庄新里
江苏省交通工程集团有限公司 河南渑垣4标
摘要：随着近几年我国市场经济的高速发展，人民生活水平的提高，让国内的建筑行业蓬勃发展。工程造价管理在建筑施工企业中的作用变得愈加重要，但是工程造价管理涉及到建筑施工企业的方方面面，其中存在的问题也愈加突出。本文则主要通过对工程造价管理的含义、我国工程造价管理的现状、加强工程造价管理的意义等进行论述，指出建筑施工企业在工程造价管理的过程中存在的问题，并给出建筑施工企业应如何加强工程造价管理的相关建议。
关键词：施工企业，工程造价，工程造价管理
1.工程造价相关理论
1.1工程造价管理的任务
建设工程造价管理的任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一[1]。站在施工企业角度，要加强对建设项目的技术和经济管理，减少成本，为企业带来良好的效益。
1.2加强工程造价管理的意义
加强工程造价管理能够为施工企业的良好发展奠定良好的基础。它可以为评价投资的影响提各种评价指标，并且可以为类似项目的未来投资提供参考指标，为项目成本指数提供新的信息。所有这些指标形成了工程造价自身的一个指标体系。项目成本水平也反映了建筑公司的技术和经济水平。例如，在投标过程中，建筑单位的报价水平不仅反映了其技术经济水平，而且反映了其在建筑市场上的竞争能力。
2.我国目前工程造价管理的现状
目前，概预算制度是我国使用最广泛的造价管理制度，概预算制度是从政府角度出发在发展过程中制定出合理的有利于政府控制的指标，以此来加强工程造价管理。然而概预算制度只是从政府的角度出发去考虑的，并没有顾及到企业。而施工企业在工程项目中进行的都是全过程的工程造价管理，但常常会出现相关管控达不到相关标准。如果可以很好的控制全过程的工程造价管理就可以避免出现相关问题。因此，我们要跟随时代和经济的发展，使工程造价管理体系更加完备，让这一体系更好的为我们的生活服务。
3.建筑施工企业加强工程造价管理存在的问题
3.1招投标阶段加强工程造价管理存在的问题
在项目招投标阶段，施工企业往往对工程项目的工程造价进行草率的报价，对工程项目缺乏一个清晰的认识与了解，对项目存在的风险预估不足。当投标报价时，若只按照投标报价时的材料询价进行单一的投标报价，就忽略了在施工过程中可能因为材料价格的上涨而致使材料费用大大增加，如果我发与发包方签订的为总价包干合同，那么发包方将不会对材料价差进行补差，最终会导致企业出现严重亏损。
招标与合同管理混乱，虽然国家政策法规要求在招投标阶段做到公平公开公正，但是仍然不能保证工程招投标的透明，内定现象多有发生，间接可能导致后期施工出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业在工程中标以后会与发包方签订合同，但由于各种制度不够健全与完善甚至缺失，从而使得合同管理漏洞百出。
3.2施工阶段加强工程造价管理存在的问题
在工程造价管理的过程中必须要对工程项目的工程量做好统计，然而在现实中负责统计工程量的人员对施工场地的情况不够了解，不能与工程预算人员做到良好配合。在实际工作中不能很好的发现需要索赔的事项，以致于对实际工程量的统计不够合理。随着工程项目建设的快速发展，施工过程中会出现索赔问题，同时施工签证的问题也会在建设过程中出现。由于可能出现的索赔项目较多，索赔周期较长，从而导致在索赔过程中常常会出现索赔不够和索赔逾期的现象发生。由于工程索赔和施工签证中存在问题，从而导致建筑施工企业在工程造价管理的过程中不能良好把控项目的工程造价。
建设工程的施工时间较长，并且存在着一些列不确定因素，会在一定程度上影响项目成本管理。广联达图形建模和BIM建模对施工也有很大的帮助，可以合理的辅助工期安排和精确提出相关工程量等，并确保各种实物量不会出现浪费多用的现象。但在施工现场实际情况是造价预算人员对于广联达图形建模和BIM建模并不能够得心应手使用，建模进度较慢，容易出现错误。从而会导致提量迟滞，进而还可能影响到工期。尤其是BIM建模图形，此图建模完成可以和现场达到一致，对于现场可能遇到的问题在图形建模中都能够一一显现出来，从而很好的规避这些错误。但是现场人员对于BIM的理解和使用就目前来说还是低水平入门级别。
