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摘要：随着社会的快速发展，我国对电力的依赖程度越来越大，这几年电力工程的建设数量不断增加，所以电力工程施工过程中的质量问题成为了人们最关注的话题，所以在电力工程设计时，最重要的就是要确保电力工程的安全管理质量。本文对电力工程的施工过程来探究，分析在工程施工中所遇到的问题，然后提出解决措施，从而实现电力工程企业持续稳定长久的发展下去。
关键词：电力工程施工；安全质量；管理措施
近些年来，不管是经济企业还是政治都需要电力来做支撑，电力工程对我国的影响可谓是非常的大。因此，电力工程的发展就显得愈来愈重要。在不断的电力建设发展过程中，电力工程的安全质量问题也显现出来，所以要从其施工的安全和质量两方面进行分析。
一、电力施工过程中的问题
一个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在施工中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，那么这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在工程投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。
1.设备的安全质量问题
在电力施工工程中，设备自身质量问题会直接影响到工程的质量，一旦机器设备出现任何质量问题，那么肯定对施工进度有所影响，更甚者是影响人们对电力工程的态度，所以切不可因为投机取巧而购买一些不合格的设备，从而影响到整个施工的质量。出现机电设备质量问题有两方面原因，一是设备本身存在质量问题，比如说在购买机电设备时，缺少严密的检查，从而买到不合格的机器；二是机电工程施工人员操作不当而使设备出现质量问题，比如说，施工单位在维护自身利益的驱使下，选择以次充好，这样的设备在使用上可想而知，在后期使用时就会很容易出现一系列问题而影响施工进度。再者就是现在很多质量管理人员缺乏对设备的了解，看不明白说明书；在使用时缺乏定期维修和检查设备的观念，设备老化或太脏都会由于人为原因而使设备出现问题，最终这些问题都会使工程产生质量问题。
2.工程项目管理质量问题
工程项目管理是一个综合性很强的工程，工程项目管理主要是受业主方委托进行对项目施工的专业化分析，是为了保证施工方有效的完成工程项目，让工程项目在规定时间完成，并且符合质量标准，以达到人们对它的需求。工程项目的管理工作主要表现在对电力工程质量安全以及开展进度的管理上，对管理人员和各个环节的监督上。由于我国电力工程项目的管理体系不完善，缺少科学化的管理方式，使其很难提升管理效率，不能很好地满足当下社会的发展，这样就让工程项目管理工作无法顺利实施，对电力程整个安全质量就会有所威胁。
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3.施工人员的综合质量问题
人力始终是维持电力工程施工建设的核心人物，不管是哪一个环节都离不开专业人员的操作，在这个质量管理的问题上，责任人的思想观念很重要，他们的每一个决策都会影响到整个管理过程。但是目前在我国很多管理人员思想观念比较落后，管理水平也比较落后，所以这些人员的综合素质水平程度或多或少的都会影响到电力工程的质量。
4.后期工程监理质量问题
工程监理在施工过程所起到的作用非常关键，不管是施工前期，还是施工中，他都会参与其中，它存在的意义就是控制整个工程的质量和发展进度，以及控制投资成本，管理合同，管理工程施工信息等等。然而在实际的工程监理的过程中工程监理只是把对电力工程的质量管理做为重要内容，工程监理人员的作用也并没有发挥他的实际监理作用，一旦工程监理的任何一个环节没有控制好，都会使工程的安全质量问题得不到有效的保障。所以在近年来工程监理的不断发展中显现出来的问题必须要重视起来。
二、提高电力工程施工的安全质量管理措施
电力工程项目是一项复杂的工程，并且具有不可替代性。在电力工程项目中，对其施工的安全质量管理采取措施是有必要的，它的质量提升可以为我国电力工程的发展奠定良好的基础。
1.严格控制使用设备和材料的质量
在一项工程中，设备与材料所占的地位就是金字塔底端的作用，是工程施工的基石，他们的质量问题直接关系到工程的安全质量管理问题。因此，在采购材料与设备时，不能用浑水摸鱼的态度，要由专业人员进行仔细检查无误后再行购买，而且要采买那些符合国家标准的材料与设备，避免后期出现问题不好处理。
2.创新工程管理模式，加强对科技的运用
工程项目管理是一个发展阶段的产物，其管理的意义就在于对施工过程进行监理，保证工程的安全质量。技术研发的目的就是让工程的质量更加完善，因此，随着科学技术的发展与进步，在工程项目管理工作上，应重视引进新技术、新工艺，积极运用科学技术来解决问题，这样就有效提高了管理速度和管理效率；有的企业完全照抄照搬成功型企业的模式，这种做法是不对的，在借鉴吸收他国或者其他成功企业的管理经验，要注意结合自己企业实际，建设有自己特色的项目管理道路。
3.定时培训，提高施工人员的素质
在施工过程中，施工人员就是根本，所以只有将施工人员的素质提升到一定高度才能确保工程的质量，力求让每一个施工环节都合理，让每一名人员都合格。所以这就需要施工企业要定期对其加强适时的培训与训练，保证他们的时代性；建立一些质量考核标准，保证每一位在岗员工都是专业人员，持证上岗，并将他们的职称与薪酬挂钩，让他们可以主动去提升自己的技能水平。另外，在提高施工人员技术水平的同时，还要让负责项目工程的人员加强其监督作用。
4.重视工程监理的作用
首先要使工程监理单位的发展符合市场发展规律，改变旧的建立模式，在人员选用方面高建立采用具有高能力高素质的监理人才，集中发展好监理工作。另外，监理一个完整的工程监理体系，以确保对工程可以进行全面的监理，监理内容不仅包括工程进度，还有工程的质量，以及工程的成本规划，在此基础上，做好工程的项目管理工作，能够有效控制电力工程施工的实施，确保其安全质量过关。
5完善电力企业的管理制度
任何施工人员都有其所属单位，所以首要就是从企业自身寻找问题。质量是施工企业管理水平的具体体现，建立一支有监督作用的管理团队，并根据企业所实施的管理制度进行监督，保证每个部门都能做到合理分工的同时还会有一些联系，使信息资源得到有效利用。另外确立责任制度，在电力施工过程中要明确各自的责任，避免责任推脱现象。所以完善管理制度，可以让施工人员在施工时做到心中有度，从而保证电力工程施工的质量标准。
6.加强施工合同管理力度
一个工程的实施都需要签订合同，为了保障施工程序的合理性，就要保证所签合同的合理性。在签订合同的时候，要根据电力企业发展的实际情况，对其中所涉及到的成本多少、所需设备数量、材料的购买以及施工人员的选用都要进行仔细的筛查，以求用最少的资源完成高质量的工程。
三、结束语
电力工程涉及内容广、影响因素多，所以在施工时要进行多角度的分析。就我国现阶段的发展来说，电力工程为我国的经济发展确实提供了强有力的保障，所以为了符合人们的要求，也为了推动电力行业的发展，我国经济水平的提高，对其施工加强安全质量管理是有必要的。
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论文作者:梁创洪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
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