乳山市镇村建设监督管理中心 山东乳山 264500
摘要：随着我国社会经济的迅猛发展，信息技术也随之不断发展起来，并被广泛应用到建筑工程管理当中。但从目前来看，我国建筑工程管理领域的信息化还存在各种各样的问题。在建筑工程管理过程中，为避免管理问题的发生，应将信息化管理加入建筑工程管理中，这样不仅能完善原有的工程管理技术，还能使管理工作更加科学化、系统化，进而避免不必要问题的出现。就此，本文分析了建筑工程实施信息化管理的必要性，并探讨了信息化背景下建筑工程管理措施。
关键词：信息化背景；建筑工程管理；管理措施
1建筑工程实施信息化管理的必要性
随着我国经济发展水平的不断进步，我国经济发展的模式也在不断变化，建筑行业也要不断的响应国家的号召和现实的情况转变自己的管理方法。新形势下，建筑行业以往的传统管理方法已经逐渐被时代抛弃，因此，建筑企业为了提高自己在建筑行业的竞争力就需要对自己公司的建筑工程管理方法进行革新，与此同时，为了加速我国建筑行业传统落后的管理方式能够尽快转变成现代信息化管理模式，我国政府出台和颁布了许多优惠政策进行鼓励与支持，从而推动建筑行业相关企业的管理模式的尽快转型。相应的企业要适应社会的发展，抓住政府提供的机遇，加速自己企业内部建筑过程管理模式的信息化水平转变。政府通过相应的具体措施极大程度上把建筑行业和现代化信息水平二者良好的结合在一起。在企业公司传统管理模式进行转变的过程中，首先进行转变的就是信息化管理，这是起着过渡性作用的。公司通过使用信息化管理方式来管理建筑工程，提供使用现代化的信息技术提高资料的使用效率，提高工程的建设效率。在具体的施工过程中使用信息化技术就能够节省办公空间，实现数据的共享和及时保存，现场的工作人员可以随时收集、保存及传输、查询使用数据。这样在整个建筑工程管理过程中，相关管理人员就可以随时的了解和掌握施工现场的施工情况，检查具体的施工质量、施工安全与施工进度问题。在此，我们可以想到许多具体案例，例如：在相关专业的设备安装过程中，就可以采取预制装配式信息化管理系统来掌控施工现场，建筑工程管理过程中施工人员就可以不受到具体时间空间问题的限制，在具体了解掌握现场情况的基础上科学合理的配置各个生产部门和生产要素，从而根据具体的施工情况制定最优化的施工方案。
2建筑工程信息化管理的措施
2.1加强对信息化管理工作的重视
强化建筑工程管理的信息化建设所采取的必要手段就是提高人们的信息化意识，只有提高人们的信息化意识才能够让管理信息化能够有实施的条件。在实际操作过程中，首先需要在建筑工程企业的内部来提高高层领导信息化意识，根据社会的实际发展情况结合市场发展的方向来不断地让人们意识到管理信息化的重要性和必要性，与此同时高度重视信息化发展落实的具体情况，制定有关信息化的具体规划和实施程序。与此同时，从员工到高层进行逐步的宣传和培训，让建筑工程企业内部的人们都不断深入认识信息化的内容，人人重视来促进工程管理信息化的不断深入发展。
2.2建立健全信息化管理体制
信息化管理制度能否良好的建设实施对于信息化技术手段的推广来说具有十分深刻的意义，同时也能够帮助企业内部管理模式进行升级。现在网络信息技术手段越来越多，如果在技术方面一直保持引进的方法和态度是不行的，必须要改变传统思维模式来进行先进化的管理，让企业内部的信息管理思维模式进行不断深入的改革和创新，搭建起来信息化的管理平台并完善信息管理体制。必须要将信息管理制度进行完善，才能够确保建筑工程管理信息化能够不断地发展。
2.3加快信息化建设
建筑单位与软件设计公司联合起来，以及工程实际情况为基础，共同设计出适合建筑工程的信息管理软件，或者借助已经研发成功的软件进行良性设计改造，改造出适合本单位的管理软件。如图1所示，为某建筑工程的工程管理软件功能模块，建筑单位可以根据实际情况逐渐完善和改善，以便加强软件的整体功能。在建筑管理的过程中，还应当要加强信息的共享建设，利用互联网来实现内部信息的共享，加快分享和交流，以提高决策的科学性。建筑单位应当要及时引进信息化设备，并定期对设备的硬件和软件进行更新，保证其先进性，以便能够为工程管理提供更好的服务。建立完善的信息化管理体系，单位一方面要从设备及软件上给予一定的支持，另一方面也要从管理人员方面给予一定支持，加强管理人员与软件的之间的配合，逐渐建立完善的信息化管理体系。加强信息化应用的数据化，就建筑行业来说，BIM技术能有效的实现建筑信息的分类管理与整合，通过这项技术，建立关于建筑技术的数据库系统，实现建筑信息的数据化，减少相关负担，优化组织结构，提升建筑工程的工作效率与工作质量。
图1建筑工程项目管理软件功能模块
2.4建立一体化的信息系统
建筑业的范围是最广泛和最复杂的，其中土木工程、建筑装饰和装饰工程都包含在所有的企业中，但每一个企业都有其自身的特点。建设项目包含了大量的建设内容，对传统的管理模式带来很大的挑战，比如在建设初期，应该进行规划。除了规划图的编制外，还需要在施工后期进行施工中的各种规划和施工以及后期的造价核算。因此，这些内容的整合是非常重要的。建立一个综合性的信息管理系统在工程建设中是十分必要的。信息系统的集成可以简化整个施工过程的工作，使施工人员更加有序。工程建设的管理人员要保证传统的管理理念，充分了解相关信息系统的结构，沟通相关信息链，建立合理的信息网络，以优化信息。对项目中的资源进行管理，提高建设项目的管理水平。
2.5强化对信息化人才的培养和团队建设
企业要发展，动力就是人才，对于建筑工程有关的企业来说尤是如此。要在企业内部建立起来一支具有高管理水平和专业技术能力的队伍，才能够满足建筑工程管理实现信息化过程中的需求。现在建筑工程管理的信息化过程对于建筑工程的有关管理人员提出了非常高的要求，现在的管理人员必须要有着充分的专业能力，同时有着十分熟练的综合运用能力，能够灵活地将自身能力发挥出来，变通地把建筑工程管理的信息化理念使用到企业的实际工作过程当中。吸纳了人才之后，也要对人才进行管理，建立起来完善的组织体系，这对于建筑工程管理信息化建设过程中的统筹规划来说具有重要意义，可以有效地避免目标不明确以及各个部门之间标准不统一等问题，所以需要完善管理控制的体系，同时企业上下都要充分重视建筑工程管理的信息化，最终确保建筑工程的信息化能够规范地运行下去。
结语
建筑工程管理的信息化是历史背景下的必然选择，能够更好的满足快速发展的建筑行业的需求。因此，为更好的适应建筑市场的竞争，增加企业在市场中的核心竞争力。建筑企业应当培养一批具有良好信息管理能力的管理人员，并借助相关的软件与硬件强化各部门之间的信息交流，通过信息化管理强化对施工人员以及建筑材料的监控，规范建筑工程施工过程中的各项工序，从源头上保障建筑工程的质量。
参考文献
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[3]郎海群，许崇睿，许崇晟.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰，2018（28）：295.
论文作者:赵鹏昊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 信息化管理论文; 过程中论文; 管理人员论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;