摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑工程施工质量受到了社会各界的广泛关注。所以在施工的质量管理中仍存在一些问题，制约了建筑行业前进的步伐。为此，文章主要介绍施工中质量管理所存在的问题，并为解决这些问题提出一些方法，以期优化建筑工程施工管理的质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；改进措施
引言
近年来，伴随着新时代社会经济的快速发展，建筑工程项目逐渐变得越来越多，施工质量管理更是得到了人们的高度重视。然而，根据相关研究调查发现，大部分建筑工程在施工质量管理上都存在些许不足，这些问题的存在不仅会影响建筑施工工程整体质量，而且会阻碍到施工工程顺利进行。基于此，在建筑施工工程中，采取有效措施，提高工程质量管理成为了建筑领域急需解决的问题之一。针对建筑施工工程质量管理与控制措施研究，本文首先将对建筑施工工程质量管理中存在的问题进行分析，其次在给出具体的控制措施，促使建筑工程施工质量管理效率提升，以供参考。
1改进施工质量管理的意义
在建筑行业，施工管理问题是非常重要的，施工管理的工作内容很烦琐，单纯的凭借人类的智慧和劳动不能将每一个细节都做得十分到位，将建筑施工质量管理工作进行改进可以弥补人工管理的不足，防治管理工作的遗漏，给建筑工程减小消耗，也可以避免不必要的损失。同时在一定程度上减小了施工工作的压力，利用现代科学技术，使建筑工程工作和现代化接轨，实现施工管理现代化，进一步推动建筑行业的进步，也为国民经济进步的发展贡献力量。另一方面在改进施工质量的过程中施工人员还会得到自我成长，有利于为工程建设培养出更多的优秀人才，还可以让建筑行业更好地服务于我们的生活。建筑行业不仅仅是一种产业，更是一种艺术，所以建筑行业的前进和发展不光标志着我国建筑行业本身的进步，也意味着我国在艺术方面也跨出了一定的高度。人们不仅可以住进安全有质量的住宅，同时在满足居住价值的同时还可以利用建筑行业的进步迎合人们的审美追求，使建筑的价值和意义得以提升。
2建筑工程质量管理中的问题
2.1质量管理体系不健全
项目施工单位虽然制定了一套工程项目质量管理制度体系，但该体系不够健全、不够完善，又由于施工单位过度追求经济利益，派驻现场的专业技术管理人员往往相当一部分数量和经验均不足等原因导致项目质量管理体系没有得到有效运用，相关程序性文件也没有有效的贯彻落实。项目施工单位编制的施工方案缺乏针对性、可操作性；工程各部门间缺乏信息交流，或是技术信息交流较笼统、过于表面化，没有达到实质性的效果；对各施工工序的检验不严格，重进度轻质量。
2.2施工材料的影响
众所周知，施工材料是建筑工程开展的基础，施工材料质量的好坏会直接决定建筑工程的质量高低。所以加强施工材料质量管理是非常必要的。但是在目前建筑工程施工中，施工材料的种类、规格及性能参差不齐，施工所需的建筑材料进场检验检测时不严格，导致一些存在质量缺陷的建筑材料进入施工现场投入使用，严重影响了工程主体的质量，造成部分工程的返工，甚至导致危险事故的发生。为了加强建筑工程整体工程的安全性，管理人员应严格控制建筑工程材料。加强建筑工程材料的质量控制可以有效提高建筑工程质量，减少施工中出现较为严重的安全事故。
2.3工作人员素质水平偏低
施工行业内相关工作人员的素质水平偏低已经成为这一行业的普遍现象，这一现象的存在会影响到施工的质量管理，不仅会增加管理的难度，还会使整个工程的质量受到威胁。在目前阶段，建筑施工队伍中的人员大多数是农民，这些人员没有受过专业的施工培训，导致在施工的过程中很容易忽视工程的整体质量，经常会因为追赶工程施工的进度而忽略安全和质量问题，导致工程质量偏低，进而影响其安全性能，还会威胁用户的人身和财产安全，有时候还会导致企业和建筑单位之间的矛盾加重，不利于建筑行业的向前发展。
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3改进建筑施工质量管理的有效策略
3.1建立健全工程项目质量管理制度体系
俗话说的好“没有规矩，不成方圆。”建筑施工企业应当建立健全工程项目质量管理制度体系，包括质量责任制度、技术审查复核制度、施工过程质量控制制度、建筑材料进场检验制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度、施工现场人员奖惩制度等，完善相关人员的工作分配，明确岗位责任。并根据工程项目的实际情况成立工程项目质量管理领导小组，聘请专业的工程质量管理人才和工程师队伍，对工程实体进行定期抽查监管，对施工前期的图纸设计、施工中的建设过程，以及施工后期的收尾工作等实施全过程的质量控制，以免造成不必要的返工、停工事件，而影响项目质量和企业形象。
3.2科学管理建筑材料
在建筑行业内，保证建筑材料的质量对于提高工程的整体质量有着非常重要的意义。在实际的建筑施工过程中，对于材料的管理应该从以下几个方面来进行。首先管理建筑材料的人员应该对所有需要的建筑材料的说明和合格证书进行仔细的审查，从而保证这些建筑材料符合施工的标准和要求；另外，相关工作人员在对建筑材料进行采买时一定要选择不同厂家的材料进行综合对比，在综合考虑的基础之上选择最好的建筑材料并和厂家形成合作机制，这样可以为保证施工的质量提供基础，也可以保证施工的整体经济收益。加强每一批进场建筑材料的验收和检验检测管理环节，确保所有材料满足工程要求。
3.3全面加强施工队伍素质建设
建筑工程施工队伍素质的提高，有利于工程质量的提高。对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。其次，全面提升施工队伍素质。工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。
3.4注重施工现场的管理
施工现场是建筑工程施工管理的重点，抓好施工现场管理可以有效避免出现工程质量问题。首先，施工企业必须安排足够数量的有丰富经验的专业的施工管理人员亲临施工现场，指导现场施工；其次，加强各个施工环节的管理，每一道工序施工前专业管理人员应提前对作业人员做好技术交底，明确各主控内容的控制指标，每完成一道施工程序，就必须落实检查，只有检查合格后方可进行下一道工序；再者，争取每个分项工程实行样板先行，每个分项工程施工前先完成一部分作为样板，样板验收合格后再安排作业工人参照样板开展大面积，避免后期控制造成不必要的整改或返工。最后，施工施工企业必须协同监理，共同参与到施工现场的管理中来，进而更好地规范现场施工行为，提高施工质量。
结语
总之，在建筑工程施工的过程中实行质量管理对于整体的项目有着非常重要的意义，不仅能够保证施工的正常进度，还能够提高建筑工程的总体质量，满足人们的需求，为建筑行业创造更好的发展空间和经济收益。因此，在建筑施工的过程中一定要完善相关的管理体系，提高工作人员的整体素质，并且要协同各方的管理工作，从而更好地保证工程的整体质量。
参考文献
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[3]范丽君.关于建筑工程施工质量管理方法及控制[J].建材与装饰，2019（07）：135-136.
论文作者:肖金锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 建筑行业论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第32期论文;