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摘要：对于工程建设项目来说，施工技术的管理是尤为重要的，贯穿于工程建设的每个环节。优质的施工管理，有利于提高施工效率，保证工程的进度。除此之外，还可以实现施工成本的降低，从而为公司创造更大的利润。这就要求企业要重视起施工过程中的管理工作，要提高各个部门的管理水平，这样才能让公司更加协调地发展。以下就从建筑施工的发展现状入手，看看如何有效提高建筑工程施工的管理水平。
关键词：建筑工程；施工管理水平；提高策略
前言
随着我国经济的不断发展，国家在建设过程中投入的建设资金越来越多。我国的建筑施工技术也在不断地发展，各个企业也面临着越来越大的发展压力。建筑行业竞争越来越激烈，这就迫使建筑企业不断地完善施工技术。但是很多企业并没有认识到施工管理对提高施工效率的重要性。建筑企业要想更好地在建筑领域占有一席之地，提高自己的竞争力，就要提高施工管理效率。只有这样才能更好地协调企业发展。
1、高效率的管理水平对建筑施工发展的重要性
对于建筑行业来说，工程质量和施工安全尤为重要，这会直接影响到建筑施工的成果。由于建筑施工的过程中的每一环节，都会对工程质量产生重大影响。因此在施工过程中，要做好施工细节的规划工作。这就要求企业管理者要不断提高自身的管理水平，做好对每个环节的管理工作，这样才能更好地保证建筑施工工程的顺利进行。
随着当今时代的发展，传统的管理方式已经不能适应时代发展的要求。因此企业在提升自己管理水平的过程中，还要不断进行创新。打造高素质的管理队伍，处理好建筑施工过程中的细节问题。这样才能帮助企业取得更大的竞争优势，更好地提高企业内部的建筑管理水平。
2、如何更好地提高建筑企业的管理水平
2、1提前做好施工组织工作
对于施工管理来说，施工组织工作是尤为重要的。它不仅决定了施工过程中的战略布局，还决定了施工过程中各个环节的人员安排。做好施工组织工作，有利于更好地落实建筑施工的细节安排。同时也可以协调施工过程中，工作人员的分配。在进行建筑施工之前，要根据客户的施工要求，以及企业的人力资源情况，做好相关的施工组织计划。通过和客户交流，制定出项目施工目标。在施工过程中，从施工目标出发，确保施工工程的落实。
2、2健全建筑施工过程中的管理制度
对于企业来说，要想运营稳定，就必须拥有完善的管理体制。企业内部的管理制度会对企业发展产生很大的影响。这就要求企业管理者在制定企业管理制度的过程中，要根据企业的实际情况，制定出各个环节的管理标准。首先要做好企业内部的图纸会审工作，要保证施工图纸的严密性和科学性。图纸是建筑施工的基础，会直接影响到施工成果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此企业要做好对图纸的检察工作，保证图纸的缜密性。除此之外，企业还要充分考虑顾客的个性化需求。要与客户做好沟通工作，这样才能让建筑施工的成果更好地满足客户的需求。从而在无形之中提高了企业的竞争力。
2、3严格掌控建筑施工过程中的工程进度
对于建筑施工来说，施工过程中会受到很多不定因素影响，从而会影响施工速度。这就要求企业要充分考虑各种不定性因素，提前做好准备工作。在进行工程进度的安排时，要保证施工队伍能提前完成施工量，这样才能确保施工工程的按时完成。因此企业充分考虑工作人员的工作效率，以及施工小组的施工进度，做好对施工进度的安排，以保证工程量的及时完成。
2、4做好施工过程中的成本管理工作
企业要想获得更多的经济效益，就要严格控制生产过程中的建筑成本。这就要求企业要规划出最佳的施工方案。从原材料和劳动力成本入手，在保证工程质量的同时，实现生产成本的相对减少，让最低的生产成本发挥出最大的作用。因此企业在生产过程中，要充分考虑市场因素，选择质量最优、价格较低的原材料。同时还要做好施工过程中的成本预算工作，根据施工的进度和施工的实际情况来做好成本预算。这样才能减少施工过程中的原料浪费和人力资源浪费，从而为企业实现更大的经济效益。
2、5做好安全防护工作
对于建筑施工工程来说，保障施工安全是尤其重要的，因为施工安全不仅会影响到建筑工人的安全状况，还会影响到工程的稳定进行。倘若安全防护措施做得不到位，可能会给企业带来巨大的经济损失，还可能会造成人员伤亡。因此企业管理人员要提前做好安全防范工作，确保工作人员的施工安全。只有这样才能保证工程施工的稳定进行，保证工程的质量。企业的管理人员在施工现场要做好充分的安全防护措施，要检查好高脚架是否牢固，施工场地周围是环境是否安全。同时还要给施工人员做好安全知识的普及工作，做好对工作人员的培训工作，要增强工作人员对突发情况的应对能力。只有这样才能从根本上，保证员工在施工过程中减少安全事故发生，从而能保证施工的稳定运行。
3、结束语
随着经济和科学技术的发展，人们对物质生活水平的要求也越来越高，人们对建筑工程的质量也有了越来越高的要求。对于建筑施工工程来说，做好企业管理工作尤为重要。建筑工程的技术管理水平不仅会影响到建筑施工的效率，还会影响到建筑工程的质量。当下建筑企业面临着越来越大的发展压力，对于企业来说，要想更好地提高经济效益，促进自身的稳定发展。就要提高企业的管理水平，打造高素质的人才管理队伍。同时还要根据时代的要求，不断进行管理方式的创新。只有这样，才能更好地保证新时代下建筑施工企业的稳定发展。
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论文作者:潘好玺1,高志顺2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
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