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摘要：建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
我国目前正处于改革攻坚的重要阶段，社会发展逐渐趋向城市化和现代化，所以工程项目建设量不断增加，在为建筑工程事业带来良好的发展机遇的同时，由于施工管理不够完善所呈现出的工程质量问题也随之暴露，为了能够迎合日益提高的公众需求，在市场经济竞争当中脱颖而出，建筑工程单位则需要具备发展的眼光，创新原有工作方式，以精细化作为施工管理的关键词，促进工程稳定性和耐久性不断提高。
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2建筑工程施工实施精细化管理的作用
在建筑行业中，为了保障施工能够顺利进行下去需要充足的劳动力，否则建筑工程施工很难进行下去。另外建筑工程施工一项比较系统和工程量大的施工项目，所以劳动力的数量将直接决定施工量的大小，那么给施工管理带来一定的困难和障碍。目前建筑行业针对施工经营方式主要以承包方式进行，这种情况下管理权就被分权处理，在管理过程中要想做到全面管理基本上是非常困难的。面对这种情况，最好的管理方式就是精细化管理，可以明显提高企业管理的经济效益。所以精细化管理逐渐被更多的建筑工程施工企业所重视，但是精细化管理并非很容易实现，首先需要一个专门的管理机构，另外还需要有有效的管理制度和科学的管理理念，并彻底抛弃传统的管理思想和管理模式，实施精细化的管理方式，不仅可以提供施工效率，还能整体上促进建筑企业的管理质量。在实际管理过程中，可以根据企业的实际情况和需求，针对管理方案进行优化和完善，实现资源的有效利用，确保每个施工环节和管理环节都能无缝衔接，精准掌握每个项目的施工进度和施工质量，从而实现工程项目顺利完成和节省施工成本的目的。此外还需要对每一个施工环节做到安全管理和规范管理，促进企业的精细化管理更加完善。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1制订精细化的施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故，严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责，为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
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3.2施工人员的精细化管理
在建筑行业发展中，施工人员作为建筑行业的基础，是整个建筑行业的支柱，所以对于施工人员的精细化管理以及工作中的精细化施工是必不可少的，在建筑施工开工的前期，由于施工人员大多掌握传统的施工技术，无法对整个施工有宏观的概念以及精细化的施工手段，所以建筑公司应该整体对施工人员进行整体培讯，为施工人员讲解整体工程概括，使施工人员了解工程基础，集中培训施工人员的施工方法，让科学化施工方法代替传统费时耗材的施工手段，除了培训施工方法外，还应对施工人员的安全意识以及工程中应注意的问题来进行统一的演示与说明。此外，还可以为手工人员进行定期的总结工作，让施工人员了解自身施工过程中的不足，及时进行改正。
3.3做好安全施工管理
在建筑施工项目中，实施精细化管理，还要制定相应完善的安全施工管理制度，只有这样才能够真正的实现安全管理的目的。首先需要完善施工组织机构，明确对项目需要使用的施工人员的技术要求，确定使用的施工技术，机械设备，型号等，对于施工现场使用的材料，必须严格按照施工计划进行采购，确保施工材料的质量，同时还要不断完善施工过程中，可能涉及到的其他环节的安全标准。以此来保证施工安全，确保安全管理工作有效落实。
3.4加强成本管理
在进行建筑项目施工管理过程中，主要做好施工成本管理工作，只有这样才能够提高企业的经济效益。在进行成本管理过程中，积极的做好对成本管理因素影响较大的环节，尤其是在材料管理，施工人员管理，施工设备管理环节等施工成本较大的环节，进行更加细化的管理，着重分析和研究影响成本的主要因素，以此来开展成本管理工作。通过不断的完善审计、审查工作，来完善整体的成本管理工作。
3.5质量精细化管理
首先，构建建筑工程的质量验收标准。在建立完善的建设项目管理体系后，管理者还必须建立一系列科学合理的工程质量验收标准。通过标准体系来判断评估每个项目的质量，确保整个项目的施工质量满足客户的需求和我国建设项目的标准。其次，构建一套完整的施工质量追踪管理体制。施工企业还应充分发挥电子计算机、互联网等高科技信息技术的作用，对项目进行精细化的质量管理。
3.6对整体的工程施工流程进行精细化监控
在建筑工程领域，精细化管理的目的是严格监控整个施工过程，准确把握施工的总体进度。对于施工的整个流程都要有相应的监测人员，要运用合理且适当的技术措施对施工质量进行监管。因此，目前的工程项目中，使用精细化的监控体系有助于消除施工现场的潜在问题，可以实现整个工程的全过程精细化管理。
4结语
实行精细化管理方式，有助于现代工程建设的现代化、科学化进程，也是从细节入手，提高工程质量的有效手段，所以管理人员应当保持自身工作水平不断得到提高，对管理手段的应用不断加强，才能彰显自身价值，为企业发展提供动力。
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论文作者:战海燕
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
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