摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑数量和建筑规模都在不断的增加，建筑企业要想实现经济效益的最大化，保证企业的可持续发展，就要对建筑工程造价管理有高度的重视，在建设工程当中，工程造价管理不仅仅关系到企业的效益，而且还能有效的对建筑的质量和施工工期进行有效的监督，所以其管理的内容比较多，而且涉及到施工的方方面面，但是就目前的情况来看，在工程造价的管理过程中，存在着一些问题，本文针对这些问题进行了具体的分析，还提出了相关的解决措施，希望对提升工程造价的管理水平有所帮助，以供参考。
关键字：建筑工程；造价管理；问题；对策
引言
近几年，人们对于建筑行业有了较多的关注，而且建筑行业的市场经济竞争也变得日益激烈，建筑企业要想成为竞争中的佼佼者，就要增强自身的综合实力，这就对建筑工程管理有了较高的要求，而工程造价管理作为工程管理的重要一部分，有着不可替代的作用。基于此，各个企业纷纷对工程造价管理有了较高的重视，而且各省市也纷纷建立了工程造价管理站，对工程造价的过程进行全面的监督和管理。
1建筑工程造价管理的现状
当前形势下，我国城市化进程不断加快，建筑工程的需求不断增加，对于建筑工程的投资更是逐年增多，然而，近期却有着许多建筑工程公司不注意合理的利用资金，导致建筑工程的造价逐渐升高，并且出现严重的资金亏空，从而严重影响建筑工程的整体建设质量。甚至有些建设企业的人员偷工减料，出现挪用资金等严重浪费企业资源的现象，这样做不仅使得建设企业面临严重的经济损失，同时也不利于建筑工程施工的顺利进行。对于提高建筑工程造价管理的水平，意味着公司将要通过一种合理的方式来确定建筑工程的整体造价。这样不仅需要严格的考察施工环境从而对施工的方案进行合理的设计，同时也需要施工单位合理选用施工的材料，只有这样才能做到既保证了降低施工成本，又保证了施工质量。而且，当前很多的省市为了提高工程造价的管理水平，纷纷采取了相关的措施，就以贵港市为例，为了有效的提升其管理水平，市财政局始终坚持“四大原则”，即合理性、准确性、参照性、特殊性原则，同时，这也是值得其他建设单位所借鉴的。
2建筑工程造价管理中存在的问题
2.1施工准备阶段存在的不足
当前，在建筑工程造价管理中存在的主要问题就是施工阶段的准备不足。任何建筑工程在开工之前，都要做好充分的准备，这对于降低建筑的工程造价，提高施工建设的整体水平来说都是非常重要的。但是，很多施工单位在施工前缺乏对于建筑工程造价的管理力度，没有充分的准备建筑工程概预算方面的相关工作，不注重对于施工的环境进行细致的勘测，没有进行合理的施工规划，所以使施工在进行中出现了很多问题，严重的影响到了建筑工程施工的质量水平，严重者甚至导致了安全隐患。
2.2招投标阶段的管理失误
当期，我国对于限额设计的推广力度还没有达到理想的状态，很多设计工作者没有受到相应的管理和约束，特别是一些建筑单位，并没有采取相关的措施来督促设计人员对设计进行精品化和限额。甚至很多建筑工程在施工准备阶段都没有进行招标和优选设计方案等工作。设计单位自身也存在着管理体制不完善的问题，缺乏精品意识，只对建筑工程设计任务的进度和经济效益有较高的关注。此外，还有在施工企业招标管理过程中，部分企业对建筑工程预算造价进行恶意的打压或抬高，使部分建设项目的工程造价与正常的市场价格有所偏离，扰乱了工程市场的正常运转。
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2.3实际施工阶段的管理问题
在建筑工程的施工阶段，我国很多建设单位往往急于建设项目的开工，而缺乏必要的施工准备，尤其是对于投资额度的限制、建设标准的确定、设计深度的要求以及招标文件和施工合同的完善都缺乏严重的把控。没有做好充分的准备，就急于开工，导致在施工过程中遇到问题，就进行设计变更，在施工中，不断的更改最终导致工期的延误，对设计变更的合理性与必要性缺乏科学有效的技术监督和经济审核，对于设计变更所造成的损失也没有明确的责任追究制度。
