关键词：建筑机电工程；安装施工管理；存在问题；解决对策
前言：建筑机电设备安装施工在整体的建筑工程中占有十分重要的地位，可以说建筑机电设备施工质量的高低直接关系着整个建筑的质量。在文中，我们根据实际情况指出了当前我国建筑机电设备安装过程中的施工技术及质量控制措施，希望能够通过切实有效的手段提高建筑机电设备安装施工的质量，从而进一步推动建筑行业的健康稳定发展，提高其在竞争日益激烈的市场环境下的竞争力。
一、建筑机电工程安装施工的特点
传统的机电安装是一个范围较广的概念，其内容丰富，涉及的范围较大，具有范围广、通用性强等特点。机电安装由具体的设备采购，到中间经过设备安装、设备调试等过程，直到生产运行、正常生产、最后到工程竣工获得验收。在具体的施工过程中，机电安装会涉及一些新材料和新工艺的使用，机电安装的规模不断扩大，对其安装施工的要求也越来越高。在建筑工程中，机电工程的安装施工是整个建筑工程的重要组成部分。建筑机电工程中的安装施工包括给排水工程、防火卷闸、空调通风工程、弱电工程、电器工程等，其具体的范围覆盖了民用、工业、公共工程中的各类电气、设备、取暖、自动化控制系统等的安装。施工活动从前期的设备采购到调试、安装、试运行、竣工验收等阶段。在这样的工程安装阶段，通过具体的系统施工，探索其安装施工技术，在了解机电工程安装施工特点的基础上，探究科学管理建筑机电工程安装施工的有效策略。
二、建筑机电工程的安装施工管理中存在的问题
2.1施工质量难以保证，验收环节存在问题
因为建筑机电工程中的安装工作对于各方面的要求比较多，所以只有施工人员熟练掌握了先进技术并端正了工作态度，才能减少施工缺陷和保证安装质量。如果建筑机电工程中的安装施工中出现了问题，即便是一个细小的失误也会影响整个设备的安全运行;但是现阶段还是有许多施工人员只注重安装的便捷性而忽略了后期的检修和维护，就会给后期设备的运行带来很大的困难。所以，进行建筑机电工程的安装施工管理是非常重要的，对建筑机电工程有着重要的意义。
2.2经常出现操纵失误的状况
建筑工程实施起来比较的复杂，各个方面的因素都可能会影响到建筑工程的发展。在实施建筑机电安装的时候，一些施工人员为了更快的结束工作，为了操控起来更加的简单，便会无视相关的规章制度，这样的做法给建筑工程的安全建设带来了不利的影响。另外，在选择配电的位置的时候，应该充分的考虑到设备的运输和安装问题，这样配电才能安全而且还方便维护。但是事实很多的住宅楼都没有考虑到这些问题，这样无疑加大了安装机电设备的安全隐患。
2.3施工管理体系及队伍建设不健全
在建筑机电工程安装中，存在施工管理队伍建设不够完善的问题。在实际的工程施工中，施工管理体系不健全是较为常见的问题。管理体系建设是对于整个安装工程的全面审视，然后从解决问题的角度出发给予相应资源的配备和各种沟通、交流机制的建立。由于体系的不健全，很容易造成各部门之间协调不到位，比如对于后期机电安装中使用的地下引线和接地线，需要再主体建造时给予预先铺设并在电气施工图上进行标注才能够，顺利的进行施工。但是现实中，需要几经周折才能确定是否铺设以及具体的位置。
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三、建筑机电工程安装施工管理的解决对策
3.1施工合同管理方面
施工合同即建筑机电安装工程承包合同，是发包人和承包人之间职责、权利和义务的约定。在施工合同管理上一定要注意合同的合法性、完善性和专业性。对于工程的范围、价格以及特殊要求要进行详细的说明。另外为全面、有条理的进行施工合同管理还要做到以下几点：
3.1.1要制定合理的、专业的、完善的合同管理制度和流程。
3.1.2要注重合同拟定人员的专业知识水平，借助外部专业机构进行合同的审核。
3.1.3做好合同签订时的管理，确保合同的严谨性。
3.1.4做到合同履约的实时管理，做好合同时间节点的控制。
3.2施工质量管理方面
施工质量管理是贯穿整个施工过程的，它是整个工程安装的关键。要做到施工质量的有效管理要做从以下几个方面入手：
3.2.1要建立科学完善的质量管理体系，做到在从施工开始到工程的基本完工等各个层次、各个环节都要做到质量的全程控制。
3.2.2要严格控制施工用材料、设备的质量，做好相关检验的记录。
3.2.3施工者必须严格按照图纸进行施工。
3.2.4做好质量的监督检查，建立质量检查小组，并出具对于质量问题奖惩办法。
3.2.5健全各种施工操作的标准体系，重点对过程中容易出现问题的工序和环节进行监控，并做好相应的问题解决。
3.2.6要做好各类重大质量问题的应急预案，尽量避免质量问题将质量损失降到最小。
3.3施工进度管理方面
整个施工进度的控制管理可以作为一个项目管理来看，项目进度的控制首先需要根据合同约定的最终完工日期，作为目标，在工期内编制出最优的施工进度计划，并且在执行计划的过程中，监督实际进度情况，对于偏差问题，及时找出原因并分析对整个工期的影响程度，拿出调整措施，修改原有进度计划，如此的不断循环以达到最终工程竣工。对于建筑机电工程安装施工项目进度控制，主要有规划、控制和协调三个方法。并且这三个方法需要同时使用，才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，这需要从整个项目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学知识确定项目的总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工过程的监督、调整。协调则是根据现场施工情况，对于与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间进行整体的组织和优化。
3.4施工队伍管理方面
施工队伍是工程完成的必备要素，也是变动最大的要素之一。在施工队伍管理方面要通过组织去进行管理，首先要做好组织的职责分工、各级主管的管理权限，同时要建立畅通、有效的组织沟通协调渠道，保证任务、问题及时、准确的上传下达和反应；再者要注重施工队伍整体素质的严格把关，并实现过程中的培训；最后要加强现场管理，尽可能避免各种物料浪费、质量隐患的发生。
小结：社会在不断的发展进步，建筑工程的质量也应当有所提高，机电工程的安装在建筑工程中占据着重要的地位，它严重影响着整个建筑工程的质量。所以必须要制定并采取一些有效的策略，优化建筑工程的施工成果。
参考文献：
[1]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业，2011.
[2]杨云.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].中国新技术新产品，2012.
[3]朱志威.建筑工程机电安装工程施工管理措施分析[J]建材发展导向，2011.
论文作者:徐乐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/11
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