施工现场相关人员的素质不仅关乎工程造价，更关乎与整个工程的质量问题。在施工阶段，如果施工现场的有关人员缺乏必要的成本意识，或个人素质较低，往往容易出现材料浪费、合同错误、预算错误等问题，如果出现故意弄虚作假的人员，会对施工阶段的造价控制带来巨大的损失[2]。
3.3竣工阶段加强工程造价管理存在的问题
工程量在竣工阶段统计的多少的问题同样是工程造价管理的一项重要指标。工程量的多少直接影响到工程的造价问题，有些基建工程项目过大，一个单位力量有限需要两个或多个单位共同完成，这就可能出现工程计划的混乱和对工程量进行重复计算的情况。特别是两个工程项目团队的连接工程，如果两个工程项目团队都进行计算和报告这将导致重复计算工程量。甚至一些工程量由于设计的变化必须进行调整而不做调整从而导致工程量统计出现问题。而施工工程项目的工程结算都是根据相关部门规定的定额去计价的，但定额是否错用，基准价格是否设置合理，子目选用是否有重复，这些都会使工程预结算价格出现高低不一的现象。
4.建筑施工企业加强工程造价管理的方法
4.1加强工程招投标阶段工程造价管理的方法
在招投标时，建筑施工企业应充分了解情况，做到心中有底。在正常的情况下，企业要根据自身的特点和优势去选择，以确保在中标后可以发挥本企业优势和长处。坚决抵制也决不能出现盲目投标，为确保工程项目的投标可以中标，建筑施工企业必须要重视企业投标队伍的建设。作为建筑施工企业的投标人员，必须要有较高的投标专业知识以及丰富的经验。
做好招投标前的准备工作，对招标文件进行认真研读，熟悉招标文件的内容，并从中寻找出问题和疑问，积极向招标方进行询问。将招标文件中表达含糊的地方，及时向招标方提出。
4.2加强施工阶段工程造价管理的方法
工程量的统计是施工阶段的一项重要内容。作为统计工程量的人员必须要对工程的施工现场有详细了解，明白招标文件中以及合同内容的要求与标准。
在工程施工过程中，工程造价管理人员要能够及时对出现的索赔项进行索赔，以免使企业自身的利益受损。在工程中经常使用的索赔方式有合同索赔、工期索赔等。尽管每一项索赔项目不可能全都实现，但是作为施工单位不可放过一次可以索赔的机会，以此来降低工程项目的造价。与此同时，还要善于收集索赔资料以便为后期的索赔提供有力的证据。建设项目中要特别注意签证的问题，必须及时处理签证内容，在工程进行过程中，如遇施工要求与原始要求不匹配，必须及时改变施工计划或者修改图纸，甚至暂停施工。所以，在签订合同时，必须要明确“符合工程所在地的相关规定”，一旦发生相关问题，工作人员要进行投保，进行风险转移，保证工程投资和企业利益得到有效保护[3]。
对于广联达软件和BIM建模应定期组织项目相关人员进行集中培训学习使用，要让大家对于软件有深刻的理解，明白软件都可以做到哪些事情并如何进行工作。对于培训学习可以建立激励制度，激发学员的学习热情。如：组织广联达和BIM建模比赛。
5.结语
工程造价管理对建筑施工企业来说基本上涉及到了方方面面。企业对工程造价管理把控的好，不仅可以保证施工的顺利进行，而且还可以更好地为企业创造效益。所以，建筑施工企业必须要重视工程造价管理的工作，加强工程造价管理，不断积累工程造价管理的管控经验，以经验为基础去发现更好的可以节省成本的方法，从而保证建筑施工企业的工程造价管理可以朝着更好的方向发展，为企业创造更高的经济和社会效益。
参考文献：
[1]马楠，周和生，李宏颀主编；建设工程造价管理[M]北京：清华大学出版社，2012，14-15
[2]祝艳.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].科技与企业，2014（15）：129.
[3]韦民.谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材，2013（03）：273-274.
论文作者:庄新里
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
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