3对于建筑工程造价管理的应对措施的加强
3.1施工准备时的设计优化措施
在建筑工程造价的施工准备阶段，最重要的是要做好设计工作概预算的把控。首先，要加强对图纸的设计质量，充分发挥图纸审核中心的职能作用，对图纸进行质量把控；其次，优化设计概算办法。要严格按照工程标准定额造价的标准，来确定投资限额的取费基数，这样可以避免人为的扩大设计规模费用的情况发生；最后，要对设计方案进行择优选择，可以制定相关的奖励措施，来激发设计人员的兴趣，使其积极参与到图纸设计当中，提高设计的质量，设计阶段是做好工程造价管理的重要环节。
3.2施工招投标时的公正公开措施
招投标的阶段，对建筑工程的造价管理有着直接的影响，所以要采取各种措施来保证招投标工作的公平、公正、公开，各个人员要严格按照规定的程序来办理，相关的工作人员要采取科学的管理办法来进行建筑工程造价管理，并且要对投标的单位进行综合的考量，要选择报价合理且实力较强的单位，严格控制招投标的环境，避免出现恶意竞标的情况，保证投标的合理性、有效性和科学性。除此之外，还要严格按照合同来执行，必要时要采用法律来防止出现各种违约情况。
3.3施工实施时现场管理措施
在建筑工程实施阶段，造价管理的问题同样重要。首先，在实施现场，管理人员不仅需要了解相关的建筑工程的建设知识，还要懂得熟练运用相关的项目管理的方法，做到管理井然有序。对管理人员还要进行细致的责任划分，在工程遇到安全隐患时，能够责任到人，不至于出现互相推脱责任的情况。这就需要管理人员具有较高的责任意识；其次，减少工程索赔的费用。要避免工程索赔的发生，就要不断提高工作人员的专业技能，按时完成工程的进度，避免出现质量不合格的问题。不能一味的减少投资而影响到工程质量，这样不仅会缩短工程的使用寿命，还会为以后的返修增加更多额外的费用，得不偿失。
3.4加大机械、材料的管理力度
在建筑工程建设过程中，会使用到大量的机械设备和材料，而机械设备和材料的使用情况，直接关系到造价的管理，所以要加大对机械设备和材料的管理力度。对于机械设备来说，在其投入使用之前，要做好必要的检查，保证其质量没有问题，而且还要做好日常的保养，对机械设备的使用情况要随时观察，避免因机械设备出现问题，而造成安全事故，影响工程的施工质量，给企业带来经济损失；对于材料来说，要材料进场前，要对其数量、规格、质量等进行严格的检测，只有质量合格的材料才能进入到施工现场，而且，在材料进入现场后，要做好现场管理，如防晒、防潮的措施。避免因为保管不当而使材料出现质量问题，如钢筋锈化等。除此之外，还要对材料的数量进行监管，避免出现浪费的情况，影响工程造价的控制。
结束语
建筑工程造价是一项复杂多变的工作，其影响因素较多，如果稍有不慎，就会对工程造价造成影响，特别是在设计阶段、招投标阶段、现场管理阶段、还有材料、机械设备的管理及使用情况等，这些都是工程造价的影响因素，必须要引起高度重视，从根源上保障造价的合理性和准确性，为企业的长效发展提供有利的保障。
参考文献：
[1]李旭.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].信息化建设，2016，01：345+348.
[2]许永明.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中外企业家，2016，14：62+64.
论文作者:耿笑
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：建筑论文; 工程造价论文; 建筑工程论文; 工程造价管理论文; 阶段论文; 材料论文; 措施论文; 《基层建设》2017年第19期论文;