体岗位工作中，将运行的安全与质量牢记心中，在工作中能够积极配合运行管理人员的管理工作，做好现场的运行监管工作。此外，水电站管理部门制定了事故应急处理预案，结合其它小型水电站以前发生过的事故，对其发生原因、造成的损失等情况作以充分调查，并对当前修建使用的小型水电站基本情况进行了解，从而评估其应用安全、质量，预测可能发生的事故，据此形成内容详实且全面的应急预案，以便小型水电站在运行期间发生不同程度的事故问题时，能够按照预案中的内容尽快作以应急处理，减轻事故造成的严重后果。在平时的工作中要定期进行应急预案演练，以便管理人员明确自己的工作职责，可以在事故发生后迅速就位，按照自己岗位的应急预案工作任务来处理事务，做好事故救援工作。
2.3加强设备的维护管理
加强监督和检查水电站的设备等方面。水电站的发电设备占据了企业成本的很大一部分，如果在工作过程中，不注意维护，就会导致设备的使用年限缩短，使得运行管理的成本提高，对水电站的正常工作产生影响。对此，相关工作人员应该及时监督和维护设备的运行，加强管理，及时发现并解决其中的问题。保持设备的良好运行状态。
2.4健全安全运行管理制度
水电站在生产期间，产生运行故障的因素大多是因为违规操作与疏忽大意导致的，为保证及时处理水电站发生的突发状况与紧急问题：①企业必须建立健全的安全运行管理体制，实现对各个环节进行严格管理；②建立安全运行责任制，将责任细化到各个人员身上，使其可以更好落实水电站的各种工作与运行管理；③结合水电站的具体状况，制定行之有效的应急措施，当运行环节出现事故时可以及时的处理与解决。这是水电站健康发展的关键内容，不但关系着企业的长远发展，还关系着每一个人与整个社会的进步，因而企业与个人都要清楚意识到安全生产的重要性，不断增强职工的安全作业意识。
结束语
总之，由于小型水电站当前的运行管理工作存在较多问题，所以水电站管理部门需要对存在的问题进行重视与研究，分析导致问题发生的原因，从原因着手，制定行之有效的水电站相关设备运行管理对策，促使小型水电站能够高质量、高效率的运行，实现长远稳定的发展。
参考文献：
[1]梁晶，裴亮.关于小型水电站远程集控运行管理模式的探讨[J].水利技术监督，2017，25（06）：69-71+89.
[2]陈阳.浅析大数据下的水电站运行管理工作[J].科技风，2017（20）：153+169.
[3]马晓龙.试论水力发电站的运行管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）：193.
[4]喻川航.中小型水电站的运行维护及管理[J].中国设备工程，2017（18）：54-55.
[5]马保龙.探究小水电站运行管理存在的问题及对策[J].农业科技与信息，2017（16）：118-119.
论文作者:陈雅琳,陈博
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
标签：水电站论文; 设备论文; 管理人员论文; 人员论文; 管理工作论文; 事故论文; 站在论文; 《基层建设》2019年第3期论文;