王红伟
平顶山市瑞平煤电有限公司张村矿企管科 河南 平顶山市 467052
摘要：建设管理是一种复杂的系统工程，是在确保实现目标的前提下，通过科学合理地组织协调和科学控制管理保证工程项目按质按量地顺利完成。矿山工程项目管理是集土建、矿建和机电安装三大工程于一体的系统化工程，矿山工程量大、工期长、工序复杂，各方面的消耗量比较突出。因此，必须严格加强组织和管理工作，采取科学合理的手段和措施，在确保安全的前提下，保证质量和工期目标的顺利实现，以获得良好的经济效益和社会效益。
关键词：矿山工程；建设管理；问题；对策
1探究矿山工程建设管理中存在的问题
在矿山建设中，物探电法是一种重要的勘探方法，常用于金属与地下水的勘查。物探电法的勘探原理是根据各类地下矿石的电化学特性，将某一范围内的电磁场强度进行对比分析，分辨出哪些是能够利用的矿石。近年来，物探电法发展迅猛，在矿山工程中得到广泛应用。相关工作者也对物探电法进行了进一步的研究，根据如今矿山工程的需求，对于物探电法的应用范围与功能进行优化与改进。并延伸出了多种物探电法，如CSAMT法、极化物探法等。这些新型的物探电法具有很多优点，例如运行成本低、使用方便、灵活性强、绿色环保等。除此之外，在勘探过程中能够获取更加精确的数据，供相关工作人员分析。在矿物资源勘探乃至整个矿山工程建设中都起到了重要的作用。每一处矿山类型与地质都有较大差异，需要采用不同的勘查方式。但许多矿山工程仍然存在对地质探测工作不够重视的情况，无视实际情况就采用最常用的勘查方式，获取的数据不够准确，无法真实的反映真实情况，这样一来给日后的工作带来了巨大的安全隐患。除物探电法外，槽探与坑探也是较为常见的勘探方法。矿山工程建设工作属于高危行业，存在着许多不可预计的危险。如在勘探过程中缺乏安全管理，极容易造成安全事故，严重威胁到相关工作人员的生命安全。安全意识不足是目前矿山工程建设中存在的最大问题，安全管理工作不能落到实处，会造成难以预计的后果。很多工程中矿山勘探没有制定详细的方案与应急预案，给勘探效果与安全管理都带来了一定阻碍。这些问题都是相关工作者需要改进与研究的重点。
2加强矿山工程建设管理的具体策略
2.1建设管理人员的管理创新
对管理者和工作人员的管理是进行科学项目管理工作的前提，也是创新和变革项目管理工作的基础。在新时期，以人为本的思想已逐步渗入到项目管理工作之中，这为创新项目管理人员的管理提供了客观需求，同时也为项目管理工作的新发展指明了方向。一方面，要加强对项目管理人员的目标管理，将整个项目管理工作科学划分为若干个项目区段，设定组织、管理的目标，建立目标管理的多结构、多层次任务体系，确保每个项目责任得到落实，达到完善和加强项目管理工作的目标。另一方面，要加强项目管理工作的组织能力，不断加强项目管理人员的基本技能、基础知识、基础能力的培养工作，使项目管理人员具有更强的组织能力和协调水平，对项目管理工作有更为深刻、更为透彻的认知，在及时进行组织和协调工作的同时，化解项目管理工作中产生的矛盾和问题，提升项目管理工作的效率。
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2.2建设管理体系建立和健全
矿山工程项目管理是一个复杂的系统化工程，涉及到组织、技术、经济和法律等诸多方面，只有将各种项目管理的组成因素和各方面的细节化管理组织协调考虑，统一纳入一个完备的管理体系中，才能确保项目管理工作的顺利开展。在实际的项目管理工作中，应建立科学的竞争机制和约束机制，并制定相应的奖惩机制，以充分调动所有参与建设人员的积极性和主动性。建立和推行投资建设的项目法人责任制，明确责权利关系，将责任落实到人，逐步形成项目管理各方面共同控制和通力协作的项目管理体系。建立项目管理的体系应注意以下方面:(1)将参与矿山工程建设项目中的各方，包括设计单位、承包商、供货单位和监理单位等统一纳入到管理体系中，利用合同形式将各方的利害关系有效结合，为了共同的过程建设目标而通力合作。(2)应明确参与工程项目建设的各单位的项目管理内容，矿山企业作为一个项目管理的总系统，每个单位的项目管理作为其独立的子系统而存在和发展。