（内蒙古呼和浩特供电局 内蒙古呼和浩特 010050）
摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，电能在人们的日常生活、工作和生产中发挥着不可忽视的重要作用。目前，人们对电力的需求不断上升，电力市场竞争日益加剧，这对广大电力企业的管理提出了越来越高的要求。现代企业竞争力的增强离不开经济活动分析和综合统计管理的共同作用，电力企业也不例外。因此，为了更好地帮助电力企业适应当前的市场环境，为广大人民群众提供优质高效的电力服务，实现企业经营效率的有效提高，必须重视经济活动分析，做好综合统计管理，实现二者的有机结合，增强电力企业的市场竞争力。
关键词：电力企业；综合统计；经济活动分析
引言
近年来，随着市场经济体制的进一步完善，各行各业的竞争不断加剧。现代企业在进行经济活动时会产生相应的市场风险。为了有效规避市场风险，帮助企业更好地发展，有必要对企业的经济活动进行分析，并根据分析结果制定相应的管理和管理计划，以实现企业管理效益的提高，电力企业也不例外。在当前的电力企业中，为了提高电力管理和销售水平，获得更好的利润，实现消费者和企业的双赢，必须对经济活动进行科学合理的分析。特别是在当前的市场环境下，不确定性不断增加，企业面临的市场风险不断扩大。为了更好地帮助企业健康发展，有必要在实现正常供电的基础上加强电力企业的综合管理，以最大限度地提高企业的经济效益。
1电力企业经济活动的分析意义
1.1研究经济活动分析的各类指标及其体系
近年来，随着电力用户对用电量的增加，对电能质量的要求也随之越来越高。使电力企业管理的难度逐渐增加。在实际营售中，难免会碰到很多问题，对经济活动的开展造成了障碍。而经济活动的分析可以迅速地挖掘出潜在的问题，并且采用针对性预防措施，防止其发生，同时电力企业数量在渐渐增加，利用经济活动分析能够优化企业内部的结构得，加强市场占领力度，提高其竞争力有。另外，现在市场变化复杂，利用经济活动的分析可以更好的把握着市场动向，为电力企业在未来的发展提供了基础，便于企业能够做出正确决策。
1.2确立经济活动分析的各类指标及其体系
企业的经济效率与经济活动的分析有着紧密的关系，需要和市场相互联系，而从前由于受到计划经济的影响，所以需要全面分析与比较这2种经济形势，最后选出符合现在市场的指标体系，从整体上来看，除了考虑成本、资金等指标外，还需要对竞争对手、市场以及自身因素方面进行考虑。处于市场经济的影响下，主要在两个方面来对目标进行分析：一方面是电力企业的经营成效和生产能力，这其中包括了产值、成本、供电量等指标；另外一方面是电力企业的市场竞争力。其中包含市场的占有率、上网率等。
1.3电力企业经济活动分析的注意事项
经济活动分析较为复杂，需要对许多因素进行考虑：首先需要清楚提升企业经济效益和加强竞争力是主要目标，所以要按照实际情况来处理。以企业的实际情况为基础来确定所要分析的课题；其次，重视分析的全面性，并把握核心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆既考虑了整体情况，又能寻找到关键性问题作为处理的重点；在整体流程中肯定会形成大量的资料，要讯速地收集与整理，以保证资料的真实与完整，可以全面客观的反映出企业的生产经营状态；另外，还需要对分析的科学性进行提高
2综合统计的意义与实施措施
在最优化技术中选择多个目标优化方法与规划理论，先要在多种客观条件的约束下，创建定量数学模型，以定量数学模型来仿真分析每个指标、多种约束条件组成的整体，明确其影响因素指标、主指标和次指标，构建产出投入的模型，对约束条件、产出指标与投入指标之间的相关性进行仿真分析，为年度各项指标的考核制确定、调控和管理提供了依据。使得经过各项指标的管理与考核可以达到最大化的利润，并且达成剩余非利润的指标。
