摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，建筑工程建设项目增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。在建筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。基于此，本文对于建筑工程项目管理中存在的问题进行探究，结合问题提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程；现场施工；项目管理
中图分类号：TU721.2文献标识码：A
1导言
建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。
2建筑工程项目中施工管理对于建筑工程的影响
建筑工程一直是伴随着安全风险的行业，尤其是在施工现场。近几年来，建筑行业爆出多种丑闻，类似住房材料偷工减料，引起住房安全隐患，甚至发生楼房整体坍塌的骇人事件；还有住房设计不合理，违背常理，造成用户不能正常入住。除了这些，还有发生在施工现场的高楼坠人，塌方引起的大面积伤亡等等事例。这些足以说明建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对于一个建筑企业十分重要，是重中之重。没有合理的机制保障，就无法消除大众对于建筑行业的担忧，势必还会引起人们对于建筑行业的不满和控诉。所以这就要求企业必须做出相应的措施去降低这种风险系数，保障施工人员的安全和健康，给予广大民众合格的住房。通过以上的分析知道了施工现场管理对于企业的重要性。那么造成施工现场的一系列事例的病因具体有哪些呢？由于监督机制的不健全就会造成施工方公报私囊，偷工减料，降低成本来实现私人利润，这就使得建筑工程质量低劣，被社会诟病。此外，施工现场对于安全保障措施不到位，应该齐备的攀绳，锁链，施工帽，防晒服等等都没有齐全。这就是由于管理不到位形成的问题。因此要想提高建筑业效率，使得未来发展更加光明，就必须做出相应的举措来规范和管理建筑工程项目管理中的施工现场。
3目前建筑工程项目管理中存在的问题
3.1项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。
3.2现场安全管理程度不足
在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的安全问题具有极高的重视。因此，在建筑实施的过程中，需要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要符合于相关的建筑施工安全标准。然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。
3.3管理人员管理素质有所不足
目前许多项目施工管理中，管理人员的应用具有一定的随意性，其所具备的管理能力以及专业知识都有所欠缺，这种状况将会导致在管理的过程中，管理人员的管理能力有所不足，安全理念的传播以及管理中问题的解决，也存在着困难。
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4建筑工程项目管理的优化措施
4.1针对各个方面设置相应的管理机制
企业在施工管理的过程中，针对不同的方面，要设置相应的监督管理机构。一项完工之前，从前期策划，中期建设到后期考核每一个阶段都有相对应的任务。比如前期，企业需要评估师对房地产进行估算，确定预算和成本，施工团队的确定，技术人员的选择涉及到方方面面；中期要应对一些突发状况，而且要保证施工进度，工人的安全，及时反馈施工进程。这样设置全面细致的机构才能保证施工过程有条不絮的进行，不出现大的失误。因此企业要对细节进一步的规划，确保每个模块下的每个部分都有健全的可以参照的机制。只有这样，才能使得施工现场的管理在大方向下较为顺利的进行。
4.2及时做好员工的沟通交流工作
建筑业企业的行业前景光明，因此为了促使建筑行业能够更好地服务于当代社会需求，并且在未来趋势下占领先机，就要确保建筑工程项目管理中的施工现场有据可依，有理可寻，做好优化措施，迎接挑战。但是企业现在征用施工人员，工人水平参差不齐，很多都是中低素质，对于安全问题有很多的误区，安全意识薄弱，这就造成了工人在高处做业时的危险性增强。社会上现在越来越强调安全的重要性，保障工人的生命安全，确保每个工人的合理利益。因此，针对安全，企业有必要和员工进行合理有效的沟通，让工人树立正确的安全意识。另一方面企业还要对工人进行定期的技术指导和培训，确保工人有很好的水平，进一步保证施工的质量。企业在管理方面上要健全安全管理机制，确保员工能够得到有效保障。在进行沟通交流的过程中，企业也要选择合适的管理专业人才，做好分析和把控，确保每一个工人都能很好的理解管理机制，并且贯穿企业方针政策，在外出作业施工过程中能够牢记规范，有高度的安全意识，注重规范。
4.3加强安全管理的程度
在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期将安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度进行的工作，要坚决杜绝。
4.4提升管理人员的专业素质
在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
结束语
建筑工程项目管理中的施工现场管理是影响企业发展的必要环节，要针对现象建立健全监督管理机制，而且要严格把控施工过程的每个阶段，确保施工的合理有效；此外，企业还要与员工有良好的沟通，确保工人有过硬的技术水平和安全意识，这样才能在以后的监督中更好的服从管理。企业在未来的发展也会越来越光明。
参考文献：
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[4]王军.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（25）：48.
论文作者:刘海雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
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