摘要：电力通信工程是电力系统中的支撑性技术，其对人们的生产与生活有着非常重大的影响。电力通信技术的含量较高，电力通信对其投入的资源已经成为了电力商品的经济成本之一，与此同时，电力通信带来的经济效益是不可估量的。但是，电力通信在电力系统运行过程涉及的范围较为广泛，因其复杂性及重要性，导致在运行中所涉及到的范围也较为广泛，需要进行调配的资源也较多，因此，供电企业在电力通信工程的项目管理中，需要实施精细化的管理。
关键词：电力通信工程；项目管理；作用
1项目管理的基本含义和特点
所谓项目管理，即在某个项目的运行的过程中，管理人员和技术人员利用先进的知识或者技能，并辅以一定的工具和设备，使运行中的项目达到最优化的状态，从而使其的使用需求得到满足。项目管理具有以下七个特点：（1）项目管理的过程必须是一个完整的项目或是拥有与项目同样运行特点的事物；（2）项目管理是一项从头至尾的管理过程；（3）它具有多样性；（4）项目管理必须由多个部门合作完成；（5）项目管理的主要方法是有针对性地完成一个管理的目标；（6）项目管理的具体运作特点要求我们在适宜的状况和环境下进行；（7）项目管理要借助相应的工具和方法，并要及时更新。
2电力通信工程项目管理的特点
电力通信工程项目一般是由土建以及网络工程项目所组成，它具有以下四种特点：（1）工程项目建设的复杂性。工程项目的施工的过程中有较多的人员参与其中、建设难度大、时间久、范围广，这都要求其必须靠多方共同合作才能完成；（2）高技术导向型。这也是电力通信项目区别于其他的项目的一个非常重要的特征，电力通信工程从根本上来说是一个运用了所有的先进的网络技术和通讯技术的一个项目，而且这些技术还在不断地发展和完善着；（3）时效性。对于项目建设的进度以及技术应该进行实时动态控制；（4）高投资、高要求，项目管理的核心之一就是成本投入。
3电力通信工程中项目管理的作用
项目管理在电力通信工程建设中有着不可或缺的重要作用，工作人员应明确该项管理工作的意义，进而加强项目管理建设。提高组织结构升级效率是项目管理的作用之一。目前我国很多电力企业都存在资本结构不合理的问题，项目管理能加快组织改革速度，帮助电力企业组建完善的现代组织模式。项目管理提高了工作效率，通过有效管理优化了资源配置，工程建设会更加顺利。降低施工成本也是电力通信工程项目管理的重要作用，提高了成本预算与成本控制工作的质量与效率，对电力企业的经营利润影响较大。
4电力通信工程项目管理中存在的问题
4.1项目管理人才不足
在我国的电力通信工程的项目管理中，项目管理人员的整体专业素质偏低，很大部分缺乏管理经验，导致多数项目的评估结果缺少客观准备性，这是由于项目决策前的不合理造成的。项目管理人员大多依据自身的经验进行判断，以此作为判断的标准，不仅缺乏统一、科学、有效及完整的分析方法，还受到了传统预测方法的制约。在信息化管理的人员中，人才非常的缺少，而复合型工作人才更是极其缺少。因此，导致企业在管理上较薄弱。
4.2激励机制不足
在项目整个实施过程当中，由于相关激励机制没有得到进一步的完善，使员工在很大程度上对工作中产生了消极的思维。即使实行了相关的激励方法，也会因为各种因素无法全额兑现。导致了项目不能按期进行，出现了严重的不协调性，影响了工程效率的提升。
4.3落后的工程信息化技术
企业在信息化建设中，缺少完善的规划与咨询模块，导致在信息化建设中找不到准确的发展方向，造成企业的风险大大加深。大多数企业对电力通信信息化建设的投资有所忽视，对信息化结构的分类没有做好充足的准备，并对信息化所需的外部发展环境没有提供良好的条件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息化建设的施工过程中，缺少了对其所需要的技术衡量标准，导致企业将大量的时间投入到重复标准的工作中，使得信息建设的施工效率较低。