2.1电力企业综合计划的管理原则
行内部模拟化市场。综合计划的管理，对于电力企业来说，是不可缺少的。企业的年度目标与实施方案都是由综合计划所规划的，这是提高企业营销管理水平的方法。综合计划管理需要牵涉到企业的各个方面，贯通各个环节，把规划、投资、经营等活动归入到目标管理中，并且做好相关的工作，在电力企业综合计划管理中还需要科学性战略作为指导，将目标分阶段性的完成；为了避免出现盲目性规划，需要及时了解市场的动态，按用户的需求制订相应的计划。对各个指标进行约束的同时，还应该具体激励性，用不断加强管理的作风去实现既定目标。
2.2综合统计工作增强的措施
电力企业综合规划管理原则。全面计划的管理对电力企业来说是不可或缺的。企业的年度目标和实施计划都由综合计划来规划，这是提高企业营销管理水平的一种方法。综合计划管理需要涉及企业的各个方面，连接所有环节，将计划、投资、管理等活动纳入目标管理，并做好相关工作。电力企业的综合计划管理也需要科学的战略作为指导，目标是分阶段完成的；为了避免盲目规划，有必要及时了解市场动态，并根据用户需求制定相应的计划。在限制每个指标的同时，它也应该是具体的和鼓舞人心的，并且应该通过不断加强管理方式来实现。以经济效益为中心，实施内部模拟市场。权力综合统计工作。
2.3电力企业综合计划方案的实施
电力企业综合计划的管理实际上是一个完整的PDCA周期。无论这三个环节中的哪一个没有到位，都会影响全面计划的完成质量。首先，综合计划在制定和发布时需要严谨和全面。构建综合规划的指标体系，确保其合理性。要发布的指令的任务需要及时、明确和清晰。例如，收入和利润的指标应该在每一个细节上都得到清楚的解释，以确保所有人员都能正确理解。第二，每个计划都应该由专业人员负责，并处于统一管理之下。设立一个专业管理部门，其管理指导权委托给规划和管理部门。相关部门应负责各项指标的管理。综合计划管理与经济活动分析相结合，对其进行动态管理；此外，要加大对电力企业综合计划的评估力度，将电力企业综合计划的各项指标纳入企业内部绩效评估。使用绩效考核来加强员工和企业各部门的动力和压力。增强独立完成任务的主动性和紧迫性。
3经济活动分析开展的注意事项
经济活动的分析往往涉及许多方面，因此整个过程是复杂的，需要综合考虑许多因素。在正常情况下，在分析经济活动时，电力企业应首先明确活动的主要目标，即实现企业经营效益和市场竞争力的提高。其次，在开展活动时，他们应该根据实际情况来处理。他们不应该复制和复制其他企业的活动。相反，他们应该在企业实际情况的前提下确定分析对象。在分析过程中，他们应该注意主题的全面性并抓住其核心。在解决关键问题时，他们也应该考虑到主题的整体情况。在整个经济活动分析过程中，不可避免会产生大量的数据文件。鉴于这种情况，应该及时、全面地收集和整理这些数据文件，以确保数据真实、完整，全面、客观地反映企业的生产经营状况。此外，在分析过程中，应注意分析方法和过程的科学性，以避免缺乏科学合理的分析结果。
结语
经济活动分析和综合统计工作影响着电力企业的正常经营政策，通过良好的经济活动分析工作和综合统计工作，能够为企业决策层提供真实及时的各项信息，实现对企业情况的全面了解，进而做出正确判断，帮助企业更好地向前发展。
参考文献：
[1]刘志锋.发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探[J].财经界，2014（35）：284-284.
[2]袁晓葵.浅谈发电企业经济活动分析及综合计划管理[J].中国高新技术企业，2013（28）：148-149.
论文作者:吴兴东
论文发表刊物:《河南电力》2018年18期
论文发表时间:2019/3/14
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