摘要：建筑项目管理是项目建设的理论基础与根据，对于项目建设具有特别关键的意义，建筑项目管理水平的优劣直接影响着建筑项目质量的好坏。本文笔者讨论了建筑工程管理的主要内容。并对建筑工程管理存在的问题实施分析，提出有针对性的建议，以供建筑单位参考。
关键词：建筑工程；问题；管理；对策
引言：
这几年来，中国的建筑项目企业积累了丰富的管理经验，获得非常好的成绩，但是因为很多原因的影响，建筑工程管理依然存在着许多的问题和不足。所以在建筑项目施工中一定要增强建筑项目的管理，从而保证建筑施工正常有序地展开，从而完成预期的目标。增强建筑项目管理，不但是确保建筑项目工程成功完成，也是建筑项目有关企业经济效益的关键保证。更是保证建筑物功能达标与人们生命财产安全的根本前提。
1、建筑工程管理的主要内容
建筑项目管理是依据基本国情，依照客观经济学规律，结合各类资源，并把其运用于建筑项目工程建设中，对工程整个过程实施的计划、组织、协调、进行和控制的管理活动，其最后目的是完成所期望的质量和效益目标。项目管理的继续过程是从立项到交付应用与维护全过程的管理，贯穿于工程投资阶段、项目设计阶段、项目准备阶段、项目进行阶段和工程竣工阶段，关键包含进度管理、安全管理、质量管理和成本管理等。随着建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程管理在项目建设中发挥着愈来愈关键的作用，其不但为建筑单位管理提供了理论根据，同时还融合了管理的实际经验，让很多建筑企业将项目管理运用到建筑项目建设的详细程序中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，保证建筑业完成高效的利润。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1 建筑项目管理体制与法规不健全
中国现在实施的建筑项目方面的管理标准，在一定程度上已不可以适应现代管理的要求，对项目管理的约束性相对差。同时，管理方法与管理方式也比较落后，不适应现代建筑项目管理工作的有效运行，甚至在必然程度上限制了建筑业的讯速发展。另一方面，现在的建筑项目管理没有产生优良的管理机制，没有相对强的专业性，没有完善、合理的管理系统与专业队伍，这就导致了管理的不标准、不合理和其他问题。
2.2 质量管理不够严格
随着建筑市场的持续发展，中国的建筑业的竞争也变得愈来愈激烈，建筑的质量作为人们最关心与重视的原因获得了稳步的提高，同时质量管理工作也同样愈来愈得到人们的关注。可是现阶段在中国的很多建材市场里面出售的产品质量不能得到保障，还存在着部分三无，甚至劣质的产品，这些建材会给之后建筑的安全等带来非常大的隐患，更有甚者还有部分承包商为了赚钱，昧着自己的良心、偷工减料，购置质量不过关的建材，目前建筑市场的质量管理不够严格。
2.3没有足够重视安全管理
施工经过中的安全管理是一项无法忽视的问题，建筑施工通常多为露天作业，也隐藏了非常大地危险性，和其容易产生事故。这些年来，项目施工过程中持续的有事故产生，例如坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电、机械损伤等等，其关键的因素是人的操作与失误以及环境本身的危险性引起的。根据不完整统计在建筑项目伤亡事故中90%是因为违章指挥、违章作业，80%都产生在民工与临时工身上。
3、解决建筑工程管理的对策
3.1完善建筑工程管理制度
建设健全的建筑项目管理制度，最大程度上让建筑项目的管理标准化与制度化。健全的建筑项目管理机制，是一个建筑企业生存与发展的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要健全的管理制度，首先要对工程管理部门和机构实施优化配置，设置齐全的功能，并依据现实工作的需求，依照组织跨度与管理要求来分配数量合理的人员，进而满足项目管理中的每一项详细工作的现实要求。也就是说，建筑单位内部要用完善的管理制度来保证每一项工作趋于制度化、标准化，以此来确保制度的有效落实。
3.2建设健全建筑项目管理有关法律法规
现在，中国有关建筑项目管理方面的法律法规还相对少，并且大部分不够完善，执行力度也不够，所以，首先要建对建筑项目管理中存在问题的探讨，建立健全建筑项目管理有关法律法规，而且确保可以有效的实施，这样才可以给中国建筑项目管理供应法律方面的根据。于此同时，新的有效的建筑项目管理法律法规要及时拟定，把专业化的建筑项目管理推广开来，拟定严格的考核与控制建筑项目管理的专业化水平，保证项目在建设过程中成功实施，渐渐接近国际先进水平。
3.3完善人员管理，加强领导管理体制
针对现在项目管理人员广泛素质相对低的状况，项目管理单位一定要把工程管理人员培训与再教育工作做好，努力提高项目管理人员的综合素质，法律意识、管理水平，以确保项目可以有条不紊的实施。另外，让每一个员工都了解到项目质量的关键性，加强他们的责任感。另外，还要增强员工责任制与领导负责制，对不重视项目质量的员工和不负责任的领导实施严肃的处理。
3.4增强质量管理工作
曾经有人对建筑项目的应用寿命做过调查，欧洲大陆是80年，经济发达的美国60年，最长的是英国为130年，而中国则为30年。这一组数据充分说明了在中国，建筑物质量是非常低的，建筑项目的应用周期是其质量的详细展现。增强建筑项目的质量管理要变成施工企业管理的关键内容。建设质量监督机构，时时实施自检，设立质量经理与质检员，配合技术人员对施工经过的每一道工序实施严格的自检，不合格返工。增强监理工程师的监理作用，发挥他们在施工材料、工艺、成本、进度等内容控制中的作用。坚强政府监督部门的质量控制，不是单单限于项目验收阶段，而是要从立项、设计、招标、施工、竣工、验收等每一个程序全程介入。
3.5增强建筑项目成本的管理
建筑项目成本管理包括很多的方面，关键有材料成本、人工费用成本、机械应用成本和现场成本等方面。当中，材料成本管理指的是经过控制项目应用材料的价格来使工程成本降低，人工费用成本管理指的是经过劳动力的科学配置让有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理关键就是经过维护保养等方法提升机械的应用寿命来达到成本降低的目的，这些成本管理在建筑项目成本管理中的作用特别重要，一定要实施合理有效的控制，使建筑工程成本尽可能的降低，提升建筑项目管理效果。
3.6增强施工现场的安全管理
施工单位要把“安全第一”作为企业经营的基本，全面贯彻安全施工的理念，树立安全意识，有效控制与防止安全事故的产生。施工建筑企业还要常常多展开部分安全教育和培训工作，加大安全投入，切实保证施工人员的安全作业。只有这样，才可以把生产管理和安全管理有机结合在一起，确保建筑项目的成功进行。
4、结语:
综上所述，建筑项目施工的工期相对长，施工过程中常常遇到各种各样的主客观原因，影响项目的正常管理工作，为此，作为项目管理的研究者要持续努力，持续发现并处理项目管理中的问题；项目管理的从业者要内强素质、外塑形象，只有这样才可以持续提升中国的项目管理水平，加强中国建筑企业的竞争力。
参考文献:
[1]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）：52-53.
[2] 闫跃.建筑工程管理存在的问题域对策探讨[J].科技创新与应用，2014，04：218.
[3] 王景芳.建筑工程管理中存在的问题域对策探讨[J].科技创新与应用，2014，07：216.
论文作者:刘瑞敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 质量论文; 中国论文; 成本论文; 《基层建设》2016年第33期论文;