4.4缺乏工程安全保障
电力通信项目在建设时期要保证其安全，使其能够顺畅的开展。现阶段，建设单位为了缩短工程施工的时间，使得工程建设中存在巨大的安全隐患。甚至某些施工单位对安全意识的重要性有所忽视，缺少相关安全监督机构，违章操作与违章指挥的情况在施工现场频繁的发生。
4.5工程质量问题
工程质量对企业发展起到决定的作用，若电力通信项目出现质量问题，会对电力通信项目的安全运行造成损害。在我国，电力系统在运行过程中，由于项目实施忽视了对项目承包企业的管理措施，导致了承包单位对项目施工的质量缺乏保证，只重视工程的建设进度，忽视了工程质量的有效管理，从而影响了整个电力通信项目的质量。
5提高电力通信工程项目管理的措施
5.1加强人力资源管理
随着我国经济与电力行业的不断发展，传统的人力资源管理制度已经无法满足电力通信工程的建设需要，严重降低了人才利用率。因此需要在项目管理工作中加强人力资源管理，促使电力企业达到吸引人才、留住人才的目的。管理人员应优化激励机制，尽可能调动员工的工作积极性，并不断挖掘员工的潜在能力，使其为电力企业发展提供更好的服务。加强人力资源管理还应建立完善的考核评估体系，避免出现冗员问题，监督员工不断提高自身能力，进而为企业整体效益的提升提供助力。
5.2加强项目管理中的风险控制
风险贯穿于电力通信工程建设的每一个细节，具有随机性、相对性的特点，加强项目管理中的风险控制能帮助电力企业以最少的成本实现安全、可靠的项目目标。风险管理是一个连续不断的过程，在项目早期阶段进行风险管理的效果更加明显。项目管理人员应加强风险控制原理研究，严格控制电力通信本体工程风险、输变电整体工程风险及输变电工程约束条件风险，进而有效降低风险发生的概率，最大程度地减少风险带来的经济损失。
5.3加强项目管理中的进度控制
电力通信工程的施工进度直接影响着电力企业建设的核心竞争力，项目管理人员应在保证施工质量的基础上不断加快施工进度。加强工程项目进度控制有助于提高电力企业的建设质量与经营利润，管理人员需制定一个科学合理的进度计划，并在计划实施过程中通过定期检查、认真分析来保证工程项目的顺利建设。进度控制需要考虑方方面面的因素，还应根据施工现场的实际情况做出及时调整，以此确保工程建设的顺利进行。
5.4加强工程安全管理
电力通信工程项目的建设安全与电力企业的发展前景息息相关，管理人员应充分认识安全管理工作的重要作用，在实际工作中不断加强安全管理。首先需要确保施工设备的性能可以满足建设需要，并对其进行定期检修。其次需要对员工进行安全培训工作，提高施工人员的安全意识。最后还需要提供完善的的安全设施，从源头上避免安全问题的出现。
结语
21世纪已经进入到了信息时代，在这个信息爆炸的时代信息技术早已渗透进人们生活的方方面面。人们的生活产生了翻天覆地的变化，作为保证信息技术能够正常使用的工程基础，通信工程的建设能够保证人们对于通信功能的使用需要，满足社会发展和市场发展的巨大需求，又可以保障人们日常生活的通信使用。
参考文献：
[1]张源.浅谈电力通信工程中项目管理的作用[J].中国新通信，2015，17（22）：69-70.
[2]伍令杰.电力信息通信工程中项目管理的作用分析[J].通讯世界，2014，（09）：122-123.
论文作者:于天超,刘强,郑宇航
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/22
标签：项目管理论文; 项目论文; 通信工程论文; 电力论文; 电力通信论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第1期论文;