摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国建筑工程也有了很大进步，实现对建筑工程施工现场进度控制，对确保整个工程目标的实现是非常必要的。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理
引言
建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，发现偏差及时纠正处理，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。强化建筑工程施工的进度管理在很大程度上能够保障工程质量，促进工程稳定推进。
1建筑工程施工现场进度控制管理的重要性
在建筑工程施工中，对施工进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制重要性主要表现在以下两点：①保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的在于保障项目工程的工期，任何性质的工程在开始施工前期都需对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制可在整个施工过程中起到督促和管理的作用，从而保障项目工程能在规定的工期内完成；②保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其它工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂，故注重对施工进度的控制，一方面能在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而承受巨额损失的风险，另一方面施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。
2建筑施工进度管理问题分析
2.1物资供应因素
物资在建筑工程施工中占有重要位置，物资供应是施工中的关键环节。一般情况下，工程物资的供应是没问题的，但是在工期紧张的情况下，负责物资采购的人员跟不上施工的进度，就会造成工程物资供应紧缺，进而影响工程的施工进度。还有就是由于工程的材料设备周转不过来，也会对物资供应造成一定的影响，这些都是影响工程施工进度的因素。
2.2设计变更因素
设计单位在施工前出具的勘测资料不准确，未能反映施工区域真实的地质构造，造成工作量超过项目实施计划的预期；设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生，致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。或是建设单位对工程建设提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度。
2.3设备因素
建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。
2.4资金问题
建筑工程施工进度控制中，资金问题也是重要的影响因素，如果工程能够按时完工使用，就需要有足够的资金作保障，如果资金上周转不灵活，施工的进度就会受到影响。
2.5人为因素
人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
3建筑工程施工进度控制及管理措施
3.1确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.2强化施工前现场勘查研究及设计图纸审核工作
开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底会议，发现问题就要采取有效措施及时进行整改，防范在施工过程中出现影响正常工程进度的问题。建设工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻，所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以实力强、信誉高来作为挑选承包商的条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最大的努力避免出现劳资关系紧张等问题，保证建设工程施工顺利展开。
3.3配置合理有效的施工机械设备资源
随着技术的进步，工程施工中现代化机械已经大量使用，机械化能有效地降低施工成本、提高工程质量、保证施工进度，机械化施工是建筑行业当前发展的主流。在施工过程中，要正确选择机械和提高机械的使用效率。根据工程的规模大小和特点，确定各种机械使用的数量、规格型号，结合现场的施工条件和生产要求，合理布置机械的位置，确保机械设备能最大限度地得到利用。
3.4控制资金风险
“市场营运管理”是建筑工程经营阶段非预期风险的量化，因而要重视市场营运管理的计量方法，快速发展和稳步发展所导致产生的不同风险偏好，会直接影响到计量结果的不同。市场营运管理体制改革中，要结合常见风险形式及控制方案，提出针对性的管理改革模式，解决传统预算与考核存在的不足，构建全面施工进度控制体系。为了更好地加快建筑工程发展与内部管理，结合市场营运管理特点实施优化改造，建立更加稳定的风险控制体系，不断调整现有的定价、预算、考核、施工等管理模式，对业务运营管理进行综合规划。
3.5提高施工人员现场操作能力
在施工进行前，要选择合适的项目经理。项目经理不仅要管理经验丰富、责任心强，还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速地开工。而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程，在保证施工质量的前提下缩短工期时间。
3.6完善法律法规，规范施工行为
为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
结语
建筑工程能按期竣工投入使用，对提高工程的效益具有很重要的意义。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，促使建筑行业持续发展。
参考文献
[1]（25）.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2016（29）.
论文作者:岳振霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
标签：工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工期论文; 因素论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;