摘要：现今，我国建筑装饰行业已经发展成为一项发展潜力巨大的行。建筑装饰工程的主要工程项目包括安装门窗玻璃、裱糊饰面、在内外墙上涂抹灰料等项目。建筑装饰工程不仅能够满足使用者的使用需求还能保护建筑结构，延长建筑物的使用寿命。
关键词：建筑装饰；工程造价；成本控制的研究
中图分类号：TU767 文献标识码：A
引言
随着物质生活水平的提升，人们对于生活品质的要求也越来越高，建筑装饰工程作为建筑工程的最后一项大工程的工程项目，严格控制建筑装饰工程的工程造价也是多有建筑工程员工的责任，只有控制建筑工程施工的成本，才能推动建筑装饰企业的可持续发展。
1建筑装饰工程成本控制的原则
（1）全面成本控制原则。全面成本控制原则是指与建筑装饰工程项目相关的全部人员均要参与到整个项目的成本控制过程中，以便能全方面控制建筑装饰工程项目的各个成本要素。（2）成本目标管理原则。成本目标管理原则是指建筑装饰施工企业要预先对各个阶段的成本目标进行设置，专人专岗的方式来逐一贯彻落实成本目标管理责任，并且还要对执行结果进行定期检查，究其原因进行分析，确保建筑装饰工程成本控制能真正落实到位。（3）成本动态控制原则。由于建筑装饰工程项目基本都属于一次性施工工程，无论是施工过程中施工方案的变更，还是装饰材料的损耗均会导致施工成本大幅度上升，故需要“动态”控制建筑装饰工程成本。（4）成本开源节流原则。成本开源节流原则是指要在建筑装饰工程项目全生命周期内秉承“资源节约”的原则，坚持“社会成本最小化”，最大限度地避免出现破坏生态环境，以及过多废弃物的出现，唯有如此，才可最大化实现建筑装饰工程的经济效益与社会效益。
2建筑装饰工程成本控制的问题分析
2.1建筑装饰工程的工程设计存在缺陷
在建筑装饰工程施工过程出现的多种问题，在通常情况下都会归结于施工人员的施工质量，但不能否认的是建筑装饰工程出现的多种的施工问题并不是由于施工质量，而是因为在设计工作规范所致。在建筑装饰工程中设计工作是整个建筑工程的起始阶段。建筑装饰工程设计质量的高低直接影响到建筑装饰工程的正常运转和工程质量。在现阶段许多建筑装饰工程都会在施工图纸尚未完善式就开始动图施工，施工单位仅靠建筑平面图或是效果图就开始建筑装饰工程的施工开展，这就导致建筑装饰工程的装饰工作是在边施工边设计，不仅会出现试点施工工作返工严重浪费施工材料，拖延施工进度的情况，还会严重影响建筑装饰工程的工程质量，难以保证后期装饰工程的整体装饰效果。
2.2材料方面的因素
对于建筑装饰工程来说，其对于材料的使用量很大，材料成本是整体工程成别的重要构成。材料方面的影响因素，在整体工程量清单的编制上发挥着很大的影响。在具体编制上，如果不能对于材料的使用情况进行准确的分析和预测，那么在后续施工当中很容易出现材料超标使用等方面的情况。与此同时，材料方面的价格也受到市场行情变化的影响，如果对于市场行情变化分析不够全面科学，那么也会产生后续造价支出方面的变化，进
3建筑装饰工程成本控制的特点
成本控制是保证整个工程质量的同时，投入的总成本在预算可控范围内的工作。建筑装饰工程的成本控制是一个宏观的概念，整体性较强，综合了工程质量管理方面、工程执行进度和工程投入总成本等等多方面因素，通过综合考量，确立最终的控制成果。成本控制应该是阶段性的，如果周期过长，会导致整体的准确度降低，控制力度不到位，从而达不到预期效果，因此大多数时间控制在一个月之内，通过阶段性核算，总结经验问题，有助于提升下一个时期的控制水平。
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4加强建筑装饰工程成本控制的路径
4.1改善建筑装饰工程设计工作
总结近几年建筑装饰工程中出现的问题，较多的是建筑设计和现场实际施工出现脱节问题较严重，部分装饰设计由于自身不够成熟，在实际操作中不能作为有效地指导依据，设计方案的科学有效能最大化地降低工程投入成本，确保施工成本的可靠性，因此要加强工程设计的重视程度。设计方案要充分考虑到现场实际状况，设计人员要加强专业技能培训，初步的设计方案确定后，要组织经验丰富，素质高，专业能力强的人员仔细分析研讨，确定最终的方案，确保能满足工程效果图的实际需求。
4.2控制材料费
4.2.1材料使用量控制（1）在建筑装饰工程施工前，需要结合施工图纸，施工人员、预算人员等情况对材料使用理论量进行计算，充分掌握好项目材料使用量，且要与分包单位签订进材料节约使用协议。（2）在装饰材料管理工作当中，应结合翻样合理计算材料量，同时要按照材料限额制度使用材料，确保各班组材料使用符合规定的限额要求，如果材料用量超过规定范围，需要合理分析材料超量产生的原因，并采用针对性的解决对策，同时对责任人进行惩罚，避免同类问题的发生。（3）在材料管理过程中，要合理堆放材料，加强材料现场管理，尽可能降低材料搬运，同时要尽量降低材料仓储与堆放时所引起的损耗。（4）在材料使用量控制时，尽量提高施工工艺水平，对剩余材料进行回收利用，以实现材料节约、环保的目标。
4.2.2材料价格控制
建筑装饰材料价格是指材料供应商将材料运至现场的价格，其材料装卸的费用分为两种，一种是项目部安排人员自行装卸，故不含有这项费用，另一种是叫其他人装卸，其总价即包括材料装卸的费用。材料运至现场前，经销商需要承担材料的所有费用，因此，在项目中标之后，管理人员需要严格研究项目使用材料的用量、性能、规格、产地等信息，深入市场进行材料调研，掌握材料的发展动态，且要采用项目公开招标的方式，优选合格的供应商，禁止劣质的材料进入施工现场，以确保施工质量，降低材料成本。另外，要结合项目进度签订材料管理合同，并约定好材料费用的支付时间和材料进场时间。
4.3定出切实可行的成本控制目标
建筑装饰施工企业应该结合时代的发展与企业实际需要来制定出切实可行的成本控制目标。值得注意的是，在制定成本控制目标之前需要全面评估企业内外部资源和优劣点，并且还要将主要竞争企业的各个方面进行详细对比，唯有如此，才能让成本控制目标具有较强的差异性与实用性；一旦成本控制目标制定之后，就要坚定不移地落实执行，绝对不能半途而废。与此同时，良好的成本控制需要有完善的管理制度作为基础。
4.4建立完善的组织机构
公司的组织机构是整个公司正常运行的部门设置，和各部门智能制定的最原始依据，科学合理的组织机构能在企业运行中发挥最大效益，“车轮跑得快，全凭车头带”，各部门分工明确，要落实责任到人，部门要细分，从合同计划、财务部门、工程施工、测量绘图、物资采购等等都要明确专门的领导负责人来完成该部门的成本测算、考核监督工作。各部门是个独立的个体，但是都是有一个共同的目标，为公司节约成本，创造最大的经济效益。
结束语
建筑装饰行业的成本控制对于整个建筑工程项目有着极为重要的现实意义。造价管理的主要目的是为了对建筑装饰工程的造价进行一个合理的控制，然后提高建筑投资经济效益。
参考文献
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论文作者:杨立
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
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