摘要：本文通过对电力工程施工进度的分析，针对在进度管理中存在的问题进行探讨，从而找到解决电力工程施工进度问题的对策。
关键词：电力工程；施工进度管理；问题
随着我国电力产业的飞速发展，电力工程已成为当今社会工程建设的重要组成部分，企业为了确保电力工程能够顺利进行，对电力工程进行施工进度管理就显得尤为重要。
一、我国电力工程施工进度管理的不足之处
（一）在工程计划管理方面的问题
企业在进行大型电力工程施工时，制定施工计划是前期工作。对于一些工程施工经验丰富的企业，在对工程进度计划制定时，施工进度制定常出现制定内容过于笼统的现象，尤其对于小型工程，企业通常依靠以往经验，随时调整工程施工计划，导致功能计划制定草率，降低了工程计划指导作用，进而促使企业工期延误[1]。
（二）在工程中经济管理的不足
电力工程施工进度经济管理主要工作为成本预算、资金控制和投资核算，对经济管理工作的完成度，将影响企业的工程进度与经济效益。现今企业在工经济管理中常出现的问题是，第一，企业对工程投资预算制作过于笼统，对工程项目种类预算不周，造成对一些项目预算存在遗漏、对一些项目预算存在重复，这种重复运算与漏算的情况，并利于工程预算对工程进度管理工作的完善，更会造成企业因预算不合理造成的经济损失。第二，企业工程预算书编写不规范。基于企业对投资预算的草率制定，造成对预算书编制不够完整，对项目暂定预算过多，使工程中出现任意追加预算的情况，这将导致项目追加款累计超出或濒临总预算的现象，进而阻碍工程进度，严重时会出现工程项目搁浅和引起建筑纠纷的结果。
（三）在工程中控制管理的不足
电力工程施工涉及多个领域，例如反馈分析、非线性分析、最优控制、材料分析和系统识别等。基于在具体施工时涉及领域庞杂，导致企业管理体制出现管理名头过多，导致企业具体施工问题无法落实责任制，而管理力量分散，使得对工程施工进度管控力度相应降低。尤其对大型施工企业，对管控岗位设立过多或不科学，造成职能部门重叠或个别项目没有管理体统的现象较为常见，这严重影响了企业在施工过程中对进度的有效把控。由于企业对工程解析不够细致，在具体施工时任意追加预算，严重影响企业的经济效益[2]。
二、对电力工程施工中问题的解决对策
（一）明确工程施工目标
明确施工进度控制目标。在施工进度控制管理之初，企业就要首先明确控制目标。由于电力工程涉及领域较广，企业在施工前应仔细研究分析工程中含有哪些项目，并根据实际工程开展需要，对各个项目明确控制目标，进而使工程具体工作能够目标明确、方向清晰。以企业进行土建施工为例，企业必须先对工程中设备与土建进行各自特点的分析总结，以企业施工需求为导向，科学安排施工目标，即在交叉作业、搭接、平行作业时明确在土建工程中设备施工的支持方向与力度，且为设备条件前期充分准备创造条件[3]。
（二）对施工进度进行计划
施工进度计划的制定，将引导企业在具体工程施工工作中，合理安排工程进度，并可预防突发事件的发生，使企业能够按部就班的完成每项施工工作，且在工程进度控制范围内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为达到工程计划的目的，企业必须确保工程施工工作内容按照计划进行，并按照工程进度要求准时竣工。另一方面，企业需对工程施工进度计划目标的设计遵循符合实际、科学合理的原则，保证在现有设备与技术条件下可以完成计划目标按期竣工。这就要求企业在制定合理计划时，首先应根据现有资金与设备针对工程项目合理分配，其次，对工程项目区分进度管理计划内容，制定符合该项目的进度计划。企业切忌只按照经验或范例，对施工进度计划过于笼统、草率，应结合企业自身实际情况与工程具体需求科学制定计划，不能为了贪图经济效益急于冒进，无益于企业在市场经济中的良性发展[4]。
（三）针对施工进度的经济对策
经济控制贯穿整个施工工作中，并要求企业对工程中各个项目进行基础单价、预算定额进行明确规定，进而使企业能够根据预算定额的数值，进行经济对策中单价预算、单项工程投资，以及单价报表的编写，以期使企业预算定额的编制符合企业对工程质量的要求。为了避免造价出现失控，企业在依据电力工程资本概况与工程实际需要的情况下，应采取“局部兼顾整体”的策略，进而使电力工程在细化工程进度管理工作的同时，更符合工程宏观建设趋势。
（四）针对施工进度的管理对策
电力工程进度管理工作包括管理方法、管理模式、管理主旨、风险管理，以及合同管理等工作环节。在清楚工作细分项目内容下，企业要本着“可持续发展”的科学发展观，进而确保电力工程系统的程序能按照工程进度要求、工程计划准时竣工。
（五）关注施工重点的控制
电力工程进度施工重点为基础工程建设、杆塔组立工作、架线工程、附件安装，以及施工前的准备和竣工这六项。因此，在工程管理进度控制工作中对施工重点的重点控制，能有效保障工程施工质量，并可按合同约定时间竣工[5]。
三、对我国电力工程施工进度管理工作的思考
为了确保企业在快速发展的经济环境中能够拥有极强竞争力，并获得更多经济效益，我国大多数企业正对工程施工进度管理工作进行深入变革。流程式管理制度的出现，就是对传统管理制度的完善，以期使企业施工进度管理能够高效保质的进行。为了使电力工程能够顺利进行，应在企业中加强监管部门的督促工作，保证工程计划各个项目能按照工程计划有序进行，并利于各个工程项目实施中出现问题及时解决，进而避免延误工程进度的情况。
结束语
综上所述，电力工程施工进度要想得到有效管控，需要在明确重点管理目标的基础上制定合理计划，而计划应针对施工进度的关键环节，并兼顾管理对策、经济对策，进而达到保证工程进度管理工作顺利开展的最终目的。
参考文献
[1]龙桂忠.浅谈电力工程项目施工进度管理[J].科技创新与应用,2016(14):195-195.
[2]邱凌.电力工程项目施工中的进度管理[J].军民两用技术与产品,2015(22):220-220.
[3]徐世友.浅谈电力工程建设施工项目进度管理[J].科技创新与应用,2015(3):116-116.
[4]邱型能.电力工程建设施工中的进度管理的意义解析[J].中国科技纵横,2017(2):134,137.
[5]冉茂济.电力工程施工进度的有效管理研究[J].低碳世界,2014(23):68-68,69.
论文作者:陈丽兰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/20
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