王明曦
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摘要：建筑工程属于社会系统工程范畴，与人们的日常生活生产息息相关，然而建筑工程管理过程中尚存一系列质量问题，严重影响着人们的人身财产安全。因此，本文将通过分析建筑工程管理过程中存在的问题，探究科学合理的解决措施，以促进建筑行业健康持续的发展。
关键词：建筑工程管理；项目管理体制；存在的问题；解决建议
近年来，经济的快速发展也为建筑业注入了新鲜血液。在我国，建筑业带来了一些发展机遇。对于建筑公司来说，行业竞争的加剧，在建筑市场竞争激烈的情况下，我们必须提高施工项目的管理水平和施工质量，保证施工质量，只有优良的施工质量，才能赢得更广阔的市场。
1.建筑工程管理概述
中国改革开放以来，中国市场经济快速发展，随着城市化进程的加快，建筑业也经历了几十年的高速发展，逐渐成为国民经济支柱产业。在新时代，随着“一带一路”的提出和亚投行的成立，中国的建筑业面临着一个非常广阔的前景。但中国建筑工程管理仍存在一些不足，严重阻碍了中国建筑企业提升的市场竞争力和世界形象的提升，不利于中国建筑公司促进建筑业的经济效益和健康发展。施工项目管理是建筑工程项目的有效管理的形式，它通过每个链接项目的进一步分析，了解工程项目施工过程逻辑的内涵和联系和接触中国社会社会主义市场经济的基本国情，客观规律的应用经济学的建设项目意图所有过程，分析建设项目规划，组织，施工管理，规则集，协调控制、审计、监督和管理，在提高项目的质量和评价建筑公司的经济效益的基础。
2.建筑工程管理现状分析
近年来缺乏完善的管理体系，大部分施工企业管理模式越来越趋向于现代，但缺乏完善的施工管理体系仍是当前建筑施工企业普遍存在的现象，具体体现在以下方面：施工企业员工管理系统并不完美，没有完全实现施工管理的过程中企业管理系统，甚至为了达到降低管理成本的目的，减少管理工作，导致管理者必须多元化，结合施工企业管理未能根据企业管理系统管理，等等，都可以导致施工质量问题。施工企业缺乏先进的管理理念的发展和进步密切相关的管理理念指导，和时代的进一步发展，建筑施工企业获得长远发展必须继续加强管理创新，它还需要创新思维实现的创新管理模式，大部分的架构在企业管理的过程中，然而，并不注重引进先进的管理理念，其结果是企业内部管理混乱，这严重限制了企业发展背后的管理理念，针对这个问题，施工企业只有加强引进先进的管理理念，实现管理模式的进一步创新。企业组织结构是不完善的组织结构，其完善将直接影响管理的效率，也可以避免发生频率管理问题，组织结构不完善是建设项目管理效率低下的主要原因之一。目前，建筑施工企业是最常见的施工系统项目管理系统，施工承包人作为核心，由专业施工企业施工，企业组织结构框架进行劳动，但这种组织结构很难达到理想效果。因为在建设系统的具体实现过程，专业施工企业更高程度的更专注于专业工程的一部分，建设总承包商将组织劳务人员负责其余的项目，但是这种人员综合素质普遍较低，缺乏专业施工知识技能，再加上劳动力的总承包商的管理投资，将更加难以有效地提高管理效率和水平。
3.建筑工程管理的影响因素
3.1管理中的人为因素
在建筑工程中，人为因素始终贯穿着整个工程建筑的始终，从建筑工程的设计开始，到建筑工程的施工建设，监督管理，到最后的审核验收都有人为因素的影响。例如在上述中的每个环节中都需要高水平的操作要求，以确保建筑工程项目高质量的完成。但是在实际的建设过程中，人为因素受到了众多客观因素的影响，只要有一个环节出现偏差或者完成的不好都会影响到整个建筑工程管理的质量，从而导致建筑工程质量不能达到预期的要求。
3.2管理中的材料因素
材料是建筑工程的基础，材料的质量直接影响整个建筑工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际施工过程中有效的材料能够检测和监管，一些管道能符合国家标准，质量能满足施工的要求，为了确保材料站测试使用工程建设，实现施工项目管理的要求。材料因素是不可避免的，必须在建设工程中加以解决。
3.3管理中的机械设备的因素
机械设备作为现代建筑工程中施工的重要工具，能够更好的提高建筑工程的施工效率和减少建设的人工成本，但是建筑工程中的机械设备多属于大型操作单位，其在管理中很难进行有利的协调。由于在我国使用大型建筑机械设备的专业操作人员较少，在使用中难免会出现使用不当，操作失误，从而引起工程项目不能如期完成，不能的达到预期工程交付时间，进而增加了工程的施工难度，同时也增大了工程建筑的成本。
4.新时期建筑工程管理方法的智能化应用措施
4.1建立智能化的管理制度
对于建筑工程而言，建筑工程质量和施工项目管理是密不可分的，只有加强智能化管理的建设，将其包括在各种工作中快速、高质量，保证阶段性任务完成，才能保证整体质量。在管理系统中，在施工前、施工期间和施工后的施工过程中，都有一定数量的内容、内容，有一定的规范和指导作用。笔者认为，要实现智能化管理，首先必须建立一个智能管理系统。在智能管理系统中，必须明确每个工作的责任和违犯的惩罚，以加强人们对心理的坚持。此外，智能管理系统还需要包括各种材料的存储和应用。
4.2建筑智能化的施工管理
在智能建筑的设计中，业主、设计者和承包商应就设计理念达成一致。设计过程的前提和基础是智能建筑，施工过程是智能建筑的成功实施的关键，那么，施工过程的人员和工作过程加强，不仅要提高施工人员的综合素质，更多的施工过程，以确保可靠的业务流程的监督和检查，只有这样才能确保施工过程的每一阶段的完成可以顺利，并能保证高质量的完成。在高管理水平的组织，同时高质量的施工方案，在施工管理过程中，综合应用建筑布线必须满足和符合标准的通用设备，在施工管理过程中，综合应用建筑布线必须满足和符合标准的通用设备，细节为每个链接准确把握和协调，更合理的改进突发事件和协调，特别是在综合布线系统中经常遇到的过程安装和建筑结构之间的矛盾。
4.3实施智能化现场管理
智能管理系统是智能管理的重要性能之一，加强建筑智能管理，威胁到施工现场管理工作，并指定具体负责每个部门和每个施工人员的责任，真正将工作在管理到位，为了加强施工现场的管理，一旦出现问题，可以及时找到相关责任人和责任部门，因此，不仅施工人员加强责任心，同时，工程质量的提高也有一个关键的角色。同时还注重提高施工人员素质保证的施工质量，因此，应定期组织施工人员参加培训，提高施工人员的管理意识和施工水平。此外，施工过程应充分重视，施工应严格按照施工顺序进行。在智能管理工作中，提高主动控制过程活动条件的质量，充分发挥计算机在智能管理中的作用，提高工程的整体质量，确保完成施工任务。
结论
综上所述，建筑就是随着人们的不断追求，也不断发展的行业，智能化建筑工程管理，就是行业与科技发展的衍生物。实现建筑工程的智能化，不仅能够提高建筑工程的施工效率，还可以提高建筑工程施工质量，重要的是，还能保证更多应用者的安全，维护社会经济秩序的正常化。
参考文献
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[3]王希军.潍坊学院体育馆建筑智能化系统工程质量控制管理应用研究[J].智能建筑，2010.
论文作者:王明曦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
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