摘要：本文主要对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行分析。土建施工现场管理往往是一项复杂、艰巨的工作，不仅对管理人员的能力有着较高要求，还需要管理人员有着高度的责任心，然由于该工作为建筑工程质量起到了重要的保障作用，故现阶段施工现场管理工作受到了社会的广泛关注。
关键词：土建施工；现场管理；问题；优化对策
引言：
加强与优化土建施工现场管理，使得建筑企业的土建施工现场管理工作井井有条、尽善尽美，使之提高工程质量、保障工程施工安全、按期完成施工任务、节约成本支出、提高经济效益，从而提高建筑企业的市场生存能力。所以，处在建筑市场经济日益竞争激烈的趋势下，优化建筑工程土建施工现场的管理是极其重要的。
一、土建施工现场管理的现状
由于建筑施工现场管理的工作内容往往较为复杂，其中包含有成本预算、施工安全、质量检验、材料管理等各项内容。故现阶段的现场管理工作中往往还存在着较多问题，以至于施工效率、质量缺少相应保障。在实际施工中，常会发生个别建筑企业往往会为了经济效益，而采取偷工减料、以次充好等行为，降低了施工质量；个别施工单位为了提高施工效率，往往在夜间也进行赶工，由于施工环境、人员休息等问题，不仅影响了施工质量，还伴随着一定安全隐患。同时在建筑工程中为了提高施工效率往往采取项目招投标、大范围招募施工人员等方式，虽然一定程度上提高了施工效率，但人员复杂、各中标单位建设进度不统一等问题往往也为现场管理工作带来了难度。此外，大范围招募施工人员也无法保证人员技术与能力的专业，部分施工人员还由于传统的理念意识，不重视技术规范、操作要求和施工安全。
二、建筑工程土建施工现场管理的问题
1.监督管理不严
建筑工程土建施工现场进行严格的监督管理，有利于顺利开展建筑工程相关工作，提升整体建筑工程质量。施工现场监督管理工作范围比较广泛，建筑工程工期管理、工作人员行为规范、工程施工制度以及保管建筑工程材料等，都不同程度的影响整体建筑工程质量。但是在实际施工现场时，有部分建筑企业为了提高经济效益节约成本，在进行建筑材料选择时会以次充好，选择一些价格低廉、质量相对较差的建筑工程材料。有部分建筑单位为了提高整体工程进度，施工选择夜间完成，由于夜晚施工现场照明有限，会出现一些安全事故。
2.施工人员安全意识薄弱
对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。
3.成本控制把控度低
建筑施工方对土建施工现场的管理不当将会导致成本支出的把控度低，使得成本支出超出预算，其具体表现主要在以下方面。对图纸理解不深透，未进行图纸设计优化，致使不必要的施工成本增加。无专业人员进行的精细化运算，出现盲目估算的情况，盲目估算将会使得成本预算缺乏一定的准确性。在材料采购过程中，缺乏对被采购方产品的对比了解，缺乏对市场上所销售材料的价格了解，只是随意选择其中一家进行采购，有可能会导致采购到质量较次、价格较高的施工材料。对采购材料的数量预算不准确，导致建筑工程项目完工后期，原材料过剩，使得资源浪费，成本增加。施工过程中，对材料的使用方法、用途监督不严格，对施工质量管理不到位，导致材料的重复使用、浪费。
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三、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
1.提高施工技术水平
土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。
2.提升安全管理的效力
施工现场的安全管理工作是所有管理工作的前提，因为施工现场处处都有可能发生安全隐患，而许多工人又没有很高的安全意识。在施工现场提高安全管理的效力和力度，以保证建筑工程土建施工现场的员工有充分的安全意识和责任感。为了提升员工的安全意识和责任感，施工现场的管理层可以定期举办相关的交流会或者对工作人员举行定期培训，通过这些形式为员工讲述安全生产的重要性，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及将会面对的安全隐患以及危险时刻的逃离办法等，由此做好危机情况下的应急预案；同时还可以建立起全面的施工现场安全管理制度，通过制度的约束，帮助员工提升安全意识，并坚决反对违法施工，确保生产安全合法。
3.提高人员的安全意识
提高施工人员安全意识，建立健全的现场管理制度建筑企业要提高施工人员的安全意识，在开工之前对施工人员进行必要的培训，以各类施工过程中出现的安全事故来提高施工人员对施工安全的重视力度和安全意识。同时还要对施工现场进行一个全面的了解和分析，以实际情况来建立健全的现场管理制度来对施工人员的施工进行规范，以健全的管理制度将建筑工程的企业负责人和各部分施工工序负责人调动起来，加强对土建施工现场的管理。
4.施工过程控制
施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
5.提高工作效率
根据工程总进度计划，编制合理的单位工程、分部分项工程进度计划。做到从全局到个体的进度计划目标清晰明确，对工程项目进行合理的划分，按流程、部位、工作量、工作面等进行分段，并尽量分期、分段组织流水施工。同时考虑影响工程进度的各种因素，取大舍小，并减少不必要的工作间歇时间，采取措施降低技术间歇时间，尽可能实现工作之间的搭接；在明确单位工程进度、分部分项工程进度目标情况下进行详细化，分摊到每个分项工程和工序，明确每个分项工程和工序的进度目标，保证分项工程和工序有足够的工作面、工量。
结束语
土建施工由于材料的特殊性、施工人员的复杂性等特点，往往增加了施工现场管理的难度，但由于土建施工的作为建筑工程的重要组成部分之一，只有强化土建施工建设，才能进一步推动建筑工程的发展，故施工管理人员要重视起自身工作，通过不断提高管理工作的成效，实现高质量的土建施工，带动建筑行业的深入发展。
参考文献：
[1]对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].李强.山西建筑.2019（07）
[2]建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].陈彪.现代物业（中旬刊）.2018（10）
[3]关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].许子杰.居舍.2017（19）
论文作者:陈思远
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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