摘要：建筑工程项目管理越来越重要，只有全面采用科学有效项目管理方式，才能在材料、人员、设备等方面做好科学的组织与决算，确保工程顺利完工，实现建筑工程良好经济效益，推动企业健康良性发展。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；有效对策
引言
项目管理属于管理学当中较为重要的一种方式，建筑工程建设施工的过程当中为了保障建筑工程项目质量以及进一步缩减工程成本，应当采取有效的管理办法。项目管理方式是我国长期工程管理工作当中不断进行实践得出的有效方式，尤其是如今城市化发展速度较快，城市建筑规模以及数量逐渐增加，这样就必然要求在工程建设当中采取项目管理的方式，工程管理当中项目管理的实践包括了针对工程项目过程进行有效控制工作、项目管理过程当中加强规章制度建设以及对工程项目相关负责人进行明确。
1建筑管理中项目管理重要性
1.1降低或者减少投资风险
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.2推动企业可持续发展
现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理人员责任意识不强，素质不够高
由于当前城镇化的快速发展，很多人纷纷盲目跟风把商业目标投向了建筑领域，很多承包工程项目的建筑公司追逐承包权，为了获得更多的利益加大了承包的力度，想以更快的速度结束工期而投入到下一个项目的建设中，导致在工程管理过程中存在只重视进度而忽视工程质量监控管理的现象。具体表现为：为了工程需要将一些不合要求的人任命为项目管理人员，但实际上根本无法满足现代工程项目建设管理的要求和需求。此外，部分管理人员在建筑工程管理过程中存在着责任意识不强，出现“走过场”、监管不到位的现象，给施工过程带来了严重的安全隐患，使建筑工程施工质量难以达到预期的设想。豆腐渣工程时有发生，对建筑施工公司的经济效益和社会名誉造成了严重的毁损，因此，建筑施工企业必须要及时采取有效措施加强改进。
2.2防控意识不高，措施不够健全完善
在建筑工程施工过程中存在工程品质、施工人员流失、客户需求等风险，但项目管理人员没有真正意识和理解到问题发生的深层次原因，而把原由归于激烈的市场竞争，进而未对隐藏的风险进行充分的防控，导致在施工过程中真正发生问题时未有相应的预防措施而来不及做出合适的处理，最终造成严重的成本损失或导致工期延长。
2.3管理体制有待改进完善
当前，我国建筑市场较为混乱，管理不够全面、规范、精细、科学。如一些工程项目建设走关系人情，没有进行招投标或进行虚假投标，妨碍了工程项目招投标的公平性、公正性、公开性和透明性，导致严重阻碍了我国建筑工程管理水平的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑施工方要在政府管理部门的助力下，严格按照国家的相关政策法规以及建筑行业现代化发展需求对建筑市场管理体制进行健全和完善。
3建筑工程项目管理的有效对策
3.1贯彻落实质量第一的理念
在建筑工程展开的项目管理中，企业首先要认识到任何的质量保障需要合理的管理流程才能更好的实现，企业才能获得用户和社会的认可，企业的形象才得以建立，让经济利益获得有效的保障。在项目管理中最为关键的一个部分就是现场的管理，现场管理更需要贯彻落实质量第一的原则，企业需要认识到目前实施的管理关系到企业的未来和发展，企业只有将管理水平和企业发展联系在一起，才能让管理成为企业的核心和重点，同时企业也要让工作人员以及施工人员重视质量管理，将他们的切身利益和质量管理联系在一起，这样才能保证企业整体都能关注管理，让这种严谨的管理理念落实到实际操作中，在质量第一的原则和理念下，让项目工程管理质量得到提升，从而更好的做好现场管理的复杂工作。例如：在企业内或施工工程现场，张贴质量第一的口号，这样能够让工作人员在工作中时刻受到提醒，在工作过程中坚持质量第一的原则。
3.2加强施工方案的管理
在工程中，施工方案决定着工程的质量，只有具备科学的施工方案，才能让管理质量有所保障。首先在施工方案中需要明确落实责任制，要让所有的管理人员都知道质量管理是终身制，所以必须让管理责任落实到每个人的身上，特别是要让现场管理人员认识到“我就是工程质量管理的第一责任人”的理念；通过细致的责任制度，让工作人员提高责任意识，对施工以及管理保持着高度警醒；在工程策划管理中，需要具备一个质量目标，作为管理的方向。其次，在现场管理中，企业管理部门先要对施工工序进行梳理，明确工序对应的责任人。同时管理人员要针对施工现场中涉及到的全部材料以及设备展开检查审核，若建筑材料直接对工程产生影响，那么还需要针对材料的实际情况进行系统的质量检测，只有检测合格的产品才能使用。例如：在仓库中，随机抽取检测材料进行测验，在专业的测验机构准许合格之后，提供检测合格证明，才能让重要材料投入生产，若未达到合格标准，那么需要将材料退回供货商。
3.3实施全面动态管理
大多数建筑项目都需要经过长时间的施工，进行的工程管理也是一个长期的过程。因此在项目准备施工的时候，就需要从全面进行工程管理的考虑，对项目管理过程实施认真的研究，需要从整体出发，实现预测工程可能会出现的问题，针对问题制定出解决方案。同时针对这些问题进行严密的预防方案，对可能发生的问题进行预防和处理，最大程度上避免风险的发生，实现全面防控。在建筑项目进行的时候需要展开动态管理，企业要着手建立信息管理系统，在施工现场布置监控设备，管理人员可以不定时进行监管。例如：在信息管理系统中，设计出项目管理的阶段和重点部分，然后按照管理计划实施全面管理。借助于监控设备对重要位置进行二十四小时监控，掌握施工情况，一旦在监控中发现有问题的地方，要及时纠正偏差，保证施工能够得到动态的控制。
3.4加强技术监管
在施工作业中，技术的实施情况也影响到项目整体情况。企业要根据施工情况选择最合适的技术，在施工过程中还需要将技术的使用情况记录下来，整理成档案储存起来，以便于未来施工查找借鉴。企业还需要重视引进创新技术，不断提高施工工艺的水平，需要完善现场管理制度，让施工工艺的责任得到明确，更加规范的做好施工管理，通过完善的制度实施全面且规范的管理。在企业中也需要注意建立监督机制，在项目中设立监督部门或者监督小组，安排专业的监管人员对工程展开全面的监管，让技术实施能够保障质量。例如：安排专业的技术小组在现场中进行巡视，对施工人员进行技术指导，如果有技术人员的操作出现严重错误，需要安排施工人员退出施工重新培训，在培训合格之后才能继续进入到学习工作中。在监管管理的作用下，让管理部门和施工部门得到充分的沟通，减少矛盾，避免推卸责任的问题，更能保障项目管理的质量。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
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［2］李玉超．试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．科技创新与应用，2018（24）：178-179．
［3］栾宾，张斌斌．项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究［J］．建材与装饰，2018（36）：163．
论文作者:吴福文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
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