矿山工程项目管理系统主要包括设计单位项目管理、供货单位项目管理、施工单位项目管理、建设监理单位项目管理等诸多子系统。在凹山采场地质环境治理工程启动时，于2011年5月下旬成立了凹山坑治理项目部，下设办公室(简称凹项办)负责项目日常工作。凹项办下设工程技术组、设备保障组、安全管理组及综合联络组，职责明确、管理规范。根据该工程的实际情况制定了《南山矿业公司凹山采场矿山地质环境治理工程项目目标责任书》、《南山矿业公司凹山采场地质环境治理工程项目总体计划》、《南山矿业公司凹山采场地质环境治理工程项目目标责任制考核细则》、《工程管理办法》、《安全管理及考核办法》等一系列管理文件。
2.3合同管理制度
严格贯彻和执行经济合同法的内容规定，合同由各相关部门起草，交由领导审定后作为洽谈的依据，并由专门部门专人负责合同档案的管理。矿山工程项目建设中主要签订的合同包括勘察设计合同、采购合同、技术服务合同、施工合同和监理合同等。在凹山采场地质环境治理工程合同管理过程中，施工合同由工程科负责签订，设备采购合同由机动科负责签订，材料采购合同由物资供销公司负责签订。需要招标的工程项目根据相关文件精神及管理程序执行，需要委托设计的工程项目由技术科负责。
2.4质量控制管理
质量是项目产品能达到规定的基本要求，以满足实体和隐含内在需求的特性的总称。抓好质量管理不仅可以有效降低成本，而且能提升经济效益和社会效益。在全面质量管理基础上建立合理有效的质量管理方法，并建立和完善项目部质量保证体系，制定质量管理方针和管理措施，在具体的组织过程中循序渐进地进行全面综合的质量管理。在工程项目的实际操作中，自2011年5月工程开工伊始，项目部就成立了凹山采场地质环境治理工程质量管理小组，依据国家规范及相关工程质量管理监督文件对治理工程进行规范管理，对工程建设项目进行全程控制，建立健全施工质量档案管理系统。会同设计、施工、监理等单位对关键部位共同验收，进行工程质量监督检查，负责组织设计、施工、监理等有关单位进行单项工程的验收。为确保工程施工质量，对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识;开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣;建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
2.5成本控制管理
在矿山工程项目的实际操作中有效进行投资成本控制，必须是全过程控制，严格工程设备、原材料和辅助材料的控制，做到物尽其用、降低损耗，材料设备选用必须经领导和相关部门层层把关。在实际工作中，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把项目部作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督。
3结论
物探电法是矿山工程建设中必不可少的一种勘探方法。若想使物探电法发挥更大的作用，就要提升工作人员的整体素质，首先要对各类矿产的性质充分了解。在不同种类矿山的勘探工作中选择最科学的物探电法。掌握物探电法的使用方式以及数据收集方法，使物探技术更好的应用在矿山建设中。目前我国在矿山工程建设管理中仍然存在着许多不足，需要不断完善，其中地质勘探工程管理尤为重要。只有这些问题得到改进，才能提高矿山工程效率，使我国矿产开发与使用达到平衡。将先进的科学技术与严格的管理相结合，推进我国矿山工程建设的持续发展。
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作者简介：
王红伟（1985年7月出生），男，河南省平顶山市，本科学历，助理工程师，矿山建设及企业管理方向。
论文作者:王红伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/9
标签：矿山论文; 物探论文; 项目论文; 工程论文; 管理工作论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第18期论文;