【摘 要】工民建建筑工程在其建筑过程中要严格管理其质量，结合施工进度进行规范施工。对于施工过程中出现的各种问题，应及时进行解决，不然不仅仅会影响企业或单位在社会市场中的竞争力及经济效益，同时还会影响工民建工程给社会所带来的不和谐的影响，阻碍着人们生活水平的提高，必须做好行之有效的解决措施，提高工民建的施工质量，提高企业单位的综合竞争力。
【关键词】工民建；施工管理；问题；对策
1现阶段工民建施工中存在的若干问题
1.1浪费现象较为严重
现阶段，建筑行业在很长的一段时间里都将是我国能耗行业的重要组成部分。工程建设需要消耗大量的资源，工业与民用建筑施工是工程建筑中的重头戏，对资源的消耗量必然较大。近些年来，随着我国工民建施工规模的扩大，施工浪费也越来越严重，水、电等资源的浪费数量尤为惊人。虽然这些材料的消耗对现阶段工民建工程整体落实情况的影响较小，然而长此以往，施工企业的健康发展必然会受到限制。
1.2施工监理单位缺乏安全的防范措施
对于部分工民建建筑施工单位，其并没有依据相关的法律法规进行正规施工，利用侥幸心理，过度的重视施工的进展速度和经济效益，而忽视了施工人员的人身安全及施工质量，施工环境较差。对于施工单位应该有安全的防范措施，但是一些单位缺乏安全措施以及监督管理，当上级领导来检查时，只是表面形式，施工现场的防范措施简单化，总是不到位，安全用品较少，存在着安全隐患，容易造成安全事故，给人身和国家都带来不幸。
1.3工民建施工中的质量管理的问题
与工民建工程的质量与施工水平紧密相关的是工民建管理的质量和水平。只有做好了工民建管理的工作才能提高工民建的施工质量，而要做好这些，就必须意识到中间存在的问题。随着社会经济的快速发展，生活水平逐渐提高，对物质的质量也逐渐有了更高的要求，因此，工民建的质量也在不停的提高。即使如此，我国工民建工程的质量问题依然严峻，并有日益加深的趋势，这样的现状直接折射出其质量和水平。导致这个问题出现的原因有很多，首当其冲的就是工程的负责人对工民建工程质量的管理认识程度不足，因此没有引起重视，没有提前做好成本控制，导致在大多时候管理方面的经费投入严重不足。其次便是在工民建施工中的建筑人员，由于文化程度参差不齐，致使其基本素质不高。
1.4施工人员管理不到位
和其他行业人员管理做比较，建设事业施工人员管理更有独特价值，施工人员数目多、流动性强、专业能力差异和道德标准不一，造成施工管理复杂。部分工程建设施工者没有接受过专业的质量、安全知识技能培训，没有安全生产意识，专业素质太低；大量人员及各类机械设备的交叉工作造成管理困难。如施工管理者不能对施工者实际运行看管，极易产生安全事故，工程建设质量安全难以确定。
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2工民建现场施工管理的应对策略
2.1健全施工管理体系
建筑公司第一要对工民建项目现场施工更加了解，附加工程建设项目设计、确定任务对工程管理体系需要更好更强更高效的管理体制。在此期间，施工管理者要看透工程图纸，对图纸的质量标准及其要求、施工规则、材料提供和施工技术实践等各种实际方法，全面考核，剖析后做出和实际施工相对应的的管理体系，有效利用人力、物力、财力资源，实现施工规范化，才有利于安全完成工程项目建设。而且，管理者要重视工程每个细节每个环节，完全对施工方法、进度、材料调配有认知，详细了解施工现场布局，对工民建项目建设流程熟知，确定管理有效价值，全面提升管理水平，高效，安全，顺利完成工程建设。
2.2改善工民建施工管理的质量
大家都知道，在市场环境下，各行各业都面临着巨大压力，所以核心竞争力变得尤为重要，而工民建工程的核心就是工程质量。建筑工程作为一个民生工程，关系着人们的生活质量和水平。但是随着建筑行业的竞争越来越激烈，许多的负责人都放松了对质量的要求，以此增加利益。大部分常见的做法就是节省材料成本，这就造成了质量的下降。若要想提高工程质量，增加核心竞争力，就必须对这个问题予以高度重视，彻底解决这个问题才能提高工民建工程质量，在解决了这个问题的时候，也说明解决了工民建工程的施工管理中所存在的基本问题。
2.3加强施工人员的综合素质
工民建施工管理人员较多且素质良莠不齐，工程决策层具有较高的素质，但管理水平较低。两者素质均存在良莠不齐的情况，使管理工作无法真正统一，从而加大施工质量管理难度。因此，必须根据各岗位的实际情况，形成相关的规范标准，以提高施工管理质量。施工管理人员的构成对提高施工管理质量具有重要的作用。施工单位可以提高从业标准，加强施工管理人员的考核机制，采纳高水平、高实力的管理人才，同时对原有管理人员展开定期培训，强化他们的综合素质和技能，从而形成高水平、高实力、高素质的管理团队，提高施工管理效率。
2.4不断加强对工民建施工单位的安全措施建设
对于工民建工程来说，安全永远位于第一位，通常在建筑行业中，由于其特殊的行业性质，就更加注重对安全的监督管理。在工民建建筑工程一般会涉及高层建筑作业，这其中存在着很大的安全隐患，这样不仅仅需要我们对施工单位进行安全监督管理，同时要注重对高空作业者进行安全投保，在施工单位中挑选合适的高层作业人员进行工作，对于恐高施工人员，分配其在低层进行相应的工作，并且注重加强对安全用品的使用，加强其监督管理工作。
3结论
工民建施工管理工作贯穿整个建筑施工过程，需要全面、细致的开展工作。要想加强施工管理，需要建筑企业予以重视和支持，同时在施工过程中，各部门应严格遵守各项规章制度，相互协调配合执行相关规定。只有做到工程施工全过程的细致、全面管理，才能有效地提高工程施工质量，提高工民建工程整体质量，进而提高企业的市场竞争力。
参考文献：
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[4]文晓利.浅析如何加强工民建工程施工管理[J].四川水泥,2016,05:145.
论文作者:邢印波
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/11
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